百度集团-SW(9888.HK)Q2财报已于2023/08/22(美东)盘前发布，二季度百度集团整体收入实现341亿元，同比增长15%;归属百度的净利润(non-GAAP)达到80亿元，同比增长44%。营收和利润双双实现大幅增长，超市场预期。其中，百度核心收入为人民币264亿元，同比增长14%。核心的在线营销收入为人民币196亿元，同比增长15%。非在线营销收入为人民币68亿元，同比增长12%。爱奇艺收入为人民币78亿元，同比增长17%。百度核心经营利润为人民币46亿元，百度核心经营利润率为17%。

从公布的数据上看，百度第二季度在传统业务板块继强势增长的同时，新业务版块如智能驾驶、大模型等领域，也实现了不同程度的突破。另外，百度持续践行压强式、马拉松式研发投入，本季度核心研发费用为人民币64亿元，同比增长1%，主要是用于支持文心一言研究投入的服务器折旧费用及云相关费用增加。

一、2023Q2广告继续回温，在线营销核心地位稳中求变

从财报中翻阅可知，推动百度持续发力的“三大增长引擎”中，移动生态、智能云、技术前沿业务(包括以Apollo为代表的自动驾驶业务、以小度为代表的智能助手等)，以广告业务为核心的移动生态业务，依旧是百度当前最为核心的增长来源，虽然没有确切数据公布，但百度核心收入264亿中，在线营销收入为196亿元，托管页收入更是占2023年第二季度百度核心业务在线营销收入的52%。

受益于疫情后经济复苏及广告市场回暖，居民出行、消费逐渐回归正常化，线下相关行业的广告市场的宏观需求回升。为此，在百度 23Q1 广告收入已恢复正增长的态势下，23Q2增速也正在逐步被扩大。

据财报显示，百度APP于2023年6月的月活跃客户达到6.77亿，同比增加8%。很显然，进入2023年以来，百度移动生态正进入增长快车道，作为百度“基本盘”地位依旧牢不可破，并朝着多元变现模型转变。随着客户规模、场景覆盖、行业及需求细分的不断加码和提升，基于数据、产品、技术等多元能力，百度必将完成“质变”，发展为全面点燃品牌活力的成长力新引擎。

二、云智一体继续发力，智能云与智能驾驶双驱并进

根据刚发布的23Q2财报数据可见，二季度百度核心收入部分，非在线营销收入为人民币68亿元，同比增长12%。这也就意味着，非在线营销方面，百度推行的“云智一体”战略持续发力，智能云与智能驾驶等业务依旧保持了一个盈利增长态势。

在智能云领域，百度尽管要面临的对手不少，但总体来说成绩依旧斐然。据IDC发布的《IDC中国AI公有云服务市场份额，2022》报告显示，百度智能云市场份额占比第一，增速达69.7%。这是百度智能云连续四年、第八次排名第一，市场占有率近18%，有望持续提升。

随着云+AI更加紧密的布局与融合，百度智能云高质量发展或将进入提速状态。一方面，源自百度在水电能、制造、政务、交通、金融等行业的早期产业布局，积累下优质客户群体和阵地优势，如今厚积薄发;另一方面，百度智能云通过其 AI 大模型和 AICG 解决方案积极探寻机会，劲头十足，23 年3月百度智能云销售线索同比大涨 400%。到23Q2，百度智能云持续 B 端业务，在信息技术、交通、教育、金融、汽车制造、传媒等多个领域与企业签订合作协议。

在智能驾驶领域，“萝卜快跑”在23Q1就已实现供应 66 万自动驾驶订单，同比大涨236%，季度环比增长 18%，订单总量超过 200 万，为目前全球最大的自动驾驶出行服务商。而近几月时间里，百度智能驾驶业务更是多次迎来政策利好：

6月17日，百度旗下“萝卜快跑”获得由深圳市坪山区颁发的首批智能网联汽车无人商业化试点通知书，可在深圳市坪山区开展 L4 级无人驾驶商业化收费运营;

