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学seo好找工作吗

学seo好找工作吗?毕业快一年了,工作不是很顺利,想试着学习下seo,但是不知道好不好找工作?

其实seo行业跟其他行业一样的,技术好根本不用担心工作的事情,相反,如果技术很渣,只会说不会做,那就很尴尬了。

学seo好找工作吗
学seo好找工作吗

笔者认为,学seo还是比较好找工作的!现在是信息时代,每天都有千千万万的网站诞生,可以说,但凡不是固步自封因循守旧的公司,都建立了自己的企业网站。网站是需要打理的,想要网站脱颖而出被客户搜索到,那势必要做sem或是seo,这可都是工作啊!

刚学习seo可以从编辑做起,任何网站都需要编辑,否则网站就成了一个死站。所以说,seo的岗位还是非常多的,学好seo不愁找不到工作。

有人说seo即将消失,其实,只要搜索存在,优化便会存在,seo的岗位就会存在。大家觉得搜索会消失吗?笔者认为不会,所以,seo可以作为长久的工作。

当然,这也要看个人,假如你刚接触seo,练最基本的seo编辑,最简单的html代码都不会,出去找工作就要求这要求那,这肯定是不行的。只要端正自己的心态,脚踏实地的去学习seo,笔者相信,工作不是问题!

尽管现在有很多人在唱衰seo,说什么百度搜索已经放弃了站长。但是大家要注意一个问题,那就是不管你做不做优化,百度搜索依然在那里;不管你做不做seo,都有那么多的客户在用百度搜索。

所以,这其实是吃不到葡萄说葡萄酸的心理!正如那种极端的情况,真正能赚钱的都在默默赚钱,而赚不到钱的却在使命吆喝唱衰!所以,不要担心学seo找不到工作,而应该把重心放在怎么学习好seo的问题上。

如何打造团队?打造团队的5大方法

独行快,众行远。一个人能力再强,也干不过一个靠谱的团队,当下摆在我面前的头等大事,便是如何打造出一个好的运营团队,为公司的推广业务舔砖加瓦。在之前的工作中,也带过团队,也做过完整的项目,因为当时年轻,对团队的理解还不够深,只能依葫芦画瓢来做管理,现在到了而立之年,在打造一个好的团队理解上,又有了新的认知,这里简单的分享给大家。

首先一个好的运营团队是如何定义的?我对好的团队的理解是,能战斗,能吃苦,能做出效果。这三条缺一不可,能战斗要求团队能胜任工作,如果工作都做不了,就没有后话了。能吃苦,简单来说是能加的了班,为了完成工作任劳任怨,没有怨言。能做出效果是最重要的,评价一个团队的好坏更多的是以KPI为标准的,KPI的高低和效果直接有关。

如何打造团队?打造团队的5大方法
如何打造团队?打造团队的5大方法

所以,要打造一个好的运营团队,通俗来说是:能把工作做好,有紧急情况也能主动的加班解决问题,甚至为了优化数据,而主动的想解决方案,是自驱动,而不是被动的去做事情,至于做出效果,这个就是考验我的管理协调水平了。

例如我现在每天只想两个问题:做什么和不做什么?优先做什么和次要做什么?不要小看这两个问题,团队的工作时长是有限的,如果浪费在无效的工作上面,效率会极低,我要保证的是把80%的精力,投入到核心的20%的工作上面,保证效果产出是当务之急。所以,在人员招聘上,我优先招聘了对效果有帮助的两个岗位:渠道运营和广告投放。

接下来,进入主题,我从以下5个方面来阐述下,打造一个好的运营团队需要注意的事项,这几个方面源于我对之前牛掰团队的共性分析,只要做到以下五点,团队不好才怪。

一、招到靠谱的人

招人这块我有个观点,也是观察了成百上千号人得出的结论:绝大多数人都可以培养,这个绝大多数指的是98%以上的人,那种个别的,胜任不了工作的在我这么多年工作中,也就只遇到过一两个,几乎可以忽略。

