“辛选没有大家理解的那么赚钱！”

38节大促结束一周后，快手头部主播辛巴突然宣布要淡出带货直播间。此前，他完成了龙年首播，第三方数据显示，这场直播上架了近200款产品，累计销售额超5.4亿元。

据辛巴公开的开支情况，辛选每年要支付4860名员工的工资11亿多，房租水电费开支2亿多，给平台赚钱20多亿等。在这些开支的叠加下，辛巴觉得一年下来“基本上就白玩”。经过思考，他决定沉淀两年去学习人工智能。

无独有偶，抖音粉丝量过亿的主播@疯狂小杨哥 也提到将继续减少带货直播，更多地做娱乐直播和其他工作，比如电音节、音乐节、影视项目甚至小杨甄选的线下实体店。在此之前，小杨哥还因掉出《抖音带货主播月榜TOP20》登上微博热搜，他的解释是“带货直播次减少”。

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现如今，直播带货已然成为了备受消费者欢迎的一种新的购物模式，人们已经愈发习惯在直播间购物了。在直播带货热度居高不下背后，除了低价优势之外，还在于直播带货所具备的实时互动、全方位展示能够为消费者带去更加真实、直观、沉浸式的购物体验。随着直播带货的爆火，直播电商也成为了“兵家必争之地”，各路玩家都在持续发力。

值得注意的是，在直播电商竞争胶着之际，新技术的应用则成为了各路玩家进一步提升竞争力的重要着力点。

比如，最近几年很火的AI技术同直播电商的联系就变得愈发紧密起来，越来越多的直播间里都出现了新面孔——AI数字人。随着AI数字人技术逐渐应用到直播电商行业，直播带货领域也将迎来新的变化。

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直播电商风向又双叒变了？自去年起，店播一片火热。双11当天淘宝天猫就有38个店播成交额破亿，451个店播成交额破千万，华为店播更是用15分钟就实现成交破亿。小红书在双11期间的店播开播商家数达到了去年同期的8倍，店播GMV提升6.9倍。据数据服务平台热浪数据显示，近两年来抖音上的美妆品牌自播占比也越来越重，自播销售额占比甚至会超过达播。

对比之下，达播就显得更为冷清——平台呈现出了“去头部化”的趋势，意味着头部主播流量增速不再。而站在金字塔顶的大主播们也常陷入话题争议，这也直接影响了直播节奏和带货销量。曾经火热一时的明星主播们甚至相继离队或彻底停播。

风水轮流转，店播上位，达播下堂。但不论店播达播怎么分配，可以肯定的是，一切变阵都仍然为了那个最核心的经营目标——以最小的代价获得最高的回报。只是这样的调整过程往往发生在不知不觉中，没有统一的信号，也没有完全可行的正确公式，因此也成为了品牌商家们再次角力、比拼观察力和执行力的新赛点。

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除夕将至，返乡人行色匆匆，而那些奋斗在直播间里的电商创业者们，并不愿意错失春节营销的机会。

在快手平台上，不少电商直播间还在继续着“春节不打烊”直播活动。抓住特定节日的消费需求，冲刺直播间销量，是广大商家的共识。

过去的一年，大量主播、品牌在快手电商收获了不错的成绩，这些优质主播与品牌，在实战中沉淀了一套可以供其他商家参考的方法论。日前，快手电商联合第一财经发布《好好经营 必有回响——快手电商年度经营回顾》电子刊（下文简称“报告”），为过去一年平台商家的经营方法论做了系统梳理和规划。

下文，鲸商将基于该报告的关键信息进行解读，并结合自己对整个快手电商生态的理解，对平台2024年的发展趋势做一些瞻望。

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最近两年，直播电商行业逐渐走向成熟，展现出更加规范化和专业化的新面貌。

