小红书算是投放渠道比较多的平台，光后台就七八个，每个后台又有着不同的工具，不同的工具可以对应不同的营销诉求。其实其他的工具和渠道也不用非要了解清楚，今天下文讲的这三种投放渠道就可以满足90%的商家的营销述求。
小红书的投放渠道有哪些
一、薯条
支持个人、企业号投放，无粉丝量和笔记发布量要求。主要是提高曝光笔记热度，适合加热原生内容笔记和商品笔记，为订单制的智能出价，成本不可控，可选择阅读/赞藏/加粉/主页浏览为投放目标。
软广性质更足，无广告标识。加热的原生内容笔记在发现页展现，呈现与普通笔记相同。有作用于笔记内容加热，提高笔记阅读赞藏数据，助力笔记加热和账号成长，“直接粗暴买流量”，相当于聚光的智投，不做定向，只考虑如果为笔记增加曝光和互动效果。
当降本增效、“裁员”广进成为一种新常态，越来越多大厂员工开始在社交媒体分享离职前后的生活。
三年前流行晒“我在字节跳动工作的一天”和工牌，三年后最火的小红书文案是“裸辞，更适合中国宝宝的医美”。
“离职博主”扎堆小红书，“失业”成了新流量密码
拿到多少补偿，2N还是N+1？和金钱相关的问题自带讨论度；离职后要怎样享受世界？读研、重新开始、换一种生活方式？每一个都是让互联网深度客户敏感的热词。
大厂不仅是职场博主的光环，也是离职博主必带的标签。去年，因为离职二次出圈、引发轩然大波的人是前格力接班人孟羽童，如今她在小红书吸粉146.4万，属于头部博主；今年5月，百度副总裁璩静发布的短视频引发大量争议，以光速离职收场，从霸道总裁秒变大厂离职员工，抖音主页只剩一条道歉声明。
3月初，小红书客户“阿颖啦”随手发了一条“100个赞就离职”的帖子，吐槽工作通勤3小时，无用会一开3小时，好想离职。
网友本着看热闹不嫌事大的原则“助力每一个梦想”，流量汹涌而至。至今，这条内容获得了100万浏览，28万点赞，3万评论，3千收藏。
大厂离职员工挤爆小红书，赚钱还能快乐
而在此之前，阿颖在小红书完全属于小透明，这是她发布的第一条内容。她惊讶地表示：“这辈子没见过这么多赞！没想到是离职带来的。”
阿颖后来的内容完全围绕着离职展开：离职前的纠结、父母的不同意、跟领导提离职、离职后的生活等。然而流量没有再次眷顾这位新晋离职博主，上百万看热闹的人中只有大概2000人留下来关注了她，目前也没有任何变现。
互联网行业里，“数据思维”常被提及，比如在某些产品或运营岗位的招聘说明上，会要求应聘者具备数据思维；比如面试过程中，面试官经常会就数据问题展开追问；比如大厂的晋升答辩，在对候选人能力模型进行评估时，经常会有数据思维或数据能力项的评估。
什么是“数据思维”？这3步你得知道
具备数据思维是个挺重要的事，但数据思维到底是什么？以及要做些什么怎么才算具备？听起来就很抽象，好像一直也缺乏明确的答案。
下面结合我的一些从业经历和思考，说下我对数据思维的理解，以及有哪些方法能帮助提升数据思维，希望尽量能说的接地气一些。
数据思维的内核，是通过数据来帮助看清楚问题，进而提升决策质量，本质上是一种在互联网时代比较好用的思维方法或者工作方法。
在数字化浪潮席卷全球的今天，电商平台的竞争已不仅仅是商品的比拼，更是客户体验与内容创新的较量。然而，随着直播带货进入下半场，挑战也如影随形。
小红书发力店播，破解商业化难题
客户注意力分散、直播内容同质化严重、商家转型困难等问题日益凸显。如何在众多直播平台中脱颖而出，既保持独特的社区文化，又高效赋能商家同时提升客户粘性，成为平台亟待解决的关键问题。
在此背景下，作为一个快速崛起的内容社区电商平台，小红书将发力点放在了店播上。
据36氪报道，小红书电商买手运营业务已与商家运营业务合并，组成电商运营部，为电商二级部，由银时负责向小红书COO柯南汇报。另据知情人士透露，直播带货是小红书电商今年重点投入的方向，通过整合买手运营和商家运营，实现“人”和“货”的统一，本身也能提升效率。
吴君君也许没想到，自己一家才刚刚突破15万粉丝的假睫毛店铺，每个月在小红书上销售竟然能超过百万。
小红书开始发力店播，这波红利谁能接住
2023年9月，作为“Nye White奈小白”品牌主理人，吴君君在小红书上发布了第一条免胶睫毛新品笔记，这条笔记只有4个人评论，28个点赞。而不到一年时间，小红书店铺里单品最高销量已经破4万。
“Nye White奈小白”成立时只有3款产品，去年11月开始在小红书进行店播直播，这让他们快速积累起了15万粉丝，销量也在随之增长，成为一个抓到时机的垂类品牌。
“我们做店播的时候，能第一时间听到客户的原声，这一点能推动产品做得更好”，吴君君表示，现在，店铺里的产品从最初的3款更新到了7款。
小红书的商业化进程愈发急迫。
在资本市场，小红书的估值正在剧烈波动。2021年，小红书曾获得来自阿里、腾讯等投资方共5亿美元的融资，估值约200亿美元。但是，据多个媒体报道，在去年的私募市场股份出售交易中，小红书的估值已降至100亿美元至160亿美元。而在4月最新的媒体报道中，小红书又开始新一轮估值200亿美元的融资。
小红书的商业化如何发展？品牌端也很为难
在小红书内部，一场聚焦商业化的高层换血还在继续。今年1月，原滴滴供需策略负责人吴颖炳加入小红书，他此前负责滴滴的部分电商业务；3月，市场消息称，快手原电商产品负责人、与王剑伟共事多年的叶恒离职并加入小红书。
似乎将担任小红书电商C端产品一号位。4月，移卡科技原董秘兼企业发展与投资者关系部总经理赵维晨被爆已加入小红书，担任互联网行业商业化负责人。
已经很难再用“慢”来形容小红书了。
这位曾在商业化、资本市场进程上落后于其他社交媒体平台的玩家，步入2024年后，在市场“露脸”的次数愈发频繁，且每次出现都仿佛在向外界释放信号——已经在社区氛围营造和商业价值探索之间，找到了一条不被抖音、快手等平台吞噬的差异化之路。
小红书“困”于200亿估值，如何商业化
运营侧，小红书终于摆脱了亏损泥潭，以净利润5亿美元的数字翻身；又在存量市场的博弈中交出了月活跃客户数增长20%的成绩。
组织侧，先后招揽众多大将，迎来原滴滴、快手、移卡科技的核心业务人员坐镇，试图延长并拉高这条盈利线。
资本侧，有消息称小红书完成新一轮估值200亿美元的融资，可视为小红书Pre-IPO轮融资，只不过，小红书否认了这一消息。