但为什么我们的印象中,有不少人确实做不好工作而被劝退的呢?用一句古话来解释,用人所长,世上无不可用之人;用人所短,世上无可用之人。如果一个人在某个公司做的一塌糊涂,换了一家公司经常得好评,那可以肯定的说,是上一家公司领导安排的工作不合理导致的。

招到靠谱的人,一靠多面试,二靠缘分。就和找女朋友似的,见的多,不如缘分到。我还记得我以前做APP运营主管时,招了个新人,就面试了他一个,还没有行业经验,年龄也不小,我给总监说,这个人可以的。总监当时是这样说的:这个人招进来,如果走了,你要有连带责任的。意思是如果带不好,那我也吃不了兜着走呗,当时就觉得这人挺靠谱的,能够培养。后来,在我离开上一家公司不久后,我招进去的人,已经成为了公司的骨干,带团队做产品了。

说来也怪,我看人的面相很准的,可能是天赋吧。我现在招人时,有时看完简历的头像,就知道这人能不能胜任工作,做事是否细致可靠的,每次看到那种没有头像的简历,就拿捏不住了,所以大家记得,简历上一定要放头像哦。我招的岗位和数据打交道比较多,需要的是心思细腻的人,这样的人面相有个特点,精瘦型,最好带着眼镜。

大家可以观察下身边的人,看我说的对不对。如果是对外的岗位,比如市场,我比较倾向于找脸上有肉的,这样的人有亲和力,容易拉进距离。这里提一个面试的小插曲,当时面了一个做广告投放的妹子,感觉有点刻薄(没有贬义的意思,是觉得不太好配合),最后问到,如果兼职下客服工作,应该可以接受吧。竟然说,做不了。当时我都震惊了,这种只看着自己一亩三分地的员工,我可不喜欢。

二、良好的培训制度

培训制度分为两种,一种是入职培训,另外一种是日常培训,除了公司规章制度规定的培训外,周末的线下分享课,APP的线上课程也属于培训的一种,学习这种培训是出自于个人的自觉,我空闲的时候会在一些音频APP里面去听课,三人行必有我师嘛,一个小时的课程只要学到了一个点也是一种收获。

很多公司对入职培训不是很重视,部门招到了新人,如果是替换离职的员工,运气好的话可以被带个几天,等业务熟练了老员工在离职。更多的情况是老员工已经离职了,把工作交接给了其他同事,新人来公司后,把工作接手过来,这一转一换,信息流失超多,搞不好就断片了。

如果没有入职培训,新员工就像散养的一样,自己去摸索,遇到问题了,去询问老员工,由于新员工到了一个新环境,人生地不熟,主动去问问题的可能性很小,就会出现新员工入职了一周多,还不知道公司是怎么运作的情况。其实解决这个问题特别的简单,公司找一个老人,给新人做一堂入职培训的课程,详细介绍公司的发展、理念、规划、业务模式以及更深层的信息。如果想节省培训成本,还可以把培训拍成视频,来了新人看视频即可,不论如何,入职培训必不可少。

入职培训能让新人更快的融入工作中去,不过和日常培训相比,其重要性还略显薄弱。以我曾经待过三家公司,以及待过一些小公司来看,真正有日常培训制度的公司只有一家。为什么会是这样的结果呢?其实很好理解,日常培训不能带来立竿见影的效果,而且培训还会占用到工作时间,那种急功近利的老板,恨不得马不停蹄的往前赶,培训啥的,不存在的。

其结果就是越忙越没效果,越没效果越着急,越着急就越忙,陷入了死循环。与其这样不如停个一两天,好好的总结或者培训下,把技能水平提升上去,做事的结果可能就不一样了。如果有了这样的觉悟,摆在面前的只有一个问题了,培训的讲师怎么整?如果请外面的老师,价格也不低,公司还没那么多预算。其实公司日常培训最好的方式是自己培训自己,让员工在讲师和学员的角色间互相切换。

举个例子,我们部门有做百度SEM的,虽然SEM不如SEO的技术含量高,但也是有专业性的知识点的,内部培训让做百度SEM的同学自己做课件,把自己对SEM的理解和工作日常讲给其他人听。好处有很多,即可以锻炼他的总结、表达能力,又可以让其他同事学习到新的知识。我之前公司商务培训还拉上过我,当时还没太理解,觉得跟我的工作没什么关系,叫我干啥。听了多次其他岗位的培训后,发现眼界和格局的确变大了很多。