在此背景下，头部直播机构正加速朝着 ” 去头部化 ” 的方向迈进，逐步摆脱对头部主播的过度依赖。

然而，这个转变过程注定是困难和痛苦的。尽管头部直播机构正在努力实现 ” 去头部化 “，但具有巨大影响力的头部主播仍然是他们不可或缺的重要资源。

在追求中心化的过程中，如何妥善处理与头部主播的关系，仍然是一个需要迫切解决的问题。

直播机构 ” 去中心化 ” 艰难

最近两年，随着头部主播频频出现负面新闻，直播机构开始采取 ” 去中心化 ” 策略来降低风险。

他们意识到，将所有鸡蛋放在一个篮子里是有风险的，直播机构如果过度依赖单一主播，一旦该主播出现问题或离开，会造成巨大的影响。

为了降低这种风险，直播机构必须采取去中心化的策略，培养和发掘更多的优秀主播，降低对单一主播的依赖。

为此，一些直播机构开始培养和发掘新的主播，将更多的人力和资源投入到中腰部主播的培养和发展上。例如，美腕将李佳琦的直播时间分给了其他助播，如朱旺旺等；谦寻则成功培养出了 ” 蜜蜂惊喜社 “、” 海豚惊喜社 ” 等多个直播间；罗永浩在 ” 交个朋友 ” 直播间的出现时间也逐渐减少，将更多机会留给其他主播 ……

蜜蜂惊喜社首次直播 图源：淘宝直播

但理想很美好，现实很骨感。尽管这些直播机构在努力实现去中心化，但现实情况却并不尽如人意。

前段时间，东方甄选内部纷争事件闹得沸沸扬扬，引起了广泛关注。

最终的结果大家都看到了，东方甄选选择了 ” 保董去孙 “，而这一决策在某种程度上宣告了东方甄选去中心化的失败。

为什么这么说，其实可以从一些数据中得到印证。数据显示，在舆论事件发酵期间（2023 年 12 月 10 日至 13 日），东方甄选的抖音账号粉丝数量出现了大幅下降，累计掉粉超过 12 万。

此外，在 2024 年 1 月 1 日至 15 日期间，东方甄选的粉丝数量仍在持续下跌，截至 1 月 18 日，东方甄选抖音账号的粉丝数量为 3127.7 万。

图源：抖音 APP

反观董宇辉的新号 ” 与辉同行 “，其粉丝数量却大幅上涨。1 月 9 日至 15 日，该账号粉丝总数从 722.4 万涨至 1193.1 万，增加了 470.7 万。

若再加上董宇辉个人账号的 2410 万粉丝，其总粉丝量超过 3600 万，比东方甄选多出近 500 万。

显而易见，东方甄选的大量粉丝已经转移到了董宇辉的个人账号上，其仍然未能摆脱对董宇辉的过度依赖。

这一事件暴露出直播机构在尝试新的策略时，不仅需要应对内部的管理和协调问题，还要面临外界的舆论压力，难度非常之大。

事实上，不仅仅是东方甄选，其他直播机构也困在头部主播的光环下。无论是 ” 交个朋友 ” 的罗永浩，还是 ” 三只羊 ” 的小杨哥，抑或是 ” 美腕 ” 的李佳琦，他们的一举一动都备受关注，热搜和话题从未间断。