6月21 日，工信部副部长辛国斌在国务院政策例行吹风会上表示，新能源汽车产业发展部际协调机制各成员单位将重点开展深化测试示范应用，启动智能网联汽车准入和上路通行试点，组织开展城市级“车路云一体化”示范应用，支持 L3 级及更高级别的自动驾驶功能商业化应用;

7月8 日，百度智行获得上海市浦东新区首批发放的无驾驶人智能网联汽车道路测试牌照，可在浦东新区行政区域内划定的路段、区域开展车内全无人的智能网联汽车道路测试。

而据财报显示，2023年第二季度，百度的自动驾驶服务萝卜快跑供应的自动驾驶订单为约71.4万单，同比增长149%。截至2023年6月30日，萝卜快跑累计向大众提供的自动驾驶出行服务订单达3.3百万单。

三、AI赋能的大模型时代，百度一步先当步步先

财报中提到，百度董事长兼CEO李彦宏表示：“我们最新的大模型，ERNIE 3.5，得到了我们的云客户、人工智能开发者以及行业专家们的广泛认可。我们正在以AI原生思维重构百度的产品和服务，打造创新体验。同时，我们也在通过大模型来支持各类型企业抓住这一机遇。”很明显，在大模型时代完全降临之前，李彦宏和百度已经做好了准备。

对内，百度持续运用AI原生思维构建AI原生应用，重塑产品和服务、构建新引擎：百度搜索在AI技术领域持续突破，引领搜索代际变革，“AI伙伴”、“AI BOT”等功能目前正在内测中;百度文库宣布内测“智能文档助手”，拥有服务式创建、启发式参考、多格式转换和智能化管理等四大亮点;如流产品则主打重构办公场景，如流超级助手等多个应用已在百度内部办公场景使用;文心一言APP 已于近期在安卓端和 iOS 端分别上线内测，此前已经于 6 月 17 日对外发布官方插件百度搜索和 ChatFile，未来将发布更多优质的百度官方和第三方插件，以及逐步开放插件生态，帮助开发者基于文心打造自己的应用。

对外，百度通过围绕文心大模型的迭代与发展，赋能客户，帮助客户抓住生成式AI的机会，推动可持续增长。7月6日，百度执行副总裁沈抖在中国国际数字和软件服务交易会透露，文心大模型已拥有一定的产业应用落地规模：目前已有15万家企业申请接入文心测试，文心与300多家生态伙伴，在超过400个场景中已取得不错的测试效果，在能源、汽车、政务、交通等十余个行业率先落地。而7月20日，百度智慧医疗更是与中医医疗服务龙头固生堂达成战略合作，落地首个中医药领域大模型。

除此之外，当前深度学习平台飞桨社区凝聚超过800万开发者，现有模型数超80万，服务企事业单位22万家;随着文心千帆大模型平台的升级，全面接入LLaMA2全系列、ChatGLM2、RWKV、MPT、Dolly、OpenLLaMA、Falcon等33个大模型，模型数量国内第一，一个大模型行业的“百货超市”正在凝就雏形;随着“文心杯”创业大赛的启动，最高奖项为价值1000万元早期投资，目前超过1000个创业公司向大赛提交了方案。

四、大模型时代，积蓄已久的百度或将一飞冲天

在2023年6月26日举办的世界互联网大会数字文明尼山对话中，李彦宏在谈及大模型对数字世界的重塑时指出，“无论从技术趋势，还是产业应用来看，大模型都绝不是昙花一现的风口，而是影响人类发展的重大技术变革，是拉动全球经济增长的引擎，是绝对不能错过的重大战略机遇。”很显然，对于AI加持下的未来，李彦宏和百度都有着无比坚定的热切和信心。

