民营企业的规模，实际上不适合过大的。小到3-5个人，大到300-500人，大概就是民营企业的合适人数。

50人以上的企业，实际上已经是“大民企”了。民企老板想把50个员工的饭碗撑上8-10年，那也是非常难的。不要觉得这是容易事。

大多数的50人以上的民企，都在成立之后的5-10年间解散了。有50人的规模还能撑到10年以上的老板，都是优秀老板。

张三丰开创武当派时才收了7个徒弟[捂脸]，50个人已经是武当派的7倍了。

一个人的吃喝一天50块绰绰有余，但你只要有1个员工，你给人发1500的月薪，鬼都不跟着你干[捂脸]

所以，50人的公司光月薪都得25万，一年光工资都得300万，相当于一线城市的一套房!

这么多钱老板都能搞来，这还不够厉害的?

看人数你觉得公司不大，但一算钱数实际上需要的现金流巨大!往哪里找这么多订单去?这都是老板要发愁的问题。

所以，300-500人的规模，对于自己承担市场风险的民企来说，已经规模真不小了。人数再多了之后，就真容易步子太大扯到蛋了……

人数扩张……开支增加……订单波动……资金链紧张……裁员……稀里哗啦……

很多民企都是这么倒的，所以单个民企的人数真不能太多了。太多了之后，很容易hold不住盘子。