我们一定要明白一个道理,制定良好的培训制度,不是特效药,不能说今天服用了,明天就能见到效果,就如同为减肥而做的运动,需要一个漫长的过程才能看到效果。随着时间的推移,培训制度的优势会慢慢显露,其最终的结果是部门内单个人的综合实力明显的高于其他公司。根据真实案例得出的结论,不行,看我的水平你就知道了。

三、健全的岗位制度

无规矩不成方圆,健全的岗位制度是确保部门日常稳定输出的核心。在制度岗位制度时,我们首先要清楚,员工上班的目的是什么,大家第一反应是为了钱。这个答案是对的,但是仅仅靠钱驱动是不够的,我们身边有一些人,上班的短期目的是为了学经验,积攒人脉,其最终的目的才是为了钱,这个时候用钱去激励员工拼命干活,就好比拿着金条去哄小狗,还不如一根骨头来的实在。

我把岗位制度分为薪资制度、激励制度和晋升制度,这样说起来有些官方,实际上在工作中激励员工的方式不一定是我们常说的钱,比如完成业绩了,给介绍女朋友也是一种激励。

拿薪资制度来说,这块比较有趣了,好多传统行业的公司采用的是底薪加提成的方式,在我刚入互联网行业之前,也在制造业的公司待过,采用的也是底薪加提成的方式,加之在招聘网站看到的待遇构成,清一色的底薪加提成,所以当我进入互联网公司,被采用的是只有底薪,没有提成的的薪资制度时,特别的诧异和震惊,这能有战斗力?

结果迅速被打脸,别说上班时一个比一个拼,连下班了都没人走的,我第一天加班到七点,悄悄的下班了,第二天加班到八点,又悄悄的下班了,第三天加班到九点,额,终于有人跟我一起下班了。那加起班来,真的是一个比一个凶,我思考了很久,是什么动力激励着大家不顾一切的拼命干活呢?后来发现原来是季度奖,奖金是论功行赏,干的多了拿的多,而且不以收益做考核标准,是不是很不一样。

在新的运营团队组建之前,我就决定用底薪加奖金的形式,去掉提成,这样的制度也可以形成凝聚力,所谓大河有水小河满,让大家一起盯着大目标,为大目标出一份力。说完最重要的薪资制度,在简单过下激励制度和晋升制度,这个就要因人而异了。有的人求安稳,有的人求表现,不一定的需求,激励方式也不同。有的人给挂一个运营主管的名头,待遇不变的情况下,说不准就能激发出他的工作动力,毕竟在其位谋其职。

四、良性的团队氛围

据我观察,只要有团队就一定会有团队氛围,而且不同团队的氛围是不一样的,大家可以回忆下自己待过的公司,团队氛围都是怎样的。拿我待过的公司来说,有养老型的团队氛围,大家都比较佛系,不争不抢,随遇而安;有你追我赶型的团队,一定不能被比下去,要是工作中垫底了,比扣工资还难过;还有喜欢开车的团队,动不动就开车的那种,还好公司业务开展的比较好,不然早就翻车了。团队氛围是一家公司一个样。

一个团队的氛围是慢慢的培养起来的,这个调性和最初的领导秉性关系很大,有个老板,做事特别容易想当然,没有规划,下面的团队做事也是这样,整天像无头苍蝇一样。而一个良好的团队氛围,一方面可以提升团队的战斗力,另一方面在新人进来时,也可以形成传帮带的作用,把新人带好。

氛围的传承就像道德的传承一样,你看别人都加班到10点,那么你也不好意思不加班了,这就是传承的力量。当然,我这么说不是鼓励加班,是说近朱者赤近墨者黑。那么,如何培养出良性的团队氛围呢?这就需要结合本文前面提到的几方面的内容了,比如培训制度、分工、激励等等,良性的氛围是所有工作做好之后的自然呈现。