在技术端，大模型迭代快速高效。百度自 2019 年 3 月文心大模型发布 1.0 版后，历经四年技术深耕和研发迭代，现已升级到文心大模型 3.5版本。2023年7月6日的世界人工智能大会上，百度首席技术官王海峰表示，与3.0版本相比，文心大模型3.5实现了基础模型升级、精调技术创新、知识点增强、逻辑推理增强等，模型效果提升 50%，训练速度提升 2倍，推理速度提升 30 倍。

在行业端，AI落地有广度有深度。根据IDC 最新发布的《AI 大模型技术能力评估报告，2023》显示，百度文心大模型3.5一举拿下12项指标的7个满分，综合评分第一、算法模型评分第一、行业覆盖评分第一，整体竞争力位于领先水平，在模型能力、工具平台、生态布局以及行业覆盖上优势明显，并已提前进入商业化落地探索阶段。

在政策端，AI 政策面反响积极。2023年7月，网信办等七部门联合发布《生成式人工智能服务管理暂行办法》，总体定调鼓励，强调安全、包容审慎和分类分级监管。 2023 世界人工智能大会“共话标准，驱动产业——生成式人工智能标准化分论坛”上，百度被授予国家人工智能标准化总体组大模型专题组联合组长单位，将积极参与和推动人工智能大模型标准化的顶层设计和规则研制，牵引提升我国大模型产业高质量发展。

摩根士丹利一度将百度评为中国领先的人工智能企业，百度在AI新基建时代对自身的定位和目标，也一直是朝着“对外赋能的AI平台型公司”方向在走。如今，凭借着“要卷就要卷创新”的精神和，百度已经成为了AI科技竞争的领军者之一。至于再往前怎么走，只有靠百度自己一步步探索。毕竟，百度是全球为数不多的、在“芯片、框架、模型、应用”四层进行全栈布局的人工智能公司，我们有理由相信它势必能走得更远，攀登更高!

文章来源：卢松松博客

2023年8月22日是中国民间传统的七夕节，微信特地提升单个红包的额度上限，微信普通红包的单个金额上限由200元上调到520元，时间为今天（22日）00:00-23:59有效。

发红包的截图如下：

此外，微信还上线了两款节日限定状态，分别为“吃狗粮”和“撒狗粮”。

截图如下：

最后，祝大家七夕节快乐，有钱人终成眷属，哈哈哈！

作业帮是一家致力于为学生提供在线学习资源的公司，它的创始人和CEO是侯建彬。在过去的几年里，作业帮已经成为中国最大的在线教育平台之一，拥有数千万注册客户和数百万付费客户。那么，作业帮CEO侯建彬是谁？他的成功秘诀是什么？本文将对这些问题进行探讨。

一、作业帮CEO侯建彬是谁？

侯建彬于1983年出生于山东省临沂市一个普通的农民家庭。他在上大学之前一直在家乡的一家小企业工作，但是他对于自己的职业发展感到迷茫。后来，他决定报考北京大学，因为他相信这所学校能够给他提供更好的机会和挑战。

在北京大学学习期间，侯建彬对于计算机科学产生了浓厚的兴趣，并且开始自学编程。他很快就掌握了编程的基本技能，并且开始尝试开发一些小型的软件项目。在这个过程中，他发现了在线教育的巨大潜力，并且决定创立自己的在线教育公司。

二、作业帮CEO侯建彬的成功秘诀是什么？

1.对于市场的敏锐洞察力

侯建彬在创建作业帮之前，对于在线教育市场进行了深入的研究和分析。他发现，中国的在线教育市场正在迅速增长，而且存在着很多的机会。他相信，通过提供高质量的教育资源和服务，他的公司可以在这个市场上获得成功。

2.强大的技术实力

作业帮是一家技术驱动的公司，侯建彬非常注重技术的研发和创新。他在公司中建立了一支高效的技术团队，并且不断推出新的产品和服务。这些产品和服务不仅能够满足客户的需求，而且还能够提高客户的学习效果和体验。

3.优秀的团队管理能力

侯建彬非常注重团队建设和管理。他相信，一个优秀的团队是公司成功的关键。他在公司中建立了一套完善的管理制度，并且注重员工的培训和发展。这些措施不仅能够提高员工的工作效率和满意度，而且还能够促进公司的发展和创新。

