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工厂老板不得不知的2大跨境电商经营误区

很多工厂老板做跨境电商,雄心壮志,信心满满,结果一步一个坑。听上去简单,真干起来就难喽。今天我们就来聊聊,工厂老板做跨境电商常见的2种不科学经营思路,看看你有没有中招。

工厂老板不得不知的2大跨境电商经营误区

工厂老板不得不知的2大跨境电商经营误区

No.1 高手崇拜症

“咱们就招个跨境电商的高手,然后把事情交给他,用人不疑嘛!”

于是请了个某深圳跨境电商大卖的资深运营,**五虎,***四少,***几小龙,简历光鲜,战功赫赫,功夫了得;然后感觉这下稳了,靠着这个牛人,就能帮着咱们工厂把这个跨境电商的业务局面打开!

理想很丰满,现实很骨感!首先是这个牛人到底牛不牛,高手到底高不高?

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工厂怎么拓展更多跨境电商客户

很多工厂老板都想拓展更多的跨境电商客户,但是苦于没有方法。

工厂怎么拓展更多跨境电商客户

工厂怎么拓展更多跨境电商客户

一家近百人跨境电商公司创始人,今天就跟大家分享一下,咱们跨境电商公司自己是怎么看这个问题的?

第1个渠道是展会。

很多跨境电商公司,尤其是相对来说有实力一点的跨境电商公司,会参加展会。所以展会是一个重要的途径,触达到一些优质的跨境电商客户。

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工厂可以自己做跨境电商吗

工厂可以自己做跨境电商吗?先讲结论:不建议。亮哥身边也有工厂,自己去做跨境电商的,比如在亚马逊上面开店铺,但总体成功率不高。讲一讲原因吧。

工厂可以自己做跨境电商吗

工厂可以自己做跨境电商吗

01 没有做跨境电商直营的能力

因为产品的生产成本,在跨境电商漫长的成本链条里,它占比可能只有百分之二三十。而工厂跟跨境电商公司比的话,其实在产品采购成本上的优势可能也就10%,10%*20%=2%,工厂的成本优势仅仅2%,但是跨境电商公司擅长的营销、广告、品牌、服务等等,工厂的得分是很低的。

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工厂做跨境电商有哪些坑

工厂做跨境电商,是有非常多坑的,而且一不小心一个坑接着一个等着你往里跳,因为工厂、跨境电商这两种生意,在商业模式上的区别非常大。今天来讲几个95%工厂做跨境电商都会遇到的坑。

工厂做跨境电商有哪些坑

工厂做跨境电商有哪些坑

No.1 算账的坑 

有些工厂最开始想去做跨境电商,是因为看着一个几十人民币的东西,到了国外电商平台,销售价格变成了几十美金,觉得这个简直就是暴利。再加上一些媒体、培训机构、服务商、自媒体的鼓吹,所以就兴冲冲地入场了。

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那些做跨境电商的工厂老板们过得好吗

经常有工厂老板问亮哥:2024年了,工厂还能不能拓展跨境电商业务?今天跟大家分享一下,一些做了跨境电商的工厂怎么样了?

那些做跨境电商的工厂老板们过得好吗

那些做跨境电商的工厂老板们过得好吗

有些工厂,在1688上面开了店,通过1688去触达跨境电商客户。部分工厂,通过1688平台获得了不少的跨境电商客户。

跨境电商客户,尤其是新入场的,或者体量小的卖家,有从1688找供应商的习惯。

1688上面其实很多是贸易商,并非工厂;而且1688很多的时候是现货交易模式,而工厂是有订单再生产模式,所以这对工厂也是有挑战的。

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工厂做跨境电商直营真的有优势吗

今天聊的话题是:工厂做跨境电商直营真的有优势吗?注意,这里仅指工厂自己做跨境电商直营。

工厂做跨境电商直营真的有优势吗

工厂做跨境电商直营真的有优势吗

可能很多工厂老板认为自己的优势在以下几个点:

第1个是成本优势

工厂比跨境电商公司可能在产品成本上面能有个10%的优势。

这个点是成立的,但是咱们先区分一下狭义的成本和广义的成本,狭义的成本一般仅指产品的生产成本。在这个地方,工厂大概可能能领先跨境电商公司10%。

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跨境电商客户喜欢什么样的工厂

作为跨境电商公司创始人,亮哥以自己公司的亲身感受,讲一讲跨境电商客户喜欢跟什么样的工厂合作?