团队氛围可以成就一个团队也可以毁掉一个团队,如果在团队中发现老鼠屎,当机立断赶紧开掉,不好的情绪会传染的,一个整天抱怨,工作偷懒的员工,久而久之会把团队的氛围带偏,我也相信绝大多数员工都是积极向上的,但也不排除有搅屎棍子,这点要留意。

五、正确的目标和分工

目标定的太离谱,就不是目标了。就像人生一样,你给自己定个世界首富的目标,对自己一点帮助也没有,倒不如定个每个月写4篇文章来的实在。不要以为我是在开玩笑,好多公司定的业绩目标就有点脱离实际,比如一个月涨粉100万,一个月收益目标500万(平时一个月也就50万),这样的目标不仅产生不了动力,甚至会带来反作用,有的会这样想:反正也完不成,干脆不管了。

在定目标时,也不要太鸡贼,有的老板知道团队的上限,非要定超出上限50%的目标,比如正常一个月完成100万是很辛苦的了,然后定个150万的目标,让大家看的见,摸不着,这样也不好。我建议最好目标分两个,保底目标和冲刺目标,保底目标完成就有奖励,如果能完成冲刺目标有更多奖励,说不准会有奇迹发生。

大家如果是在互联网公司,这里插个题外话,互联网公司的目标定起来比较有趣,不像传统公司,业绩增长很平稳,如果抓到一个契机,一个月翻几倍都有可能,我也遇到过,半年完成全年目标的例子,下半年可以带薪休假了。期待我要做的网络推广,也能找到一个新的流量池,获客成本巨低,质量超好,那提前完成目标就变的很容易了。

分工分的对,可以最大程度的发挥出团队的水平,如果分工不到位,让擅长数据分析的,去做客户,擅长客户运营的去做活动,结果是大家都会做,但都做不好。我记得曾经听过这样一句话,千万不要把爱好当成工作,否则会毁了爱好。

不知道是哪个傻帽说的,我在职场中,见过喜欢做策划的,安排去做活动策划工作,干起来老带劲了。像我特别喜欢研究新事物,让我去拓展新业务,不给钱我都乐意去干。

分工的要点是,擅长什么就安排什么工作,这个要考验领导的眼力了,能不能发现员工的特长。另外一点是,工作做久了,一些人会对工作失去新鲜感,动不动就有了跳槽的想法,这时就要想调整分工的事情了,让乐于尝试新鲜事物的员工,有新的工作可以做,让乐于稳定的员工,有一份稳定的工作就好。

想带出来一个好的运营团队,说难也难,说简单也简单,最后在说一点经验之谈,带团队不要事必躬亲,也不要做甩手掌柜,拿捏好两者之间的分寸很关键,做计划、监督过程、听取汇报、把控最终结果,做到这几点,以及上面提到的。那么,离带出一个好的运营团队的目标就很近了。

怎么做考核激励?一个考核体系

之前服务的一个客户,对销售人员的考核,美其名是目标导向,但实际上就是考核销量,权重占到了95%以上,也就是说,销量完不成当月的95%,就得不到奖金,这很不科学。

这个95%其实是不用设立的,因为这跟要求100%完成任务有什么区别呢。那些只能完成80%、90%的销售人员有什么动力去完成任务;反正这个月没有奖金了,干脆移到下个月完成算了。

怎么做考核激励?一个考核体系
怎么做考核激励?一个考核体系

对于基层业务人员来说,50%以上的完成率是必须要做到的,这是销售人员的天职,50%以及以下的完成率奖金得零,我觉得也无话可说,但如果完成90%以上,奖金也是零,那就没有任何激励作用了,只有负激励,因为销售人员只要觉得完不成,就不再去努力了。

因此,要改,将结果和过程结合起来考核,对于完成50%以上的销量的销售人员,按照不同的权重进行奖金的分配,而不是完成了100%,完不成就是零。

接着就是调整了整个销售体系的考核制度,特别是加强了过程考核。

考核也搞定了,接下来应该没有问题了吧,马上发现,我们又错了。

活动进行了一段时间,发现很混乱,光有活动在执行,人员到位了吗、费用到位了吗、计划推进时间合理吗、人员分工到位了吗、有计划吗、监控到位了吗······一系列的问题摆在了我们面前,此时,大家也有些迷糊了。