尽管从大趋势来看，” 头部主播 ” 的退潮已成为定局，但目前直播机构仍处于过渡阶段，去中心化仍然是一个难以解决的难题。

直播机构困在头部主播的流量里

不过，话又说回来了，去中心化虽难，但不得不做。

究其原因，除了前文提到的降低对单一主播的依赖，还有以下几点：

第一，促进创新和多样性。纵观整个直播带货界，每个头部主播都有自己的风格，而去中心化为的就是鼓励直播机构培养更多类型的主播，满足不同用户的需求。

第二，增强用户粘性。在中心化的运营模式下，用户往往只关注头部主播，而忽视中腰部主播的存在，这会导致用户粘性不足。

而去中心化的运营模式则可以将更多的中腰部主播推荐给用户，提供更多元化的内容和服务，从而增强用户粘性。

第三，促进直播生态平衡。在中心化的运营模式下，头部主播往往会占据大量的资源和流量，导致中腰部主播难以获得足够的支持和机会。

相比之下，去中心化的运营模式，则可以促进生态平衡，让更多的中腰部主播有机会崭露头角，从而实现整个生态系统的良性发展。

当然，这些原因都可以归结为直播机构的商业化需求。无论是为了降低对单一主播的依赖、增强用户粘性，还是促进创新和多样性、促进直播生态平衡，其本质都是为了实现更好的商业化。

毕竟，直播机构作为追求商业利益的企业，赚钱是其首要目标，所有的去中心化举措都是为了更好地实现商业利益。

就像 ” 疯狂小杨哥 ” 和 ” 辛巴 “，他们斥资好几千万免费赠票开演唱会，看似是在回馈粉丝，但实际上是为了给自家直播机构旗下的其他主播引流。

图源：快手 APP

从长远来看，这是一种投资行为，为的是促进直播机构的去中心化进程，扩大直播机构的影响力和商业利益。

站在行业的视角，去中心化已经不是一道选择题，而是必须面对的必答题。对直播机构而言，要想在未来获得更大的市场份额，就必须做好这一点。

但是，正如董宇辉和东方甄选博弈事件所揭示的，去中心化并不是一件简单的事情，要让外界接受并信任直播机构的 ” 去中心化 ” 策略，仍需经过深思熟虑和精心策划。

特别在现阶段，直播机构与头部主播既需要紧密合作以实现共同利益，又必须保持一定的独立性以保护各自的利益，二者之间的关系微妙又复杂。

在这种情况下，直播机构必须寻求更加合理和有效的合作模式，并努力打造一个平衡、多元化的直播生态环境，如此才能降低对头部主播的依赖，帮助更多中腰部主播上位。

总之，尽管 2024 年已经到来，但直播行业仍普遍存在对头部主播的高度依赖，中心化运营受阻，面临的挑战还在加大。

告别躺赢时代，直播机构该怎么走

近年来，线上经济繁荣发展，直播电商行业迅速壮大，用户的消费习惯也逐步形成。

随着商机的显现，众多资本纷纷涌入，直播机构的数量也在持续攀升。《2022-2027 年中国直播电商行业市场分析及投资风险趋势预测研究报告》显示，目前中国 MCN 机构数量增长稳定，2022 年已达到 2.4 万家。预测显示，到 2023 年和 2024 年，MCN 机构数量将分别增至 2.5 万家和 2.6 万家。

图源：中商情报网官微

这些直播机构涵盖了各行各业，其中不乏一些知名企业。例如，顺丰同城在抖音上开设了 ” 顺丰同城生活 ” 账号，并成立了 MCN 机构丰速启航，似乎看中了直播带货领域的商机，意图从中分一杯羹。

图源：抖音 APP

顺丰等头部物流企业的加入，进一步证明了直播电商行业仍然具有巨大的发展潜力。对于已经建立起坚实基础的头部直播机构而言，他们必须找准切入点，避免因为盲目去头部化加剧运营风险。