跨境电商客户喜欢什么样的工厂

跨境电商客户喜欢什么样的工厂

No.1 有产品开发能力 

工厂一般卖的是产能,但是目前也有极少数工厂,进化出了产品开发、产品创新的能力,他们能够洞察到新趋势、新需求、新场景、新人群、新特性等,能够把产品力给提升起来。

产品本身的独特性、差异性比较强,这种是跨境电商公司比较喜欢的。但比较遗憾的是,目前具备这种能力是很少数的工厂,亮哥个人觉得,如果工厂后面能自己把这方面的能力发展起来,必然会是一家前途光明的工厂。

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为什么跨境电商客户渐渐不跟你合作了

仅以跨境电商客户为例,看看客户减少合作,或者停止合作,真正的原因可能是什么?

其实最大的原因不是老板们所想的:客户见异思迁,另有新欢了。

为什么跨境电商客户渐渐不跟你合作了

为什么跨境电商客户渐渐不跟你合作了

第1很可能是客户本身的经营持续性出了问题

当然,客户公司未必倒闭了,但客户的这个产品链接,没有扛住竞争,慢慢的没落、消亡了,这种情况非常常见。

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电商系统框架和流程是什么样的

在我们刚刚入行开始工作的时候,上级或导师通常会给我们提供一份所接手系统的框架架构图,告诉我们这个系统现在是这样、这样的,哪里存在这个、那个问题,所以需要我们做这个、做那个。

电商系统框架和流程是什么样的

电商系统框架和流程是什么样的

过了一段时间,你成为了一个有一定工作经验的产品经理,上级安排你负责另一个系统模块,当前业务反馈了很多问题或者需求,希望产品有所规划。这时候,你需要梳理当前系统的框架架构图,知道当前业务为什么会反馈这么多问题,这些问题根源何在,然后一个一个对症下药,药到病除。

又过了几年,你成为了一个能独当一面的产品专家,上级希望你规划一个新的系统模块,来支持新的业务发展,你需要思考用最快、最简单、最通用的方法,满足业务的过去、现在、以及将来的诉求。所以,你需要绘制一个新系统的框架架构图,保证他的迭代和发展是可持续的,而不是两三年后就得重构。

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总裁直播带货还将呈现何种精彩的玩法

总裁直播带货还将呈现何种精彩的玩法?王一博粉丝这段时间的“福利”真不少。我前两天看到一个他主演的品牌广告片《放手一搏》,一部剧情化的内容短片,激发了粉丝“追剧”的热情。数据显示,全集《放手一搏》广告片播放量突破了4907万。

总裁直播带货还将呈现何种精彩的玩法

总裁直播带货还将呈现何种精彩的玩法

深挖下去,作为幕后推手的品牌林氏家居在与代言人王一博的合作上的创新还不止于此。8月14日,林氏家居的2024 LINSY 年度战略新品发布会在抖音开启直播。发布会采取多场景互动,林氏家居品牌的两位副总裁携手王一博一起直播的形式颇具新意。明星的高营业积极性与企业总裁IP效应联动,吸引大量用户围观,人均看播时长高达10分22秒。

而如果把视角放大,细究下,笔者发现今年越来越多总裁纷纷涌入抖音为自家品牌直播带货,这种新型直播方式对行业产生了什么影响?值得一谈。

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