为什么大家今年感觉都卖不动货了?三个原因揭示真相！
第一啊，是因为老百姓真的是兜里没钱了，你看这两年谁还谈消费升级，因为我们已经在消费降级了，能不花的钱不花，能不买的东西不买。
第二，新开的实体店实在是太多了，疫情憋了三年，现在但凡兜里还有点钱的都想着干啥呢?开店呗，开个什么餐饮店，开个什么零售店，所以整个终端的这个门店增加了很多，大家都被分流了。
第三，是因为太内卷了，老司机看这么多小老板开店，想着不行，我得活着，所以采取了恶性竞争策略，我干的你们跟不了，反正咱们底子厚。那小白又想的，你们这些老司机，我开了店，你们想要弄死我，我必须让你们也活不下去，你们啥品赚钱，我给你打到不赚钱。好吧，到最后都成了互相伤害了。
所以就今年这个趋势，你根本不要指望下半年能变好，明年更不可能变好，为啥?因为今年大家还有点勇气，能出来再干点事，等今年惨淡收场了之后，大家明年更不敢消费了，所以放弃幻想，准备战斗吧，苦日子还长着呢。
突然觉得今天的互联网公司，有些像当年的传统媒体。
全中国的中年CTO，处境和几年前全中国的总编辑的处境是一模一样的。总编辑是做一整本杂志，CTO是做一整个框架。现在都没了。
总编辑干不来单条单条的公号、视频，CTO也干不好单个转化环节，很难成就业务。
现在流量明显只集中在几个大平台上，大部分APP都到了生死存亡关口，创业再干APP也不再是合适选择，大部分公司业务的尽头是在短视频和直播间。
现在大部分互联网公司的技术开发人员，产品和APP增长人员，未来都要面临再就业。
为什么大家创业都喜欢干餐饮？
2014年的时候，国内有339万余家餐饮店；
2016年的时候，国内有602万余家餐饮店；
2018年的时候，国内有657万余家餐饮店；
2020年的时候，国内有917万余家餐饮店；
2021年的时候，国内有819万余家餐饮店。
也就不到十年的时间而已，国内的餐饮门店数量就已经翻了将近两倍从300多万家增长到了八九百万家，为什么大家创业都喜欢干餐饮呢?
第一当然是因为中国人最注重吃。在古代的时候就有民以食为天的说法，到了现如今更是如此，不管生活怎么样都必须吃好喝好。
也正因为如此国内餐饮行业就得到了长足的发展，呈现了一片欣欣向荣的景象，愿意干这行的人自然就多了起来，从而带动了门店数量的增长。
第二就是因为餐饮行业上手比较快。餐饮行业想要开店还是非常简单的，即使是不会做饭也没有学过做饭的人，想要开一家餐饮店做一些简单的快餐或者是速食，学起来都非常的简单。
快的可能几天时间就能搞定，慢的最多也就一两个时间就能熟悉整套流程，而后就可以着手开店了。
相比其他行业需要一定的从业经验才能摸透来说，餐饮行业的门槛实在太低了，所以大家才更愿意进入。对此，你们是怎么看的呢?
满足以下五点，证明你已经被社会边缘化了。
一：从来不发朋友圈，朋友很少，平时没有人聊天，根本没人点赞评论。
二：平时不出去玩，不出去旅游，没有什么社交，基本没有朋友，从来没有人约你吃饭找你办事。
三：手机一天也不会响一次，响了也是快递短信或者骚扰电话什么的，没有任何交际。
四：自己一个人独行，不喜欢和别人拉帮结派，说三道四，喜欢安静的感觉。
五：没有人记得你的生日，平时节假日的时候很少有人过来看你，基本没有人给你送礼送祝福。
大家一共中了几条呢?
