2024年，企业务管理应该怎么做？现在的形式，企业管理需要做好这两件事，才能有可能长久发展。

一、降本：

1、“成本不掌握在老板手里，也不掌握在财务手里，而是掌握在花钱人的手里!”

2、向内部要利润，向管理要红利。

3、好钢用在刀刃上!真正的成本控制不是强调公司少花钱，而是强调花钱的人要会花钱!

二、增效：增加效益、提高效率

1、 工作效率：人岗匹配、人才梯队、人才发展与激励。

2.、企业效益就是企业的利润率和市场占有率。其中有个关键指标——资产周转率，

3、协同效应：就是企业内部各个职能、各个大区、各个产品线等能否协同作战，获取1+1>2的组织红利。

这需要老板和管理层不能只是充当决策者，更要承担推动者角色，要带领大家心往一处想，劲往一处使。