没办法,还得要继续,接着进行了管控和制度的制定,等到这些建立好了,活动要报账,公司原有的流程不支持这个报账的流程,因为以前没有这样的活动进行核销,现在制定的表格和流程,财务、市场部等等都不知道怎么处理······

马上又进行了如下的工作:

为落实制定的“四大活动”方案,合理分配资源,提高活动费用使用、监控力度,规范宣传、促销费用使用效果,特制定本核销办法,现有“四大活动”的申请、核销均按照此办法执行,制订了与活动相关的四大核销办法。

也就是说,光有考核或者科学的考核也不顶用。还需要支持考核的系统和平台。

因此,可以得出一些结论:

首先,考核目标一定要有支持系统,否则不是目标导向,而仅仅是一个书面目标。

其次,结果考核的权重要科学,否则过程流于形式。

再次,考核要有标准,并形成一个考核体系,而不是孤立存在的,也就是说,要跟其他部门同时进行,留有接口。

标准,办法、系统、接口都有了,销售考核才有激励和警示作用,我们突然发现,销售人员的精神面貌也焕然一新,而不是往日的暮气沉沉,也不是整天得过且过,也不用你催他们去市场······

未来最有前途的职业是什么?这12种行业值得关注

乔·朗斯代尔(Joe Lonsdale)是风投公司8VC的合伙人,也是创办过Palantir、Addepar和OpenGov等公司的企业家。

越来越多的人担心,机器人将快速吞噬劳动力的收入份额,让普通工人陷入贫困和失业的境地。

硅谷一个流行的饭桌谈资是全民基本收入(UBI),而支持实行全民基本收入的典型论点是,人类注定会一直失去工作,而且会快于新工作创造出来的速度。

自工业革命以来,这种观点的不同版本就一直流传。农业技术的改进自古以来就受到人们质疑,原因也在于此。

未来最有前途的职业是什么?这12种行业值得关注
未来最有前途的职业是什么?这12种行业值得关注

在伊丽莎白时代的英格兰,能够完成缝纫和其他工作任务的机械装置遭到强烈反对,被认为会给工人带来毁灭性的打击。

在工人阶级爆发破坏机器的卢德运动及斯温暴动时,上层阶级的学者纷纷著文论述多数工人的黯淡前景。

这些控诉总有几分道理,因为技术创新不可避免地会取代部分劳动力。一般来说,当前的技术革命是在取代那些从事程序化和可重复工作的工人。

为我们所有主要行业工作流程提供支撑的信息架构正升级到云计算和移动生态系统,并以成千上万种新方式对大数据加以利用。

这带来的一个后果是,很多收银员、电话接线员、邮件收发员、记帐员、速记员及数据录入员正失去他们的工作。

此外,机器学习和机器人技术的进步也让制造商得以用更少的工人完成更多的工作。

而且,随着半自动驾驶技术让两名司机就能安全地驾驭由多辆卡车组成的车队,我们也可能会迎来暂时的高失业率。

每隔60-90年,美国经济中就有大约一半的工作会被新的劳动形式取代。

技术性失业一直令人恐惧,因为人们很难知道未来会变成什么样子。但是,尽管失业率会在短暂的技术颠覆期出现飙升,但这个数字在过去三个世纪其实是持平的。

创新是增加社会财富、让人们生活更好的唯一可持续方式。就实际GDP来说,如今的美国人平均拥有的财富是1917年时的八倍多。

16世纪,伊丽莎白女王几乎是唯一穿得起丝袜的人。而到了21世纪,随便哪个美国女性都能穿。汽车、抽水马桶、电力等一系列发明给人们带来更美好的生活,但这些事物在诞生之初都属于奢侈品。

