价格战，在小红书掀不起波浪。
服装品牌 CHOWKI的主理人周琪。“低价在小红书卖不动，如果你这一盘货整体都是这样的标准，突然有一个产品的客单价很低，大家的整个消费水准、认知水准，他的消费力就在这一层级，他并不会为低价而买单，他可以为高品质而买单。”
避开价格战的小红书，开启了生活方式电商
过去一年，低价、平替成为了电商和消费市场的关键词。在由人、货、场这三者构建的消费场景中，电商行业的竞争一度仅锚定于同一目标：围绕同一货品的价格竞争。
时间很快验证了价格战的不可持续性。仅仅数月，电商大厂们就“幡然醒悟”，开始“弱化价格力”，进入新的调整周期。
但在小红书，却展现出来另一番景象：引流的低价品不一定能卖爆，相比单纯的“平替”，消费者更愿为高品质和有特色的产品买单。这是因为，消费者在小红书寻求的，并不单纯是一款低价的品，而是一种生活方式。
小红书又裁员了。
据多家媒体信源，小红书近期开启了新一轮裁员，对绩效不达标的员工进行优化，据悉，这部分员工约占总数的30%。
小红书转型需要品牌商家买单吗
这么大的调整原因也是很直接，据说是新来的高层对人效比不满意，小红书人效仅为拼多多一半。
此轮调整之前，小红书的用人要求是很高的。之前也有猎头爆料，超过32岁进小红书基本没戏，也曾有求职者吐槽，大厂“毕业”之后去小红书面试因超过32岁被拒。
有意思的是，如果单看业绩的话，小红书23年的业绩其实并不差。
据悉，小红书 2023 年营收 37 亿美元，较 2022 年的 20 亿美元增长85%；净利润 5 亿美元并成功扭亏为盈。
这么好的业绩为啥还要搞“广进计划”？
近期有很多商家反馈，一篇爆款笔记出来后，很快就被同行复制，原封不动抄袭，甚至比自己流量很好。这导致大家投放笔记出奇一致，只能通过不断提高出价，品类关键词不断抬高，最终所有人投放ROI成本趋于1。
怎么摆脱小红书同行的抄袭
更可怕事实是，高互动、引流的笔记，转化率越来越低，转化周期也越来越长，解决这个问题。除了上文提到积累品牌资产外为什么小红书投放成本越来越高？｜江河，还需要从这两个思路进行。
一、提升笔记的质感
何谓笔记质感？符合你的潜在客户的内容，小红书是内容平台，内容决定客户人群，促销内容自然会吸引低价客户，高质量笔记自然吸引更优质的客户。
服装客户客单价3K的问我，笔记流量很多，也很多人点赞，但转化很少。打开他的账号，笔记的正文多以价格优惠、促销类文案，自然导致来的客户购买力低，笔记看似很热闹，但真正购买的很少。
没有了GMV的618，就像战场上看不到硝烟，但阴影处的暗战并未停歇。
头部有淘天、京东、拼多多的全方位卷低价，身后是抖音、快手、视频号的直播带货精彩斗法，外界目光聚焦相对较少的国内电商梯队末尾，尚有唯二的内容社区平台小红书和B站，也都在各自发力。
没有了GMV的618，小红书很是捉急啊
刚刚结束的618期间，公开数据显示，小红书平台上带货GMV增长翻倍的买手数，同比增长了2.8倍，单场破百万的买手数量是去年同期的3倍；类似的维度上，B站里参与带货的UP主同比增长143%，带货GMV破万UP主同比增长了236%。
月活3亿的小红书，小胜了月活3.4亿的B站一筹。但与还有游戏、大会员、直播等营收来源的B站相比，电商俨然已是小红书上市前最后一根必须抓住的稻草。
可素有“慢公司”之称的小红书，在决定自身未来的电商业务上，依然没能摆脱左右摇摆的老毛病。去年8月，喊出“买手时代”已至的小红书，在今年618期间又把平台重心倒向了店播一侧。5月19日开卖的首日对外战报里，把“店播开播数量为去年同期的3.8倍，店播GMV为去年同期的4.2倍”作为核心信息传播，重视程度可见一斑。
小红书创作者与抖音创作者有什么区别？在数字媒体时代，内容创作已成为连接信息与受众的重要桥梁，同时也是内容创作者们获取流量、关注与变现的主流手段。
图文创作者和视频创作者（代表平台以小红书和抖音为主），作为两种主要的内容生产者，各自以独特的表现形式和创作手法，满足着不同客户群体的需求。今天简单跟各位探讨下图文创作者与视频创作者之间的异同，分析他们在创作过程、受众互动以及职业发展等方面的特点。
小红书创作者与抖音创作者有什么不一样
一、创作过程的异同
1. 创意构思
图文创作者和视频创作者在创意构思阶段都需要进行主题选择、内容策划和风格定位。图文创作者更注重文字与图像的搭配，通过精炼的文字和具有视觉冲击力的图片来传达信息。而视频创作者则需要考虑画面、声音、剪辑等多元素的综合运用，通过动态画面和音效来吸引客户。