三、作业帮CEO侯建彬的未来展望

作业帮已经成为中国在线教育市场的领导者之一，但是侯建彬并不满足于此。他相信，未来的在线教育市场仍然存在很多的机会和挑战，他希望通过不断的创新和发展，让作业帮成为全球领先的在线教育平台之一。

总之，作业帮CEO侯建彬是一位非常优秀的企业家，他的成功秘诀在于对于市场的敏锐洞察力、强大的技术实力和优秀的团队管理能力。他的创业历程也证明了一个人只要有足够的勇气和决心，就可以在自己的领域取得成功。

看标题是不是觉得绕口，那也没辙。有件事说下：在2023年支付宝合作伙伴大会上，支付宝宣布推出了全新国际版支付宝了!

这场大会卢松松有幸参加，也见证了国际版支付宝的发布。这个全新国际版支付宝主要解决了日常消费如打车、订酒店、吃饭结账、景点购票的问题。支持主流的国际卡如Visa、Mastercard、Diners Club、Discover、JCB等。而且费率还降低了很多。

从目前解决的问题来看，国际支付宝好像还没走出国外，只是解决了老外在国内消费的问题，跟我们关系不大，不过这也是一个大进步了。

这次全新国际版支付宝升级我觉得主要是政策性产品，是面向老外的。这几年老外来中国旅游的人越来越少，而且逐年下降。我觉得最大的一个原因是：支付不方便，做公交、打电话、埋单、订的酒店啥的欧非常不方便。甚至老外连做个公交车都费劲。因为因为老外在国内消费非常不方便，所以这里并不是老外旅游的首选目的地。

另外，就算是支付方便了，有一些问题也要解决比如信用。

另一件事我觉得也能解决：那就是做跨境的人银行卡经常被冻结的问题。国际版支付宝可以在一定程度上解决银行卡经常被冻结的问题，我们很多正经做跨境电商的人的银行卡经常被封，原因就是因为一些不能说的原因老被封。短则1个月，长则1年，严重的还会面临行政罚款或刑事处罚，严重影响了海外电商人的生意和信心。

部分老外用国际版支付宝了、国内的卖家也开始让用其收款了。那未来和PayPa就差不多了。

如果支付宝在多多公关一下，让一些一些主流的电商网站，如shopee、Amazon、Lazada、eBay等都支持国际版支付宝收款的话，那么支付宝在海外也将迎来春天。只是这几年受一些因素影响太大了，一直走不出去。

蜜雪冰城起家时有多可怜，你可能还不太了解。1999年创始人张红超想给自己的店做一个招牌，于是他就找了一个打印店，结果店员犯糊涂把蜜打成了蜜。打印店老板说：你收下我给你优惠200块。张红超为了省钱只能含泪忍了，谁也想不到当初连招牌都换不起的小店，如今却能全国开店2万多家，一年营收100多亿，净利润19个亿，要是一根吸管就卖了3亿。

蜜雪冰城到底是怎么闷声发大财的?

其实秘诀就两招，这两招也是很多连锁企业都在用的，认真听。

第一招、打造爆品低价引流。

这几年奶茶市场竞争激烈，高端市场有喜茶、奈雪，中端市场有一点点茶百道，但是10元以下的低端市场只有蜜雪冰城一枝独秀。2元的冰淇淋、4元的柠檬水、6元的奶茶依靠低价在下沉市场牢牢占据了垄断地位。别的品牌再牛，开到一二线城市也到头了。而蜜雪冰城上可到一线下可到乡镇，想想中国有多少县城乡镇就知道蜜雪冰城的前景有多广阔。

第二招、降低加盟费快速裂变。

蜜雪冰城22000多家店，只有47家是直营的，能吸引这么多人加盟除了品牌和客流就是蜜雪冰城的大方。首先是加盟费极低，省会城市11000元每年，地级是9000元每年，县级是7000元每年。再加上装修费8万，首批原料6万，设备费8万，保证金1万，总共25万元左右就能开店。

