1966年，巴菲特在给合伙人的信中说到，他们上半年买了一家百货公司，这是有史以来合伙基金第一次买入一家公司的全部股份，这就是科恩百货。
电商本就没有长期暴利，未来如何发展
为了满足顾客的需求，科恩百货做了几乎所有的努力，包括配送服务、装了电梯、给顾客优惠，4年后还是不赚钱，最终只能将其出售。在巴菲特看来，经营零售业就是在打“移动靶”，而非固定靶，所以对射手来说难度系数非常高。
巴菲特复盘时总结道，零售业是一场让人疲惫的马拉松，每一英里都可能有新的咄咄逼人的竞争者奋力一跃超过你。
查理·芒格日后也对此进行了总结，“巴菲特害怕零售业，他是对的，零售业中曾经强大的一切都渐渐地消失了，合作伙伴离开了，零售有太多竞争对手，零售太难做了，他很担心。”
漫长的618终于将要进入尾声。
早在五月末，各大电商平台刚刚吹响大促的号角，出版业就先坐不住了，先有60家国内出版机构联合声明不参加一电商平台的图书大促活动，后有包括人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、生活·读书·新知三联书店等出版社通过单独发函等方式宣布不参加促销活动。很快，全国出版界的“抵制者联盟”增至近百家。
电商平台还能“拿捏”出版业吗
一石激起千层浪，一时间消费者 、出版社与电商之间的种种矛盾被摆至台面。然而，618只是一条导火线，这场“抵抗”也不过是一个缩影。这其实是一场旷日持久的拉锯战，出版业与电商平台之间的角力由来已久。尤其是近几年来，或妥协或抵抗、或主动或被动，出版业走向社交媒体，书出现在直播间，不打折的书消费者不买，原有的商业逻辑似乎早已被推翻。
但显然，在这场三方都看似有理的“博弈”中，暴露的是又不仅仅是“卖书之难”。电商平台“一视同仁”的价格战，是否适用于不同品类的销售体系？出版业一面拥抱互联网，一面难改底层逻辑，又多少显露出“难下牌桌”的窘境。
3月底，创维成为又一个入驻拼多多的国货老品牌，两个月后即将迎来在平台的首次618大促，这让运营团队的“备战”时间略显仓促。
大促开始后，创维尝试把重心放在了平台的百亿补贴活动上，没想到，彩电销量在一周内增长了两倍以上，一款43英寸的旗舰电视更是占据拼多多平板电视好评榜的榜首。
新店2个月卖出上亿元，细分赛道迎来大爆发
对创维运营团队来说，这无疑是个莫大的惊喜，“本来以为要错过今年拼多多的618大促了”。
创维并非孤例，很多品牌在入驻平台之初都是通过百亿补贴、秒杀频道打开了局面，随着合作深入，尝试并验证了更多元的产品、运营和营销策略。
大促期间，蒙牛、玛氏箭牌、Unny Club通过KOL种草等方式早早地为拼多多官旗引流，习酒、罗技、可啦啦、佛山照明则针对拼多多的客户属性，提前开发了专供平台的产品，纷纷在9亿客户中开拓更多的潜在市场。
近日，微信发布内部公告，微信视频号直播电商团队进行调整，微信视频号直播电商团队将并入到微信开放平台（小程序、公众号等）团队，由微信开放平台负责人负责管理。
腾讯电商要“变天”了？微信视频号能扛下所有吗
知情人士表示，此次调整，将有助于微信视频号直播电商业务更好地融入到微信生态内，让视频号直播电商获得更有利的发展。对此，微信方面暂未予以回应。
不过，此举显然是把视频号的战略位置提至更高，试图激发视频号更大的潜能。面对抖音、拼多多的狂飙突进；阿里、京东等传统电商的严防死守、稳中求进。在向来“佛系”、克制的微信掌门人张小龙，为何进一步要让视频号扛起电商大旗来赚钱养家了？
“618”促销拉开帷幕，然而，京东对全品种图书推出“不高于3折的价保政策”，却引发了京沪两地58家出版社的联合抵制。这些出版单位联合发布公告，宣布拒绝参加京东618图书3折大促活动，并且不承担活动期间产生的任何返利费用。