从宏观角度看，直播电商行业已经呈现出垂直化、规模化的趋势，而头部直播机构作为行业中的关键参与者，正面临着日益严峻的挑战。

直播机构靠头部主播躺赢的时代过去了，未来如何使直播机构彻底摆脱对头部主播的依赖，仍是直播行业发展的重要方向之一。而这需要业界的共同努力和探索才能实现。

直播电商平台大乱斗背景下，店播正在成为行业的新增量。

双11结束后，从各大平台的战报不难看出，店播无疑成为了今年的最大亮点。前有淘宝38个店播破亿数据，后有京东采销直播迅速出圈。

随着直播电商的发展，店播的模式在各个平台呈现出不同的发展路径和阶段。

综合来看，在店播的发展过程中，经历了哪些关键节点？品牌是如何看待店播与达播之间的关系的？这背后，又代表着怎样的行业趋势？

近日，克劳锐与多位品牌商家聊了聊，希望能够深入挖掘店播的运营密码，共同寻找直播电商的新趋势。

1、2023店播全平台爆发之年

不同于2021年、2022年的店播的声量渐起，2023年，店播终于迎来了爆发。

截止到11月12日零点，淘宝天猫38个店播破亿，451个店播破千万。FILA天猫官方旗舰店直播间，更是在预售前四小时成交就破亿，打破了行业记录，增长势头十分迅猛。

据每日经济新闻报道，首次参与双十一的广东品牌——熊猫户外服饰公布的数据显示，10月31日20时首波尾款订单支付时，熊猫户外服饰在天猫开战一分钟销售额就超过今年“618”开门红总销售额，前4小时销售额比“618”同时段增长2000%。

无独有偶，今年双十一期间，京东平台累计已有约300个品牌销售破亿元，且通过“不收坑位费、不收达人佣金”的方式让采销直播火爆出圈。

事实上，不仅双十一期间，电商平台出现了店播的增长。自2021年开始，随着直播电商的发展，平台和品牌都注意到了店铺直播的价值，越来越多的品牌商家下场布局店播并收获成效。

在2022年，不少耳熟能详的品牌都在抖音、快手电商实现了销量爆发。据飞瓜数据统计，截止至2022年下半年，全品类蓝V认证号自播销售指数占比就已经在50%左右。

具体到美妆赛道，据热浪数据显示，近两年来抖音美妆品牌的自播占比越来越重。在今年10月，韩束、彩棠、丸美等多个品牌在抖音的自播销售额占比都已超过达播。

而据淘宝天猫平台统计，近一年来，在淘宝天猫直播成交额破百万的店铺直播间超过27000个，破千万就有近4000个。

品牌店铺火爆的背后离不开平台的扶持。

据克劳锐了解，此次双十一期间，在淘宝的内容化战略下，店播增加了免费的公域流量。据每日经 济新闻报道，淘宝直播事业部总经理程道放表示，店播已经从淘宝天猫商家的经营工具升级为核心经营阵地，今年在“双11”爆发是生态繁荣的直接体现。

无独有偶，2023年小红书在“小红书店播趋势与方法论”直播中透露，小红书每天将向新开播商家提供超 1 亿流量扶持——这意味着，2023 年全年店播流 量扶持可能将超过 200 亿 。

双十一期间，小红书也对商家店播以及笔记内容进行流量和政策扶持。

图源小红书

随着直播电商的发展，今天的店播融合了达人直播的内容，使得店播模式既拥有内容属性又具备品货架店铺的货盘能力，最终在2023年迎来了各个平台的爆发。

2、可控、长效——店播爆发的关键原因

在直播电商的发展初期，头部主播对品牌往往更有话语权。对于品牌来说，被头部主播“选上”也是需要一定条件的，这个过程中品牌常常处于被动地位。

在直播电商早期的达播模式下，大部分主播一定要品牌给到独家低价，也就是常说的“全网最低价”。当品牌产品利润有限时，就很难持续迎合头部主播对于最低价的要求。

此外，随着直播电商的发展，达播的佣金和坑位费也越来越高昂。选择达播就意味着品牌要承担着高额的佣金和坑位费，这直接压缩了品牌的利润空间，加大了商家的经营压力。

达播模式下，达人选品往往种类繁杂，从3c到服饰美妆跨度极大，这对于品牌来说，很难塑造品牌心智。

直播电商模式

因为上述弊端的出现，2021开始，各平台上品牌商开始转向风险更低的店铺模式。据克劳锐报告显示，2022年，抖音和快手平台上，商家自播平均时长均已经高于达播，分别为7.19h、9.18h。

