S公司是一家化妆品生产和销售企业，主要通过微信渠道进行产品销售。有一段时间，负责人张先生发现产品销量突然有一个比较大的下滑幅度。通过对市场跟踪，发现是一家主要的竞争对手突然大幅降价促销，张先生马上召集团队紧急开会，并且迅速给出了针对竞争对手的应对措施，确保了产品的正常销售。

内部环境变化，指的是团队成员的变化、投入预算的变化、组织架构的变化等。

1.团队成员变化

有可能是新成员的加入，也有可能是原有成员的退出。尽管任何一个营销团队都要尽力确保成员班子的稳定性，但这种变化在所难免。有的时候是有利的变化，有的时候是不利的变化，不管是哪种情况负责人都需要针对变化及时应对。

2.投入预算的变化

在笔者接触的企业实施企业微信营销案例中，经常遇到的一种现象就是企业因为经营状况恶化、临时资金周转不过来，或者营销效果达不到领导预期，突然降低企业微信营销预算。

企业实施企业微信营销，除了基本的人力成本之外，还需要投入大量的现金用于外部推广、技术开发等。营销预算的缩减会对企业微信营销整体工作的开展产生严重的不利影响，是企业微信营销可能面对的可怕情景之一。

3.组织架构的变化

组织架构的变化，有可能是负责企业微信营销的直属领导突然发生变化、企业微信营销负责人权利发生变化、企业微信营销团队分工发生变化等。

内部环境发生变化，导致负责人无法团结员工、调动内部力量去解决问题;同时不确定性很高，因此比应对外部环境变化更加困难。但是企业微信营销负责人同样可以采取一些策略去应对这些问题：

策略1：如果负责人是企业老板本身，那么要对企业微信营销自身有理性、客观的认识，站在更高的战略、更长远的规划去看待这个问题，不致于因为短期的挫折和变化而乱了阵脚，做出错误决策;如果负责人不是企业老板，则要不断向老板灌输企业微信营销的基本知识和特点，不能让老板产生不切实际的过高期望。

策略2：制定企业微信营销目标要紧一点，不可过高;制定预算要松一点，不可过少;制定项目实施周期同样要预留一定的余量。

策略3：内部人员分工要合理规范，同时每个人要分A、B角，即使突然出现减员的情况也能够马上让人顶上，不致于出现工作的空缺。