电商打价格战，为什么图书业最受伤
这场集体抵制的背后，是出版行业对电商平台长期存在的图书乱价现象的不满。电商平台从出版社压价进书、低价售卖，使出版社不得不重新定价，破坏了图书市场的正常运行。
这一行动引发了广泛的分歧与争议。一方面，部分书友对出版社的拒绝低价销售提出了质疑，认为当下图书市场普遍“价格虚高”，不利于读者权益。另一方面，出版界人士则强调了维护行业利益的重要性，认为低价销售将导致出版社的利润空间进一步被压缩，降低作者和出版社的收入，损害整个行业的长期发展。
最近两年，“卷价格”无疑是传统电商赛道的主旋律。
2023年，淘宝的五大战略中就包含了“价格力”，除了平台补贴措施外，阿里还成立了“中小企业发展中心”，更重视中小商家的扶持。京东则先后上线了百亿补贴、9.9包邮频道，并推出买贵双倍赔、下调自营包邮门槛等多项举措。
“电商一哥”换人，互联网电商大厂各有各的愁
眼下，当淘宝、京东为今年618颇为默契地一同取消预售、主推满减和百亿补贴，不惜牺牲利润也要“卷价格”时。拼多多发布的2024年第一季度业绩报告，让还在互卷的淘宝、京东略显尴尬。
报告显示，拼多多今年第一季度不仅实现营收868亿元，同比增长131%，还实现了净利润306.0亿元，同比增长202%。其一季度利润几乎相当于阿里巴巴（EBITA 239.69亿元）与京东（非美国通用会计准则下净利润为89亿元）一季度财报利润之和。
借着提振消费的政策东风，大消费行业的高速增长态势已经势不可挡。
经过了一年多的自我颠覆和转型，京东从电商低价战中“杀”出来了，京东挥刀向内的成绩也终于出炉。5月16日，京东集团发布了2024年一季度业绩，收入和净利润的双超预期，让市场透过数据看到了京东围绕成本、效率、体验的主动变革已经产生了实效。
京东从电商低价战中“杀”出来了
京东是一艘巨轮，转向并非易事，但2024年一季度重回健康且超出预期的业绩无疑为京东注入了一剂强心针，让整个集团上下都能以昂首姿态迎接下一个篇章。
更重要的是，在收入和净利润大超预期之余，商家生态、高质量供应链、客户体验等多维度的全面提升，共同助力京东集团的长期良性发展。
北京时间5月22日，逸仙电商发布其2024年第一季度财报，该季度逸仙电商总收入同比增长1.0%，达到7.73亿元，毛利率提高到77.7%，去年同期为74.3%。
净利润（亏损）方面，Q1逸仙电商录得净亏损1.25亿元，净亏损率为16.1%，而去年同期净利润为5070万元。
逸仙电商拿不下的底妆市场，很难成为“欧莱雅”
逸仙称收入增长主要归因于彩妆品牌净收入同比增长3.2%，以及护肤品牌净收入同比增长0.1%。对此，逸仙创始人黄劲峰表示：”……随着我们进入第二季度，我们将继续致力于加强我们现有主打产品的市场地位，并进一步扩大我们的产品组合。”
众所周知，逸仙目前的主打品类的确是彩妆，逸仙旗下的所有品牌综合来看也基本已经完成了美妆这一大类的产品闭环，如果一定要挑出逸仙较为弱势的品类，那就是底妆产品。
自1998年3月中国第一笔网上交易的成功算起，电子商务这种线上零售业态在中国正式扎根发芽，电商至今已发展26年。
从PC时代的网页网购，到智能手机时代的APP网购，这种以信息链接为纽带跨越空间的零售模式，一直是推动中国消费经济高速增长的重要力量。
不再预售的618是中国电商发展的分水岭吗
双11和618，可看做中国电商结下的两颗“硕果”，这两个由淘宝商城（天猫前身）、京东牵头打造的购物狂欢节，每年两次的推动现代消费文化在这个古老社会的普及。
2012年，天猫首次将房地产行业的预售模式引入电商大促，该模式将两个购物狂欢节的战线拉长到半个月甚至一个半月，伴随着五花八门愈加繁琐的大促玩法，线上购物“省钱、选择多”的两个符号深入到每个客户心智之上。