其次是蜜雪冰城，把产品利润基本都到了加盟商，这些都是实打实的好处。因此蜜雪冰城可以说是左手有客户右手有店面，再想赚钱不就简单了。光是给2万多加盟店输送食材、原料、包装、材料就足够了。

别的不说，就去年蜜雪冰城就卖了8500吨茶叶、5万多吨水果、30亿根吸管，其中光是吸管就挣了3个亿，所以一年营收100亿完全不夸张。这还不算完，蜜雪冰城现在还成立了农业公司，很多食品原料都能自主种植研发，供应链成本又进一步压低了，所以。

蜜雪冰城的赚钱模式一句话就能说清：把前端看得见的钱分给消费者和加盟商。等规模拉大之后，再去赚后端看不到的供应链的钱。基本上你能想到的所有大型连锁餐饮企业都是这个玩法。像麦当劳、肯德基、华莱士、绝味鸭脖、正新鸡排，都是靠这招开出了万家门店。

所以做大的企业本质上都是这个逻辑：有一个能吸引海量顾客的爆品，再设计一套合理的分配机制，聚拢社会上的人钱，资源来跟你一起把蛋糕做大，你再去赚一般人看不见的钱。

2010年，刘强东面临破产危机，无奈之下找到了身价400亿的张磊说：“哥，借我7500万美元好吗?”没想到张磊大手一挥：“7500万太少了，我给你3亿美元，嫌多的话就别找我。”

2010年，刘强东的京东还只是一个初创公司，面临严峻的生存危机。为打开局面，他决定大刀阔斧改造物流系统。但手头资金捉襟见肘，无奈之下，他联系上了师兄张磊，请求借贷7500万美元。

没想到张磊立刻报出一个天文数字：“7500万对你来说太少了，我直接给你3亿美元吧，嫌多就别找我!”刘强东听后惊呆了。他原计划只是小规模试点，没想到张磊如此慷慨大方。刘强东犹豫再三，还是接受了张磊的投资。

获得巨资后，刘强东果断放手一搏，决定建立一个世界一流的全自动智能物流系统。他组建了一个高端技术团队，引进国际顶级自动化设备，与亚马逊的系统不相上下。

然而建设之初并不顺利，准备工作和调试屡屡失败，进度严重滞后。刘强东在张磊面前难堪不已。好在刘强东没有放弃，继续鼓励团队坚持下去。就在刘强东快要绝望时，物流系统在2014年终于建成投用，一举实现了从运输到存储的全自动化管理，效率提升数倍。这直接带动了京东业务量的爆发式增长。在智能物流的加持下，京东成功上市。张磊当初的3亿美元也在上市时暴涨至30多亿美元。刘强东在商场上一战成名。

事业有成的刘强东，在背后默默感激着张磊。没想到就在这时，一桩丑闻突然打断了他商业精英的形象。

有女子实名举报刘强东性侵，并提供了详细证据。曝光后，舆论一时炸开锅。刘强东不得不公开道歉，但声誉已毁。这也让人重新审视了他与妻子章泽天的关系。章泽天比刘强东小上许多，两人的婚姻自始受到非议。有人质疑章泽天是为了钱才嫁给刘强东的。尽管章泽天否认了这种说法，但外界依旧有微词。

爆出丑闻后，舆论纷纷猜测章泽天会选择离婚。没想到章泽天违背了所有预测，选择宽容和支持丈夫。她在社交媒体上晒出工作生活照，似乎已经翻篇。这一反应让很多人刮目相看。章泽天是一个极具智慧的女性，她在感情和事业上都做出了让步和平衡。这对异域夫妻给了人们启发。