10年前的微博时代顶级大V是马云，雷军，刘强东，贾跃亭，薛蛮子，李开复9潘石屹，王石……
他们不是企业家，就是给创业企业投钱的投资人，引发当时全民讲创业，讲创新，讲投资，那个时代是社会底层创业就业赚钱的最好时代。
10年后的头条抖音时代顶级大V是司马南，张维为Q，翟山鹰，张琪，卢克文，人大4个副教授……
他们没有一个企业家，没有一个投资人，全是“国宝级”思想家，引发全民讲国际局势，讲芯片光刻机，讲谁是资本家不是企业家。
真的很怀念10年前那个车库咖啡店里天天爆满的大众创业万众创新时代。
01
无论是“左耳朵耗子”，还是“陈皓”，两个名字都在互联网史上留下了浓重的痕迹。只不过，他的一切在2023年5月15日戛然而止了，他因突发心梗逝世，享年47岁。一个还非常年轻的年龄，不禁令人惋惜。骨灰级程序员成了骨灰，这种说法虽然残忍，但是却是一个令人痛心的事实。
陈皓是一位资深的技术专家和创业者：曾在阿里、亚马逊、汤森路透等知名公司担任过技术高管，也是MegaEase的创始人和CEO。
陈皓是一个叛逆而不安于现状的人：他曾经从一个国企技术员辞职出走上海，在互联网泡沫中寻找机会，在南天公司经历了低谷和成长，在阿里巴巴等公司展现了自己的才华，39岁时选择了创业，在云原生领域探索了新的方向。
他还是一个热爱分享和影响他人的人：他从2002年开始写技术博客，在酷壳网上发表了数百篇观点鲜明、文风犀利的文章，吸引了大量IT从业人员的关注，“左耳朵耗子”影响了成千上万程序员在技术选型、求职就业、个人成长等方面的思考和发展。
陈皓是一个值得我们敬佩和学习的人：他用自己的知识和能力为互联网行业作出了贡献，也用自己的态度和行动为职场人员树立了榜样。他的离开是我们的损失，也是行业的损失。但是，他的早逝也给我敲醒了警钟。
02
无论你是一位创业者，还是职业经理人，你需要明白，一切并不是非你不可。你可能觉得一切离不开你，但是你却可能离开这一切。死亡与明天不知道哪一个会先到来。事实上，你离开后，地球照样转，公司会很快找到顶替你的人，受影响最大的只有你的家庭，父母没有了儿子，妻子失去了丈夫，孩子没有了爸爸。
很多时候，我们身不由己，特别是创业初期。然而，公司或职场上轨道后，我们应该学会分工。就算是超级个体，也不代表所有工作都是他一个人完成，随着技术发展，譬如AI技术的出现，工作效率大幅提升，更重要的是判断力与沟通能力。
无论是为了更好、更久地工作，还是更好、更久地陪伴家人，我们都必须有一个好的身体。未来的人均寿命只会越来越长，你死得越早，你的家人就孤寂得越久;若你老是生病，你就被折磨得就越久。
第一点是定期检查身体的必要性。
职场上，大多数人的身体其实都或多或少存在问题，只是表面上没有迹象表明自己健康存在问题，大家都不会注意到，特别是心脑疾病。心梗便是一种常见的心血管疾病，平时没有症状，发病却特别急、特别凶险。
第二点是保持健康的好习惯。
合理饮食、控制体重、控制血压、降脂减糖、戒烟戒酒，长期而适量的运动。很多人应酬多，胡吃海喝，身体肿胀，有一天照镜子，突然自己都不忍看这幅尊容了，就下决心减肥，猛练一通，浑身酸痛几天，又放弃了。这样突然大量的运动，其实风险也很高。冰冻三尺，非一日之寒。春天冰雪融化，都需要一个较长的过程。恢复身体健康，也需要循序渐进。
第三点是更加被忽视的心理健康。
上述案例中的心梗除了与身体因素有关，也与心理因素有关。长期的工作压力、情绪波动、焦虑抑郁等都会增加心梗的风险。很多人都说自己emo，根据一项调查，64%的人在工作中感到焦虑。因此，我们应该学会调节自己的心态，释放压力，培养良好的情绪管理能力，寻求专业的心理咨询或治疗，保持积极乐观的心态。