当技术性失业发生时,下岗的工人会寻求接受再培训,而私营部门的领导者也会创建过渡性的基础设施,将前者重新吸收到经济体系当中。

通过消灭不愉快的机械式工作以及提升整体的生产力水平,创新的技术最终将能创造更多的财富和更好的就业机会。

在过去30年里,我们经历了一段复杂的全球化时期。随着新兴市场国家通过市场改革获得蓬勃发展,全球不平等现象实际上已经有所缓和。

然而,在全球竞争的背景下,西方世界的繁荣并不是均匀分布的——工资增长停滞让很多工人阶级家庭陷入了困境。

不过,我们不应该忽视这样一种趋势,即美国整个社会的生活水平在过去100年得到积极提升。

想象一下,如果你是一个生活在19世纪末的普通美国人,那会怎样:当时工作场所的死亡人数要比现在多出30倍,伤寒、霍乱和肺结核病经常大范围爆发,很多农民卖掉的作物只能勉强维持生存。

即使你有钱、有才华也有远见, 20世纪80年代将会出现的新工作类型仍然是你无法想象的。如果有时间旅行者试图向你解释音乐电视、百思买(Best Buy)或空中交通管制员的概念,你将会茫然不知所云。

你完全有理由担忧,你那个时代的绕线工、蜡烛匠和小自耕农将失去他们的工作。然而,随着社会生活水平得到持续提升,数以亿计的新就业机会也将出现。

新卢德分子对于技术性失业的恐惧跟我们的祖先并无不同,19世纪末不是历史的终结,如今亦然。

创新不断带来更高的生产力——这意味着社会可以用更少的资源生产出更多的东西——同时也创造了对新工作和新服务的更多需求。

为了避免卢德分子的错误,我们必须以适当的创造力和开放的思维框架来思考劳动的未来。

属于未来的12种工作:

由创新驱动的“创造性破坏”是非常可怕的,因为我们很难预测更加富裕的未来社会看起来啥样,这就像你要向自己的曾祖父母解释什么是软件工程!

下面列出了12个有关未来新工作领域的事例。

好莱坞和游戏行业将合作开发可定制的虚拟现实,其中将有基于真实演员制作的虚拟人物,而且内容会根据你的具体喜好量身定制。

1、VR/AR和个性化娱乐

随着虚拟现实的硬件和软件不断进化,全新的历史小说和科幻冒险将能根据人们的独特个性实现定制。

富有才华的创意人、可在个性化故事中控制虚拟人物的真人演员,都将有更迫切的市场需求。

好莱坞和游戏行业将在多个层面合作开发互动环境,那将带来数百万个就业机会。目前已经有很多游戏玩家在Twitch和Caffeine这样的虚拟平台上为大众提供娱乐,以及提供包括“挖掘”材料在内的其他服务。

2、纳米技术

从2000年开始,纳米技术出现了爆炸式发展,目前在该领域工作的美国人已经超过100万,而且还在不断增长。其结果是,我们可能看到半导体技术、超靶向药物疗法和飞机制造取得实质性进展。

我们最终可能看到能够完全贴合皮肤的衣服,以及让房间和空间根据你和你的工作、运动和娱乐进行自我调整的“万能雾”(utility fog)纳米颗粒。

“纳米雾”技术的进步将让我们得以通过重新排列房间里的纳米颗粒,达到改变周围环境形态的效果,也就是随心所欲地定制自己的房间。

3、电子营销

为品牌厂商设计、建造和管理社区市场或能为数百万美国人提供工作岗位。

客户体验设计师和内容生产者,包括时尚博主、YouTube红人和Instagram明星在内的社交媒体大V,数字营销顾问和其他从业人员,都将在这个不断变化的经济中找到就业机会。

我们理解和衡量社区及影响力的方式可能会发生变化,拥有不同人际关系技能的人将会获得新的职位。

4、太空经济

如果伊隆·马斯克(Elon Musk)是对的,那么在未来10-30年,太空技术的发展将在太阳系创造出一种全新的经济。

在月球和火星上建造新的人类栖息地,那将创造出设计殖民地、改造外星环境以及制造适应新地形的交通工具的工作。

我们将会看到有的人建造遮风挡雨的洞穴,有的人到小行星上凿冰取水,有的人制造基于氢的燃料,或许还有人从事农业生产,不一而足。

我们还会看到各种各样的新娱乐方式,从《安德的游戏》(Ender’s Game)式的比赛,到零重力派对“体验”!商业航天将催生太空旅游和航运业,那将需要训练有素的宇航员、技术人员和服务人员。