图源克劳锐指数研究院

与达播相比，店播能搭配更加适合自己品牌的场景进行演示，例如卫浴花洒、大件建材、家具装饰等品类，就需要搭建直播间进行长时间演示，此时店播往往能够更占优势。

图源抖音直播间截图

可控也是一个重要因素，品牌自播模式下，什么时候上，上多少库存，如何调节成本和投入，这一切都在品牌方的掌握之中。

据克劳锐了解，一方面，品牌方无需培养自己的主播团队，成本更可控。另一方面，品牌对于直播间也有更大的决策权，可以有效减少对于主播的依赖。

此外，对于商家来说，店播的独立性能够更容易树立品牌调性、积累粉丝用户，符合长期经营理念。

对于消费者来说，与达播相比，店播的趣味性可能会稍低。但店播的好处在于可以全方位了解一个品牌和商品，来源清晰，售后清晰，效率较高，更像是线下商城中的专卖店，常与“稳定”挂钩。

例如，在抖音的老板厨房直播间，很多用户往往是在装修新房的场景下，对比了多家货品后的消费者往往更加理性，“买货”的意愿非常强烈且有针对性。

图源抖音直播间截图

不难看出，店播作为“线上商城中的专卖店”，对于搜索“场景”进入直播间的用户需求往往能够做到精准承接。

3、店播背后的平台融合发展

店播的爆发，本质上是直播电商发展、进化的结果。

起初，传统电商和兴趣电商的流量分配逻辑不同，在店播场景下的经营逻辑也不尽相同。

天猫、京东这类传统平台大部分流量的分发逻辑是人找货，所以店铺更重要的是承接这些相对精准的购物需求，店播的核心在于货和平台。

抖音的品牌自播则由兴趣电商发展而来，用户会更关注内容，往往是通过内容种草再到直播间下单。所以，在抖音直播间运营，重心更多的在于怎样唤起用户兴趣，唤醒对兴趣的下单欲望。

截至目前，逛淘宝和逛抖音的用户思维仍有不同。抖音以非主动逛为主，淘宝则更多以搜索导向，这导致两者在不同的用户路径下的内容表现存在区别。

据网易严选品牌方表示，虽然都是直播，但抖音直播需要根据平台算法和数据反馈，不断以分钟级进行运营调整以实现波浪式增长；而对于淘宝来说则属于截流式直播，需要在店铺流量进入后做好销售服务和转化，实现更高的渗透率。

直播电商模式容易刺激消费者的冲动消费，但是理性、刚需性的消费才是常态，也就是说，提升直播电商复购率需要大量的搜索行为，即货架电商中的“人找货”的商业模式。

随着直播电商的发展，传统电商和兴趣电商在不断融合发展，向自己身上添加对方的基因。 抖音快手、b站这类的内容平台在向电商化发展，而淘宝、京东、拼多多这类的电商平台则在不断丰富内容。

图源长城证券

在平台的扶持下，淘宝这类传统电商平台上的直播内容渐渐丰富。店播承担着带货的责任，但直播内容却不断丰富。

2023年开始，淘宝出现了时装周直播、《这就是街舞》battle、奇葩说辩手开杠、东方卫视海派直播等各种“综艺类”店播新玩法，朝着泛娱乐形式不断的同时，也增强了平台的娱乐属性。

图源淘宝战报

双十一期间，今年销量开局即破纪录的FILA，就邀请垂直KOL进入直播间，分享网球、高尔夫等运动常识和穿搭。此外，云爸爸品牌男装、佰草集均通过剧情直播的方式，吸引到大批用户观看。

除了直播内容的丰富，店播的玩法也在增多，品牌开始通过直播间福袋与抽奖花式整活，实现活跃用户、用户留存、私域留存、直播分享的目的。

去年，抖音将商城版块提到首页流量入口，并将部分直播带货货源迁移到抖音商城内。抖音电商以内容为支撑，触达潜在消费人群，再以商家自播内容或达人拍摄内容为媒介，吸引消费。兰蔻、鸭鸭羽绒服等品牌均通过“直播 + 商城店铺闭环”获得了不俗的销售成绩。