第四点是要注意工作与生活平衡。
无论是工作还是生活，过于紧张或过于松弛都不行，一张一弛，文武之道。工作强度特别大的时候，不妨告诉自己，工作是永远做不完的，与客户、领导沟通，延迟一点点时间完成也未尝不可，或者干一段时间了，就停下来休息几分钟，上课还有课间呢，工作为何不能学习上课的节奏呢?不是非得把自己往死里逼才叫敬业，休息好了，反而效率更高，一样可以按时按质完成。
过度的工作强度、缺乏休息和睡眠、忽视家庭和社交等都会影响身心健康，得不偿失。合理安排自己的工作时间和内容，避免过劳和加班，保证充足的休息和睡眠，抽出时间陪伴家人和朋友，培养自己的兴趣爱好。人生的路还长着呢，不要高估自己三五天能做的事情，不要低估自己三五年能做的事情。
发现一个很有趣的现象，长大之后有出息的人，小时候都特别内向，能成大事的人，都不是那种调皮捣蛋的人，反倒是那些寡言少语，看上去特别老实的人。
那些看似特别聪明、滑头，特别爱在人前出风头，活蹦乱跳的，成年之后都没有太大的出息，或许生活还算不错，但算不上出人头地。
那些沉浸在自己世界里的人，从来都不会为了博取别人的笑而胡闹，而是会去思考一些比较重要的人生问题。
成大事者，大多都特别的沉稳，而且他们很善于深度思考，因此在长大之后，其内心的领悟就会有很多，很深!也正是凭借对这个世界的超深领悟，才让他们能够达到人生巅峰!
朋友开了一家火锅店，20多名员工都是外地的，要给员工缴纳社保，员工都不愿意，怎么办?
店主需要为员工缴纳社保。然而，员工却不愿意接受这个安排，这给店主带来了不小的困扰。那么该怎么办呢?
有人给出的建议：
首先，我们需要解密员工的心态，为什么他们不愿意接受社保呢?或许是由于他们认为社保对他们并没有直接的好处，甚至担心被公司开除后无法领取到补偿金，所以社保缴纳的费用是一种浪费。同时，他们可能认为公司应该为他们提供更具实际意义的福利，比如发放红包、提供休息室等。
其次，我们需要明确的是，作为一个雇主，你的责任是为员工提供可靠的保障措施。缴纳社保是你的责任之一，但也不是唯一的责任。店主可以考虑提供其他的福利措施，让员工感受到公司对他们的关心，进而增强他们的忠诚度。
最后，我们需要寻找合适的解决方案。一种可行的方式是与员工进行沟通，让他们了解社保缴纳的意义，以及公司为什么需要缴纳社保。店主可以开展一些教育提升辅导，帮助员工理解社保的重要性，以及未来的受益范围，加强他们对缴纳社保的理解和支持。
另外，店主在决策时也应该遵循合法合规原则。正确维护好员工的社保权益及时缴纳应有的费用，处理好公司和员工之间的利益关系，才能促进员工和公司的进一步发展。
综上所述，店主需要全面考虑前后因果，严密规划好员工的福利措施，充分沟通，寻找到一条最优解决方案，只有真正扎实地做好管理，才能让员工感受到公司的关怀和信任，让公司持续健康发展。
前几天听到有朋友聊公众号，突然想起我也有一个账号，打开后台看了一眼，断更竟然有4个月之久了，是时候继续发一篇了。
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也许十年前你可以依靠政策，资源，胆量，抛弃道德底线完成原始积累，但现在你几乎很难再通过以上方式赚到大钱了。原因很简单：从宏观角度分析，我国是生产大国，这些年一直处于产能过剩的状态，商业的本质即是供需关系，且供小于需。当供给大于需求的时候自然什么生意都难做下去了，就连很多靠卖项目卖课程的镰刀手都在拼命内卷甚至玩细分领域收割，更别提那些传统制造业以及消费行业了。