5、老年人护理

当婴儿潮一代步入退休年龄,他们在健康、卫生、交通、饮食和家务方面将需要高质量的起居护理服务。

婴儿潮一代可以说是被宠坏的一代,考虑到这一点,这些出生在上世纪60、70年代的人无疑会对新形式的护理和娱乐做出良好反应。

用一种温柔和富有爱心的方式照顾我们国家的老年人,如果做得好,那将创造数百万个新的就业机会。

在这个领域,一家名为Honor的公司让我感到很兴奋,他们面向那些需要抚慰、情感交流和尊重的老年人提供到家护理服务。

婴儿潮一代的退休将会推高老年人护理服务的市场需求,这些服务应给予老年人他们应得的关心、同情和尊重。

6、共享经济

新生的共享经济是服务行业的创新扩张。你现在可以在Airbnb上把自己的房屋租给他人,有空的时候开优步载客,或者把自己的电动工具对外出租。

通过在“零工经济”(gig economy)中施展新的交付和自由职业技能,信息技术正在提升我们服务彼此的能力。

7、能源

水力压裂和可再生能源领域的技术突破已为数百万美国人创造就业机会。随着能源技术不断发展并压低价格,该行业将持续扩张。

除了为从事碳捕获和石油精炼等工作的技术人员和科学家提供岗位之外,能源领域还将继续创造对技能要求较低的就业机会,比如安装太阳能光伏面板和风力发电机,以及改装旧建筑的能效监视器和电器。

8、辅导

新技术将能量化我们情绪反应、自我训练、基准展望等方方面面,一个新的心理辅导阶层将会出现,帮助我们提升自己的个性。

除此之外,从事教育辅导、健身指导、恋爱咨询、励志演讲、在线视频内容创作的人也将拥有广阔的就业前景。

我们希望得到别人的帮助,让自己负起责任,以改进我们与所关心的人和事的关系。从事这种教练工作具有显而易见的经济价值。

随着心理测量计算变得越来越容易,新的就业机会将会出现。如果辅导人员能够精准地追踪你的情绪状态,他们或许就可以向你提供具体的反馈意见,让你知道如何变得更快乐、更有逻辑、避免特定的认知错误,甚或更合乎道德规范。

9、有机数据分析

在数据分析和人类观点的节点,将出现大量新的就业机会。企业将寻求收集市场营销、设计、功能等方方面面的数据,同时通过开展探索性调查来测试潜在的市场。

亚马逊的“土耳其机器人”(Mechaical Turk)就是这种人机合作形式的绝佳例子,其中将由人来对选项进行排名,评估,通过自己的设备接受简短的调查,来分享自己的想法和感受。

10、管家和侍从

更多有才能的人可以借助科技的力量创造大量财富,与此同时也将出现很多行政人员和私人助理的工作职位,即在雇主的委托下从事组织、行政和沟通方面的工作。

成百上千万的人都希望拥有属于自己的管家、助理、按摩师、厨师、教练、家庭教师、宠物照料人员,等等等等,有了这些工作人员,中上阶层的人将能拥有比古时贵族更好的生活。

这些工作岗位将赢得更多的社会认同,它们令人兴奋、节奏很快,而且对于提高领导者的效率和取得成就至关重要。

11、人际接触

未来将出现数以百万计需要直接人际接触和社交技能的就业机会。随着我们开发出用于衡量和理解人性的新技术,它们也将为人际互动开辟出更丰富的世界。

护理工作者、精神病学和心理治疗工作者、商业咨询师、人力资源工作者、文化翻译工作者以及客户体验分析师,这些人都将在未来的就业市场占据一席之地。

同理心、语言理解能力以及灵活的创造力,这些人类独有的特质都将弥足珍贵。

未来最有前途的12种工作,管家和侍从也榜上有名?
我们才刚刚触及合成生物学无限潜力的皮毛。想象一下,庭园设计师可以在作品中使用陌生的外来植物,或者是孩子在小型化河马宠物的陪伴下成长——在孩子认真学习时,它们会更快乐!在植物基因修饰技术不断发展的情况下,我们或许能够培植出可以遏制全球变暖、治愈常见疾病、或者只是让某种葡萄酒风味更佳的超级植物。

