上周和一位做装修商家沟通，他在小红书有近20个专业号，N个素人号，他反馈专业号无自然流。目前纯依靠广告投放，内容被同行原封不动抄袭，举报也没用，坦言每天管理近百个账号，投流获客成本越来越高，不做更没量。
说实话他属于平台前20%的商家，每月近百万广告投放，客资成本远低于同行，但就是这样，做小红书依旧觉得卷到天边。
小红书商家矩阵号运营出现哪些困局
一、商标化运营混战
其实不仅仅是他，90%的商家都一样，做了很多账号，但绝大多数的账号是，拿量只有置顶爆款笔记，其余笔记流量几乎忽略不计，难过是拿客资的笔记创意也在衰减；靠老号产出新爆款笔记越来越难，不得不开更多的号，但是每个号又变成这个情况，不得不进入可怕商标化运营。
没有商家不想要爆文。
爆文在小红书的商业投放中发挥着极其重要的作用，爆文能增强用户信任感，还能带动笔记回收率的提升，而且爆文已被验证对淘宝天猫的声量有显著提升价值。
商家如何在小红书打造爆款笔记
爆文怎么打造，其实还是有一些技巧，今天就给讲讲我们团队内部在实操的过程中是怎样找到爆文，拆解爆文，成为爆文的！
一、品牌根据关键词去搜索+对标竞品的爆文，直接利用
小红书搜索中，笔记和用户所搜索的关键词的匹配程度，会很大程度上影响搜索结果页中笔记的排序位置。当用户搜索关键词时，系统优先呈现与关键词高度匹配的笔记。所以如果品牌想要高效制作出自己的爆款笔记，非常重要的一个技巧就是关键词的利用和对标竞品账号的筛选。
在小红书展开投放动作之前，品牌务必要对社区内的自然声量情况进行摸底。
因为如果声量的导向是负面，对于品牌来说，无疑是一场灾难。
品牌商小红书负面舆情如何优化？附优化指南
在这个最能影响用户消费决策的平台，一点负面的影响都很有可能会影响到品牌全渠道的销量。
所以，一切营销动作之前，请先管理好这个舆情场。
今天就展开聊聊，怎么辨别舆情类型，根据不同的类型做不同的解决方案，以及如何监控小红书负面舆情！
小红书优化架构降本增效，推动商业化进程押注直播电商。备受年轻人喜爱的小红书陷入了裁员风波。
近日，小红书被传启动新一轮裁员，裁员比例最高达到20%。2022年4月，市场上曾传出过小红书裁员的消息。近来，小红书在内部组织架构方面的变动也颇为频繁。从去年年底至今，多名高管离职或被替换。
小红书优化架构降本增效，推动直播电商
对于这一系列操作背后，内部流传的一种说法，内部高层对小红书的人效比不满意，裁员是为了进一步提升效率，降低成本。
降本增效的同时，被称为“种草”平台的小红书，多年来一直在商业变现化的道路上探索。
直播电商成为小红书试图在广告之外寻求的突破口。去年以来，董洁和章小蕙标志性的直播带货出圈，今年618期间，直播订单数和购买用户数均达到去年同期的5倍以上。
什么职场选题容易在小红书出爆款？随着职场有关话题越来越多，要从哪方面入手进行选题才能从中脱颖而出呢？希望这篇文章可以给你启发。
什么职场选题容易在小红书出爆款
最近自媒体确实越来越难，阅读量越来越低，哪怕用了爆款标题、爆款选题，还是很少人看。因为同样的内容太多了。
到处都在说要用爆款标题、到处都在用，一个爆款出来，不到3天，就有几百个一模一样的标题、内容的笔记，甚至连图片都一样，这时，平台启动查重机制，数据就会变差。
小红书又裁员了。
据多家媒体信源，小红书近期开启了新一轮裁员，对绩效不达标的员工进行优化，据悉，这部分员工约占总数的30%。
小红书转型需要品牌商家买单吗
这么大的调整原因也是很直接，据说是新来的高层对人效比不满意，小红书人效仅为拼多多一半。
此轮调整之前，小红书的用人要求是很高的。之前也有猎头爆料，超过32岁进小红书基本没戏，也曾有求职者吐槽，大厂“毕业”之后去小红书面试因超过32岁被拒。
有意思的是，如果单看业绩的话，小红书23年的业绩其实并不差。
据悉，小红书 2023 年营收 37 亿美元，较 2022 年的 20 亿美元增长85%；净利润 5 亿美元并成功扭亏为盈。
这么好的业绩为啥还要搞“广进计划”？
曾经的盛传的品牌营销三板斧：
先在小红书铺5000篇测评。
再在知乎铺2000篇问答。
而后搞定李佳琦、薇娅，顺势在中腰部主播铺渠道收割。
小红书铺量到底还能不能做
这套方法也帮助打爆了一批现如今如火如荼的新消费品牌，其中在“小红书铺5000篇测评”大部分也是交由素人完成的。
为啥前几年会盛行铺量玩法？
因为其实小红书平台初期玩法比较有限，没有蒲公英，没有好物体验站，只能通过素人铺量的方式去换曝光。
今年的“618”大促，少了些许往日的喧嚣。
若要用两个词来形容，那便是“疲软”与“回归”。在这个电商年中的大促销活动里，我们观察到了一种转变：各大电商平台纷纷摒弃了繁杂的预售模式，舍弃了层出不穷的满减优惠计算，也不再沉迷于发布那激动人心的销售战报。取而代之的是对简单直接低价的追求，以及对用户体验和品牌价值的重新关注。
谁在小红书赚到钱了
在这个背景下，有人说，今年的618成了一个分水岭，区分了那些沉迷于流量套路和专注于品牌经营的两类商家。流量套路或许能带来短期的销售激增，但长远来看，提升品牌价值，建立起能够口口相传的口碑和用户信任，才是大促乱象之后，品牌营销能够持续增长的正确道路。
在618的促销热潮中，“疲软”一词如同一面镜子，映射出了传统电商促销模式的疲态。品牌商家们深陷低价竞争的泥潭，而消费者们对于“全网最低价”的噱头也已显得意兴阑珊。人们开始重新审视消费的意义，价格不再是唯一考量，产品的品质和售后服务逐渐成了消费者更为关心的因素。