刘强东也从这场危机中汲取教训。他时刻警醒自己，保持谦逊谨慎的工作态度。他也再次感激起张磊的恩情，没有张磊的支持，就没有后来的一切。

人生路上，难免起起落落。但只要保持积极心态，坚持前行，终可到达新天地。刘强东和章泽天的故事还未完待续，值得期待他们关系的新发展。

2005年3月，工信部要求所有境内网站都要进行网站备案、公安备案。

2023年8月，工薪部要求所有的APP、小程序进行备案。否则……

这绝对是一个移动互联网创业分水岭，一个划时代的政策，以后的APP一定会越来越规范、越来越正规。独立APP开发的创业之路将会堵掉一部分，下面是官方消息引用：

工信部组织开展APP备案工作：未备案不得从事APP互联网信息服务。为促进互联网行业规范健康发展，进一步做好移动互联网信息服务管理，工业和信息化部近日印发通知，组织开展移动互联网应用程序(以下简称APP)备案工作。要求在中华人民共和国境内从事互联网信息服务的APP主办者，应当依照《中华人民共和国反电信网络诈骗法》《互联网信息服务管理办法》等规定履行备案手续，未履行备案手续的，不得从事APP互联网信息服务。并要求2024年4月至2024年6月底完成巡检工作。

看来只剩十个月(300天)过渡期了，当前苹果App Store上一共有120万APP，扣掉一半不活跃的60万，平均一天要备案2000个APP，这还只是苹果的。算上小米、华为、OPPO等应用商店的APP，这备案的数量难度非常之大，工作量非常巨大。

根据网站备案的经验来看，APP备案的方式应该和网站备案一样，比如去各个IDC备案、人脸识别、公司验证、准备各种备案材料。有了网站备案的经验，APP备案的材料应该不复杂。

另外以后APP备案估计也要分为“个人备案”和“公司备案”，个人备案的APP，只有少部分功能，比如作为个人日记本使用。一旦涉及到交互、商业等行为就必须要你做公司备案。

那公司APP备案限制上少了，这也会导致很多独立开发者要开公司才能做APP，而且还要面对“版权”和“无限责任连带”的风险。

当然，你一定会问：我APP不备案，你能把我怎么样?我就不备案。

我的回答的是：你APP不备案，当然不会把你怎么样。但你休想用国内的服务器、休想上架应用商店。国内的各种服务例如CDN、云存储、数据库、支付结算等等你都有没资格用。创业的门槛稍微加大。

当然上面的架设都是从APP创业者角度思考的，但对国家和普通民众来说绝对是好事。

APP备案相当于加强对App的监管，保障客户的隐私安全，很大程度上防止了电信诈骗。

其实早在10年前（2012年），移动互联网刚刚爆发的时候，工信部就考虑过要求APP备案，不过那时候还不太成熟，也就不了了之了。不过这事耽搁了10年，终于还是来了…………

阿里云成为国内首个加入大模型开源行列的大型科技企业。就在昨天，阿里云公开表态，把自家的通义千问大模型开源。

阿里云把通用70亿参数模型，包括Qwen-7B和对话模型Qwen-7B-Chat这两款大模型产品给开源了。需要注意的是，这两款模型都是开源免费且可商用的。同时，开源的代码仅针对这两款模型进行了量化处理，因此客户可以在消费级显卡上部署和运行模型。

可以说阿里云没有藏着掖着，而是真正掏出了家底，只为推动国内大模型生态的发展，这一举措，将有助于推动人工智能技术的普及和发展，加速人工智能技术在各行各业的真正的落地应用。