12、创造和照看新物种

如今,CRISPR/Cas9及合成生物学领域的其他新技术让人类得以从零开始对植物和动物进行基因改造。

一些研究团队已在起草计划,打算为了环保目的在西伯利亚复活猛犸象。我们将看到嵌合体宠物和情感慰藉动物出现巨大的市场需求,同时新的物种将在新的和现有的行业中得到应用。

此外,我们还将看到经过基因改造的植物和真菌拥有新的药物特性,比如包含能够杀死癌细胞的小分子。

为了创造这些新物种,我们将需要数百万的科学家、设计师、医学研究者、看护者及其他工作人员。

难道AI不会毁灭所有工作吗?

很多人认为,人类已接近于开发出能取代人力劳动、彻底改变生产力的超级人工智能。在硅谷,认为AI对人类生存构成严重威胁或者让人类历史发生不可思议转折的观点已近似于宗教信仰。

虽然后人文主义是一个令人着迷的话题,而且很多人理所当然地认为计算机将很快在几乎所有方面超越人类,但我相信,技术奇点跟我们的距离要比人们想象的远得多。

机器学习正在缓慢改进和影响许多重要的行业,但它距离普通人类的能力还差着一大截。如果在未来我们全都融入一个类似于神的超级意识,或者迎来《圣经》级别的大事件,那么我们将需要思考存在意义这种更基本的问题,对于失业的担忧也就算不了什么。

不过,虽然每个世代都有一些人急于相信某种形式的救世主即将降临,但情况更有可能是,在此期间的人类历史会按照创新、创造性破坏以及就业增长的经济逻辑继续展开,正如我们在20世纪看到的那样。

一些人把AI看成是一种救赎,与此同时,另一些人则忧心忡忡。根植于恐惧的政策往往不合理,具有压迫性。

面对破坏性创新,有利于就业的反应是建立灵活的经济,使之能够迅速适应技术变革。

首先,我们应该增加向上的流行性,办法就是让人们可以更容易地流动以及加入高增长的经济领域。

这意味着打击邻避效应和贫富分区法,并在一线城市外围100-300英里的廉价区域开发更多的郊区。此外,这也意味着引入更快的交通工具,让人们可以居住在那些地方,轻松上下班。

其次,我们应该让企业家能够更容易地创办新公司,并以新的工作形式雇佣更多的人。

财富实际上只能自下而上被创造出来,其中需要自由人对人类独特的创造力加以利用,找到方法去服务和雇佣其他人。

为了确保我们正在创造新的就业机会,我们需要消除大量造成经济僵化和阻碍新企业形成的繁文缛节,并让市场能够迅速自我进化,找到能容纳数百万劳动者的新方法。

恐惧是对技术性失业的错误反应。对于技术的颠覆创新,我们正确的反应应该是专注于经济的灵活性和适应性,并尤其注意消除我们不小心制造的阻止劳动阶层流动的障碍。

在一个自由开放的社会中,如果政策适宜,我会乐观地认为,AI即将实现的发展进步将大大降低过上好生活的成本,并为所有人带来更多的财富和机会。

对受到影响的人来说,技术性失业是非常可怕的,但它始终跟经济进步紧密相连。在接下来的几十年里,我们将继续发明娱乐、教育、服务和取悦其他人的新方法,并在此过程中创造数以亿计的就业机会。

可以预见,民粹主义不会说技术创新的好话——恐惧和仇恨是强大的政治武器。然而,随着我们的社会变得更加繁荣(按照绝对价值计算),提高定义贫困的标准,我们将继续为各个阶层的人创造机会。

人类的大脑和身体仍然是地球上最复杂和最强大的机器,我们将能适应一个技术加速变革的世界,并在其中繁荣兴旺。

我们需要为后辈做的就是继续创新。