如何让公司这个产品运营得更好？有什么方法和技巧可以提升产品运营的效率呢？

第一条，减少规定和审批。

不允许部门随便出规定，即便不得不有规定，也希望规定非常简单，不允许有长达几页纸，非常难执行的规定。要减少审批，甚至希望尽量不要审批。

第二条，组织结构灵活，拒绝领地意识，能灵活调整汇报关系。让大家意识到，汇报关系只是汇总信息的一种方式，只要业务需要就可以随时调整。

第三条，弱化层级与title。

平等的畅所欲言的氛围非常重要，敬语是形式化的东西，它会有心理暗示。为了避免形式感给基层节点带来压制，需要弱化层级。

第四条，鼓励内部信息透明。

鼓励各部门之间充分沟通。不要只和CEO沟通，也不提倡一对一的沟通。让管理层的OKR(捕手志注：目标与关键成果法)对下属员工保持公开，让大家知道你在做什么，为什么在做这个事情，其他部门的人在做什么。OKR的制定过程也不是自上而下的分解，而是大家互相之间自己对齐，了解目前公司最重要的任务是什么。

第五条，构建一个好的内部协作系统。

这样的实践来，更容易构建公司内部协作系统，从而让这个系统分布式处理的能力更强。

产品怎么定价？销售信的最后，都会告知你产品的最终价格是多少，但如果你表达的不够恰当，会让客户觉的你的产品价格贵了，这将是一件很糟糕的事情…想要解决该问题，以下3个方案任选其一。

第一：通过结果来确认价格

如果，我现在要卖给你一个美容产品，售价为1000元，你会增涨吗?很显然，你不会，思考过后更不会。是的，如果是这么直接的呈现价格，反而让人感觉你的产品不值钱。故此，第一种方法就是要提前塑造产品的价值感，要清晰的告诉客户，之前有人用过产品后，产生了远比这1000还要巨大的收获，随后，在来看着1000元的话就相对划算了。

比如，你设计了一门抖音短视频引流课程，凡是学习过该课程的学员，按照课程教的方法来发视频，每个视频流量都在5万+以上，光靠视频挂小黄车，已经赚了二三万了，这样一套课程卖多少钱合适呢?

按照以上的思路，马上让人感觉你的课程非常值钱，投入产出比很高，卖个几千都不为过，随后，你公布的价格才999元，瞬间让人感觉太超值了，太便宜了…

先让客户知道产品的价值，再告知价格，大大降低了客户增涨的犹豫度。这一招，很多大神都运用在做预售的时候，抛出一个悬念，让人始终好奇着，让你不自觉的提高产品的价值感，到最后正式发售产品时，再给了一个你意想不到的低价，瞬间感觉划算、便宜。这就是产品价值塑造的威力，价值巨大….

第二：通过算账让人感觉很划算

有时候，我们的产品定价会很高，感觉让人一下子接受不了，特别是买一些大件的时候，动不动就要上千元，这已经是大多数人一个月差不多的工资了。这个时候，我们往往可以采取算账的办法，利用总价/使用天数的公式，算出每天使用的成本，然后通过心理账户锚定，让人感觉上也没有那么抗拒了。

举个例子，比如这个破壁机，售价为1099元

对于普通人来说，一下子是花1000元还是有点肉疼，那么这个时候，我们就开始启用算账的公式1099/730天=1.5元。

一个破壁机最起码能有两年，所以是730天，这样算下来，每天只需要花1.5元，就能吃上健康且营养的早餐了，最重要的是，早上不用早起做早餐可以多睡会了，用这1.5元买个糖的钱，提高了你的生活质量，更保护了你的胃，真的非常划算。

是吧，大概就这意思，1099元跟1.5元，心理感受上是一个天一个地的感觉，不断的暗示客户，买的不是产品，而是健康，只要你完美的表达这层意思，1099元瞬间就不感觉贵了。

第三：按照过去的价格来定价

第三个方法，其实和第一个方法有异曲同工之妙，前者是先传达产品的价值，然后在给价格，而第三个方法是先告诉客户，这个产品值钱是卖多少钱的，现在的价格远远低于值钱的价格。

比如，你在线下办了一个培训班，当时的参训费用是8000元三天时间，现在你将这课程通过整理录制成了视频课程，现在仅需1000元，就能学习到8000元的培训内容。你认为划算不，大多数人都会认为，这非常划算。

这就是按照过去的价格来定价策略，不可否认的是，无论是那种定价策略，基本上都是在传达价值，然后让客户真正明白产品带来的好处，最后给出价格后，就感觉占便宜的感觉。

如果不运用以上的策略，有客户问你产品多少钱，你直接说，1000元，这时客户大多数时候，也只能说“好的”，然后就没有然后了，想想以前的你是不是这样的。是不是已经算不清损失多少钱了呢?

今天的定价策略，你认为有价值吗?