图源抖音鸭鸭直播间

在电商平台和内容平台的双向学习中，店铺和直播内容不断融合，最终迎来店播的爆发。

对于品牌的价值而言，店播承载的是类似传统电商的日销，而达播则承载了营销和销售的爆发。 目前店播最大的痛点是内容策略少，内容还需不断优化，才能提升转化率，突破淡季瓶颈。

对于内容平台而言，平台的电商业务在逐渐完善，从而发力直播带货让用户们形成了购物心智，引导商家店播，完成闭环就是水到渠成。

值得注意的是，关于抖音，先入局的品牌和店铺，往往会更容易把握用户喜好。据克劳锐了解，抖音的算法的逻辑让数据模型的积累变得非常重要，很多白牌商家在鲁班平台时期就积累了大量的数据，所以无论是运营店播，还是运营图文短视频，都比新入局店铺要占优势。

作为后入局的品牌和商家，只能投入更多精力，一步一步积累自己的数据模型。

4、客服、广告、宣传——直播间功能不断延申

对于品牌来说，开设直播间往往不止销量的需求，品牌关注的指标往往是直播间会给品牌整个大盘生意带来怎样的增量，以及可以沉淀多少用户。

在淘宝、京东等平台，店播在逐渐成为品牌店铺的延伸，具有了品牌打造、会员拉新、消费者运营、客服补充等多重功能。

“在去年我看到，很多消费者会在询问客服以后，再去直播间询问产品的详细信息，主播可以看到信息之后快速、具体的进行演示，所以在刚开始我们对于店播的定位就是有多重功能的。”小c向克劳锐透露。

直播电商的消费者，不再满足于主图、商品详情页的信息量，更需要与品牌、商家的实时互动，即销售、客服需要实时在线。

作为品牌的自主阵地，品牌直播间同样也是一块广告牌。如果能通过出圈内容和营销手段将流量汇集起来，品牌直播间就可以成为一个宣传出口，甚至可以成为一个品牌发言的通道。

以今年的苹果直播为例，其品牌店播甚至出现了纯广告化的趋势——此前，据窄播报道，已有品牌抖音直播间在其公司内部隶属于品牌部门。

图源抖音苹果直播间

品牌宣传的 ‍ 功能在小红书似乎更加明显。

小红书一直以来的“品味、品质”定位，决定了小红书的风格更适合宣传品牌形象，传递品牌心智。据深响采访，东边野兽创始人何 一提到，其品牌一直希望能将东方文化带来的启发植入到产品中，在小红书直播正是一个表达价值主张的高效途径。

5、店播常态化+头部达播节点营销

店播的发展过程中，其与达播的关系一直备受关注。

‍ 2021年双十一期间，欧莱雅店播与两大超头直播间争夺最低价——这次事 件伊始，品牌开始在直播电商中谋求更多话语权。

2023年双十一前，李佳琦再与京东平 ‍ 台起最低价纠纷，也掀起了一波对于主播最低价是否垄断的讨论。 ‍

据了解，虽然偶有冲突，但达播和品牌的合作从未停止，店播和达播也并不是矛盾的，大部分品牌往往会选择店播和达播的组合打法。

“我一般在大促节点，选择头部达人造声势，吸引消费者进入，还可以在商品页加上某达人推荐，增加可信度，但这种头部达人带来的利润销量有限，因为成本太高了，能出爆款的几率又太小，我们的重心还是在店播。”小c向克劳锐透露。

对于品牌商家来‍说，达播代表的更多是一种营销种草而非长期转化、持续经营。因为达播的商品展示时间、品牌露出时间和方式受到限制，要在规定时间内介绍完所有的选品，很难做到详细回应直播间的互动。