从而就引发了蝴蝶效应，供大于需的大环境→导致供应生产层发难→导致人力资源发难→导致消费领域发难。
最现实的一件事：现在找工作为什么越来越难?因为供应大于需求导致同行之间内卷，流量成本的增加，信任成本的增加，韭菜都被割成秃子了，你能拿到底薪就应该感到庆幸了，况且老板只会在乎你给公司创造多大价值而不是你有多努力多辛苦。
拿短视频知识付费领域来说：想通过短视频赚钱的群体(给他卖课孵化是供小于需，这个阶段是可以赚到钱)。
然后有人发现行业产出了头部博主卷不过就选择了针对实体商家，宝妈，美业，餐饮等细分领域进行卖课。结果变成了万物皆可知识付费的情景，接着就出现教你在短视频给人卖课赚钱的导师。最后的最后依旧是一场循环，也只是换汤不换药，因为这就是人性，人性就是市场。
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纯营销也好，做品牌也罢。终极目的都是为了赚钱二字，不以盈利为目的的企业不配叫作企业。
做品牌是为了降低新客转化成本，教育成本，缩短决策路径，能省广告钱就是赚钱，同时如果能在客户心智和供应体系上有绝对优势形成垄断姿态，一条鱼你吃80%你能不赚钱吗?
黑五，快招，短视频带货培训这些都属于纯营销，纯营销的目的是因为供应&交付，管理都没优势，只能靠纯营销去收认知税，并不是谁生下来就想去做没实际用处的产品，毕竟有求必有应，了解人性并顺应人性，在法律约束下有钱不赚才是罪过，你只是一个商人，你不是慈善家。
对于初期创业者来说，做纯品牌纯属作死。而纯营销追求的是定位和测款能力，对广告投放，货源供应链和引流能力要求不高。你的转化周期可以是3天也可以是3个月半年，所以不要以为真有人是在互联网搞慈善的，包括我也一样。
纯营销并不是说让你去靠营销纯忽悠人，而是不要去碰标品，或者同行把非标做成标品的领域，去做非标品的差异化。例如同款，DIY手机壳，车贴等类似都符合非标品差异化，你买一个车贴会因为销量还是样式或功能呢?你买一卷抽纸会因为销量还是数量呢?你买一套二手的名师国学课程是因为销量还是价格?你买一款游戏皮肤是因为销量还是自己喜欢?不要人云亦云。
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淘宝每天都有新商家进场一个月几十万纯利的小而美公司。也有每天亏损几百几千几万的表面风光老板气的冒烟想退店的。抖音也有200万粉丝赚几万块钱的，也有几千粉丝就收7位数的人。不要被现象蒙蔽了双眼，要学会从小往大看，从大往小去看。现象会蒙蔽你，但人性不会，再不景气的环境依旧有人提豪车买别墅。
无论线下线上，你是个普通人想赚钱就是靠卖广告，卖产品&服务。我摸爬滚打干了12年互联网和线下生意，不是通过这两种方式赚钱的都别信也别研究，咱没那个命，听话!
降薪后，老公终于决定周六去开滴滴赚钱了，提前注册好一个滴滴账号，开着我家的大唐出发了。
昨天早上六点就出门了，到晚上八点才回来，一共跑了14个小时，进门我喊他也不理我，径直往床上一瘫，半天也不说话。
好半天才缓过来，饭还没吃，跟我说，这出门加了300的油，今天跑了一天，跑了280块钱。这大唐百公里耗油最少8个，这一天下来，等于油费搞掉200。就赚了80块钱呀。如果这样长期跑，一个月赚2400，加上车损，咱这车很快要抱废了。回头车跑散了，连几千块都卖不掉。
老公信心满满跑一天，回家累成狗。就跑了一天，今天死活也不出门了，这满大街都是网约车，都不赚钱?那现在网约车到底能不能赚到钱了?