前几天，我写了一篇文章，分享了审美的重要性。产品经理的审美，真的太重要了！
有同学读了后就在后台留言：“国外的APP舒适很多，清爽，直接，没有乱七八糟的广告。”
国内APP为什么营销广告这么多
其实这是国内互联网C端产品的特色情况
并不是因为国内厂商故意的，而是在人口红利下，营销广告多，是产品迭代是必然的趋势，产品经理为了提升功能的ROI，达到产品经理工作指标所必然结果。
国内APP为什么营销广告这么多
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作者归档：午小编
ToB营销中市场部与销售部如何实现高效协作
随着数字化技术和数据分析工具的发展，ToB企业的市场部的角色和价值在近年来发生了显著变化。以往，市场部在很多情况下被看作是辅助和支持销售团队的部门，其工作成果难以量化，比如品牌知名度提升、市场教育、客户关系建立等，这些难以直接与销售收入挂钩。
ToB营销中市场部与销售部如何实现高效协作
然而，在当下的ToB市场营销环境中，市场部已经转变为更加主动和具有战略意义的核心部门。通过运用先进的营销自动化平台、CRM系统以及各种跟踪和分析工具，市场部能够精准追踪潜在客户的整个旅程，从最初的品牌触达、产生兴趣、互动参与，直至转化为销售机会。这种转变体现在以下几个方面：
营销漏斗可视化：市场部能够通过营销自动化工具监测营销活动带来的潜在客户生成数量（例如MQLs，Marketing Qualified Leads），以及这些潜在客户最终转化为销售合格线索（SQLs，Sales Qualified Leads）的比例。
千川如何投放效果好？高阶千川投放三剑客
武侠世界中，常有一帮人为了某种顶尖武功秘籍争来斗去。此等秘籍，是独一无二存在，练成能毁天灭地，无所不能。
既然威力是独一档，习成自然也门槛极高。除去诸如“欲练此功，必先自宫”的奇葩要求外，若自身资质或者武学功底不够，修炼亦会走火入魔。
千川如何投放效果好？高阶千川投放三剑客
直播带货也是一个江湖，此江湖各种信息已经很透明。对手卖了多少钱，直播间进了多少人，主推什么品，什么价格，主播用了什么话术，甚至付费占比有多少，都是一清二楚。
仅剩不透明的数据，可能就是付费用什么形式投出去的。
基础的投放方式大家都会，还有平台为了降低门槛，搞的随心推，全域推广之类的形式，如此一来，大家投放方式也不会差到哪里。
抖音账号标签有什么用？最新打标签的方法
在抖音账号在起号阶段如何快速给账号“打上”标签？下面挖塘人来给大家做个全面的分析。
抖音账号标签有什么用？最新打标签的方法
一、抖音账号标签的重要性
我们先来聊聊抖音账号标签的重要性，知道的小伙伴可以直接跳过这章节，不知道的小伙伴可以了解一下。
看过挖塘人之前分享的文章的小伙伴都知道，抖音的推荐算法是个性推荐（有兴趣的可以翻看之前的文章），就是什么客户就给ta推荐什么内容，这样就可以实现「投其所好」，比如你经常看美食视频，那系统就可以持续推荐美食视频给你。
吴昕算玩小红书起飞了，直播观看再破千万
3月30日，吴昕在自己的小红书账号开启了主题为“烂漫春日的衣橱”的12小时带货直播。
数据再创新高，从下午14:30开始到次日凌晨2:30，GMV3500w+，直播预约人数7.9万+，观看人数206万+，连续10小时买手榜人气第一，粉丝观看时长9min45s，4套风格look销量过百万，27款精心搭配的服饰全部售罄。
吴昕算玩小红书起飞了，直播观看再破千万
这个数据，已经仅次于章小蕙和董洁了，可以说吴昕成为了小红书明星买手天团的TOP3。
所以吴昕到底做对了什么？
医美直播还能重回抖音吗
流量的尽头是电商，电商的尽头是闲鱼
巨量引擎全部产品的原理是什么
巨量引擎全部产品的原理是什么？我猜，你有过这种经历：到一家公司负责抖音账号、商城运营，很快发现之前在别的公司学的东西，现在派不上用场了。新公司采取矩阵赛马方式。比如，批量找达人投创意，基础数据好，立马挂商品形成转化。
巨量引擎全部产品的原理是什么
这时候，你得赶紧学习平台工具运用，到底在哪找达人性价比高？怎么谈合作？创意在哪看？
另一边，平台新产品和市面衍生的新方法，应接不暇，比如，星图、千川、巨量广告、巨量云图，巨量方舟，企业号……
我的妈，太难了。大厂研究这么多概念做什么？不能出一个完整手册或者攻略，来告诉中小商家什么阶段用什么?
普通人如何做好抖音？请记住这8点
普通人如何做好抖音？普通人如果还想要做抖音，一定要听我和你说的这8个建议。
否则盲目去做、去花钱，不仅浪费了时间和钱，而且还做不好。
普通人如何做好抖音？请记住这8点
因为我自己做过了很多账号，也看过别人做过不少，但是最终成功的却寥寥无几。
钱花光了、产品没卖出去，粉丝播放量也没有暴涨，最终还得老老实实回到公司去上班。
马云也不得不出面了，看来阿里离不开马云
一向傲娇的阿里巴巴，最近开始频频认错，对外态度倒是缓和了不少，也不再说什么“向社会输送人才”之类的惊人言论了。
我们作为业内观察者的另一个小感受是，在这两年的各种冲击之下，阿里腾讯等大厂已经祛魅了，阿里员工自身的认同感似乎有所减弱，整个互联网行业的“阿里味儿”似乎也没那么浓了。
马云也不得不出面了，看来阿里离不开马云
比如说阿里的花名文化似乎淡了些，外界已经不太用“逍遥子”指代张勇、用“东邪”指代吴泳铭（吴妈），蔡崇信更是没有花名。要不是这两天马云发的内部信流出，我们都差点忘了他叫“风清扬”。
过去一两年，可能是阿里内部最为混乱的一段时间，如今虽然马云、蔡崇信纷纷表态认错，但阿里的改革情况还尚且需要时间来验证。某种程度上来说，阿里如今在还过去多年傲娇欠下的债，冰冻三尺非一日之寒。
光认错表态肯定是不行，没有公司是光靠认错就能变好的，变革有没有效果才是关键，而这背后更多是一个战略和商业问题，未必只是一个组织管理问题。隔壁的京东也是一个典型例子，咱们东哥回归后，依旧压力重重。