所以，品牌商家更多只是借助达人直播间来打响某个爆款单品的知名度，相当于达人为品牌做了一次背书，也可以增加宣传噱头，但如果想在整个大促期间绑定头部主播，高昂的坑位费和佣金或许会降低这次营销行为的性价比。

据观察，双十一期间，就有多个品牌采取“店播常态化＋头部达人节点营销”的模式。克劳锐在和网易严选的对话中发现，目前网易严选的品牌自播略大于达播，达播方面并选用头部达人快速爆破新品与新品牌，实现冷启动并进行沉淀。“用户在看达播时更像在逛超市，店播则像是在逛一家旗舰店，其实在一个优质的商场里，两种形态是缺一不可的。”

“店播常态化+头部达人节点造声量+中腰部达人大促期间推广”是小c总结的直播间配比公式。 值得注意的是，而在这个配比公式中，中腰部达人似乎是性价比更高的选择。而小c也表示，未来大促的日常期会合作更多的中腰部达人。

事实上，头部达人对比于肩部达人的互动力优势减小，粉丝数量多更有可能给内容带来高曝光和互动，但是优质的内容对数据能占更多权重。据蝉妈妈的数据显示，2023年，小达人互动量平均值比较22年上升50.9%，中腰部达人则上升‍5‍‍‍‍‍‍.9%。

图源蝉妈妈

‍ 网易严选品牌方也表示，对于抖音现在的平台生态而言，品牌不管是大主播还是中腰部都需要两手抓，头部和中腰部各具优势，中腰部的优势在于可以有效降低营销成本的同时还具有稳定性。 ‍

6、结语

常态化是一个行业发展成熟的长期趋势。

达播也好，店播也罢，当直播电商走向下一个阶段，平台和行业不仅要回归电商的本质，把前端供应链和后端服务做得更标准更扎实，同时也要在内容上进一步优化，发挥价值。

当直播电商进入下半场，融合和创新形式在所难免。对于此时的品牌来说，“ 达播+店播”或许可以让品牌两条腿走路。

未来店播会有怎样的新发展，品牌又会如何组合店播与达播之间的关系，值得进一步观察。

直播电商该不该严格管理了呢？直播带货的乱象，我觉得该整治一下，该管理管理。印尼从十月份开始全面封杀电商，严格监管，它是要求。

第一，只有超过100美金以上的才能做做直播带货，小东西到实体店去，因为100美金就700块钱人民币，95%的电商价格在700块钱之内，几乎就把整个电商直播电商全打掉了。

第二，印尼认为直播带货容易夸大宣传，误导消费者，确实我们这个直播间带货这种风格太猛了，有的就是欺诈消费者。我认为一个卖水果的把那水果一捏，哇，那水在往外流，消费者又调侃，哇塞，我去年买了一个水果，今年我家里面还闹洪灾，这不是嘲弄你吗?觉得后面接了个管子对不对?把消费者当傻瓜。

第三个是商品品质差，容易劣币驱逐良币，直播带货，一味的减低价低价，低来低去，渠道成本也在这里，都要赚钱。就压死产品品质，出现了劣币驱逐良币，

印尼的那个总统左科，他在演讲的时候说了，他说比看我们一件衣服你就卖个五六块钱人民币，卖一个美金，你怎么赚钱嘛，就质量很差了。他认为直播带货，会让人上瘾，买了不该买的东西，所谓的兴趣电商变成冲动电商，买一堆东西没有用。

现在在直播店上买一个东西啊，就和你刷抖音短视频一个逻辑，叫吃零食，吃零食是上瘾，现在直播间买东西和吃零食上瘾是一个逻辑，很容易成瘾，就和小孩打游戏是一样的，连我有时候也是这样的。所以印尼严控电商是有一定道理的，我觉得我们中国或许也会对电商进行立法或者立规，重新让他回到行业的本源。