作品集（Portfolio），就是你通往世界名校的简历。尤其是一名设计类的申请学员，如何才能让你的作品打动考官，取得他们的赞同；如何让他们能了解到你的创意思维，走进心仪的名校，一份个性化且符合自身能力的作品集尤为重要。

那么，产品设计作品集如何制作，有什么技巧呢？小编结合自己的经验，与大家系统性地分享一下作品集的设计思路，希望对小伙伴们能有所帮助。

产品设计作品集如何制作

一、确定主题：从个人的兴趣爱好上去选择方向，从而确定出你这个产品的主题，这样能让你的整个设计过程充满创作动力。还有就是可以选择当下热门产品，或者是社会现象上去设计新的产品，这样更能引起大家的共鸣。

二、调研报告：同学们在做作品集的时候，一定要从产品的方向出发去做市场研究，可以从产品的历史、发展趋势、竞品研究等方面去做调研;同时还要研究好客户的心理需求等。

三、设计方案：在做完调研后，需要围绕不同的方向同学们可以设计不同的解决方法以期达成最终的设计目标，并可以通过故事板、手绘草图、角色扮演、草模制作等可视化方式辅助方案呈现，推敲设计可行性。

四、制作排版：对于产品设计作品集图面制作，需要整合全部的设计过程，将市场研究的数据&结果、客户调研的关键信息，设计方案的过程及最终方案以最恰当的形式予以展示。

产品设计作品集制作技巧

一、清晰的逻辑性：产品设计不同于传统的工艺制作。从项目构思到真正的设计过程，学生们需要对产品有深刻的了解，以及对客户心理需求，市场数据分析等都要学生们保持缜密的逻辑思考。这是国外大部分院校对申请留学作品集重点考核的地方，同时也是我们申请成功之后在外学习的主要训练内容。

二、可读性的排版：整个作品集是为了让考官能更清晰了解到你这个项目的产品。因此我们在做排版的时候需要保持项目的完整性，作品尽量以图片为主，文字为辅。进行加粗、斜体、变换字体颜色以及改变字体字号等方式可以增加版面的可读性。

artslink国际艺术教育拥有多年留学服务经验，擅长各项留学服务，对产品设计作品集指导有着丰富的经验，对于一些表现特别突出的优秀学员，我们还会举荐保送到世界顶级设计工作室实习，帮你提升专业技能。

经artslink国际艺术教育指导的学生，罗德岛、艺术中心设计学院、皇家艺术学院、中央圣马丁艺术与设计学院等知名学府是申请成功率在行业内是遥遥领先的。

产品运营到底应该干什么？对什么负责？

产品运营到底应该干什么？日常的工作内容是什么？应该对什么负责？我们将根据不同的产品类型，进行分别的总结，归纳出不同的产品运营工作。

在了解产品运营之前，我们首先必须了解产品。在不同的互联网公司中，因定位、解决的问题不一样，大概分为：工具型产品、社交类产品、平台类产品、电商类产品等，今天，主要是从产品生命周期的逻辑，谈谈产品运营的到底应该干什么及对什么负责。

产品运营的定义：在产品和客户之间建立连接，并通过一些列手段产生价值。

通过上面的定义，我们可以看出产品运营的主要目的是建立产品和客户之间的价值，并且通过一系列手段产生价值，链接客户涉及到产品的内容、渠道、拉新等；产生价值就必然涉及到转化。

1、 产品设计阶段

在此阶段，产品只是一个概念或者雏形，还没有达到满足上线的要求，在这个阶段，产品运营主要的工作内容是配合产品经理，从运营的角度，完善产品的规划。

作为平台的产品运营，需要规划平台的栏目、内容、产品、SEO、客户运营等的基础条件，融入平台产品中。主要是研究目标客户的画像，根据画像提供产品方向，并坐好以后接手运营的条件规划。

2、 产品冷启动阶段

产品上线后，需要拉人进来体验，那么首先拉入之前已经做好的种子客户，进行客户体验，并通过服务种子客户，完善产品不尽人意的体验。

主要负责：种子客户的寻找、提供完善产品需求。

3、 产品成长阶段

通过初步验证，产品可以大力推广，在这个阶段，也是产品运营最重要的阶段，首先需要通过推广运营或者渠道运营，扩大流量的来源，同时，内容运营、客户运营需要及时的做好跟进，这点可以参考经典的AARRR模型：拉新、促活、留存、转化、自传播。

主要负责：各种数据指标，提升产品、客户DAU等等指标数据。

4、 产品成熟阶段

主要做好客户运营，提高产品价值，并转化。

5、 产品衰退阶段

产品运营需要做好客户流失预警，并根据客户反馈，降低客户流失的速度，并且，通过完成客户需求，让产品焕发新的成长机会。

产品运营是需要跟着产品整个生命周期，从最开始产品的设计，到上线、成长到最后的衰退阶段，不同的阶段，需要制作不同的运营工作内容，以满足当前产品的需求，当然，不同的阶段，产品运营的负责对象也是变化的。