当前AI大模型市场感悟：

(1)目前市面上几十种AI大模型，市场太乱了，从业者无从下手。

(2)有些企业搞的AI大模型，让你先申请内测，跟调查户口一样，恨不得把你祖宗十八代的身份证号都填到表格里。

(3)不给你内测资格就算了，还天天给你发短信，让你参加他们的会议，告诉你，只有参会才有机会获得内测资格，掉足胃口。

(4)我看啊，很多企业是借着AI大模型的名义，在圈自己的私域流量，做自己的客户，把客户当猴耍。

(5)国内大多数AI大模型“算力”不够，并不能支撑上千人同时使用。所以更多的国内AI做的是垂直细分领域。

小编感悟：

(1)“通义千问”开源，可免费商用，直接啪啪打脸其他AI模型。

(2)“通义千问”这一操作会倒逼其他AI模型开源、且免费商用。

(3)目前来看，如果“通义千问”开源，可免费商用获得认可，客户，必将成为客户体量最大的一个AI大模型。

(4)从阿里云的这个操作来看，我认为，可能这个AI模型市场并不赚钱、应用AIGC也是赚钱能力有限，到不如直接卖算力。对，靠“算力”赚钱，只做底层架构。

阿里云此次开源通义千问大模型，使得更多中小企业能够参与到中国大模型生态建设中来，相当于是免费发放”弹药”，最终将扩大我们自己的大模型科技力量。

AI大模型的开源，无疑会为中小企业提供强大的算例和大模型基础设施，让更多人能够实现创新。阿里云的这一举措，展现了其责任担当，值得称赞!

微信现在算是垄断了聊天平台，每出个小功能都引起争议，这次朋友圈置顶就是个很好的例子：微信内测朋友圈可以置顶了。已经上了大新闻、大热门!如下图所示：

不过呢，置顶朋友圈是内测功能，并未全员开放。

像大家想要的全局已读，朋友圈再编辑这一类微信当没看到，难道是想要做出个微信会员才能用这些刚需功能吗?

置顶朋友圈功能，编辑认为用处不大。选择主动看朋友圈的都少了，甚至都不发了，而且要首先进入你朋友圈，才能看到你置顶的内容。从目前使用场景来看，除非是新加的好友，绝大多数人是不会特意的近你朋友圈去看的。

而且这个功能，早在QQ空间时代就已经有了，微信这种挤牙膏的方式真是让人无语，而且又不是什么特别重要的功能。现在微信开发的新功能，在QQ时代基本都有，基本没啥创新。

另外，从目前的舆论来看，大家好像并不买账，大家的诉求并未得到微信的重视。比如：被好友删除有提醒、一件屏蔽微信群信息。

总觉得QQ的功能全方位吊打微信，光是群消息禁言，语音可以划到想听的地方听等功能就比微信实用，也不知道微信是怎么慢慢取代QQ的？

特斯拉二期厂房是我们供的材料，产值1.1个亿，净利润大概在1000万，需要付出的成本有：

1，前期的请客送礼费用，红包，大概需要50万。

2，中期的维护费用，主要是供应商的货款，建设方付款一般是次月付上个月的60%，也就是说，我们需要垫资40%，大概需要垫资4000万，但实业里也是有杠杆的，大概有5倍，我只要付出800-1000万就行了，其余3000万是我们的下游供应商垫资。

3，回款一般是按月付的，不过经常会拖欠，年底最关键，如果年底没有拿足，比如拖欠3000万，那么，年底我们的供应商就会上门要，这些钱需要我们自己来承担。

赚这1000万，前后大概需要4年时间，特斯拉厂房可能会快一点，也需要三年，去掉利息成本，估计最终赚600万，不仅如此，还需要付出辛勤的劳动，和工地打交道，太累了，这也是最近两年把精力都转移到股市的原因。

腾讯看点快报原为天天快报，于 2015 年 6 月上线，至今已有 7 年时间，是腾讯推出的个性化资讯产品，一度拥有2.8亿月活客户，功能类似于今日头条。然而，它即将让位给腾讯2020年4月推出的短视频模块QQ小世界。

8月15日23时59分，腾讯看点App服务器将关闭并正式停止运营，届时将无法登录看点App。

2016年初，天天快报日活量就达到了8700万，超过一点资讯、搜狐新闻等，在当时仅次于腾讯新闻、今日头条。不过快报App已于2022年7月18日正式停止运营。

“QQ看点”变“小世界”，腾讯看点是一个与文章资讯为主的平台，而QQ小世界则是以短视频为主。

这里面说明了2个问题：

1，信息流类型的产品已经边缘化了，短视频成为互联网主流。

2，和腾讯内部有关了，上半年腾讯整体裁员比例超过10%，下半年多个细分业务还将面临新一轮裁撤。PCG部门是今年腾讯裁员的“重灾区”，所以看点快报的停运。

各省、自治区、直辖市党委网信办，新疆生产建设兵团党委网信办：

为加强“自媒体”管理，压实网站平台信息内容管理主体责任，健全常态化管理制度机制，推动形成良好网络舆论生态，现就有关工作要求通知如下：

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7.规范账号运营行为。网站平台应当严格执行“一人一号、一企两号”账号注册数量规定，严禁个人或企业操纵“自媒体”账号矩阵发布传播违法和不良信息。应当要求“自媒体”依法依规开展账号运营活动，不得集纳负面信息、翻炒旧闻旧事、蹭炒社会热点事件、消费灾难事故，不得以防止失联、提前关注、故留悬念等方式，诱导客户关注其他账号，鼓励引导“自媒体”生产高质量信息内容。网站平台应当加强“自媒体”账号信息核验，防止被依法依约关闭的账号重新注册。

8.明确营利权限开通条件。“自媒体”申请开通营利权限的，需3个月内无违规记录。账号主体变更的，自变更之日起3个月内，网站平台应当暂停或不得赋予其营利权限。营利方式包括但不限于广告分成、内容分成、电商带货、直播打赏、文章或短视频赞赏、知识付费、品牌合作等。

9.限制违规行为获利。网站平台对违规“自媒体”采取禁言措施的，应当同步暂停其营利权限，时长为禁言期限的2至3倍。对打造低俗人设、违背公序良俗网红形象，多账号联动蹭炒社会热点事件进行恶意营销等的“自媒体”，网站平台应当取消或不得赋予其营利权限。网站平台应当定期向网信部门报备限制违规“自媒体”营利权限的有关情况。

10.完善粉丝数量管理措施。“自媒体”因违规行为增加的粉丝数量，网站平台应当及时核实并予以清除。禁言期间“自媒体”不得新增粉丝，历史发文不得在网站平台推荐、榜单等重点环节呈现。对频繁蹭炒社会热点事件博取关注的“自媒体”，永久禁止新增粉丝，情节严重的，清空全量粉丝。网站平台不得提供粉丝数量转移服务。

11.加大对“自媒体”所属MCN机构管理力度。网站平台应当健全MCN机构管理制度，对MCN机构及其签约账号实行集中统一管理。在“自媒体”账号主页，以显著方式展示该账号所属MCN机构名称。对于利用签约账号联动炒作、多次出现违规行为的MCN机构，网站平台应当采取暂停营利权限、限制提供服务、入驻清退等处置措施。

12.严格违规行为处置。网站平台应当及时发现并严格处置“自媒体”违规行为。对制作发布谣言，蹭炒社会热点事件或矩阵式发布传播违法和不良信息造成恶劣影响的“自媒体”，一律予以关闭，纳入平台黑名单账号数据库并上报网信部门。对转发谣言的“自媒体”，应当采取取消互动功能、清理粉丝、取消营利权限、禁言、关闭等处置措施。对未通过资质认证从事金融、教育、医疗卫生、司法等领域信息发布的“自媒体”，应当采取取消互动功能、禁言、关闭等处置措施。

13.强化典型案例处置曝光。网站平台应当加强违规“自媒体”处置和曝光力度，开设警示教育专栏，定期发布违规“自媒体”典型案例，警示“自媒体”做好自我管理。

各地网信部门要切实履行属地管理责任，强化业务指导和日常监管，开展对资讯、社交、直播、短视频、知识问答、论坛社区等类型网站平台的督导检查，督促网站平台严格对照工作要求抓好贯彻落实，切实加强“自媒体”管理。

来源：“网信中国”微信公众号。