其实一直想写社群运营，但是一直以来也是在探索中，目前只能通过一些事件触发来判断效果。
我能得出结论的是目前有一小部分的人是一直在关注社群内所发的内容的。
TOB社群运营怎么做？这4点很重要
他们或积极报名活动，或询问资料，或是拉人入群。
有个问题是社群内发言活跃度不高，但是之前有小伙伴说不是越能聊的社群产出越大，这对我心理来说倒也是放松了点。
ToB社群运营肯定相比toc来说要简单点，因为toc是有靠社群实现增长，tob能做到增长真的是很优秀的了，不过这种企业还是有的，但大部分都是建立信任感，传递品牌的力量。
小红书种草营销崛起的底层逻辑及正确姿势是什么？最近跟一些市场负责人聊天，都在抱怨：
“增长指标很难完成，老的渠道增长乏力，新的渠道不知道怎么破圈”。
“都说小红书很火，但是我们做下来却不温不火，也没带来多少的增长”。
小红书种草营销崛起的底层逻辑及正确姿势
这当然不是个例，对于做市场做增长做营销的同学来说，最能感同深受！
刚好最近在看菲利普.科特勒的新书《H2H Markrting》，在结合我之前做过的一些在小红书上破圈的活动；
我突然悟了：“种草的底层逻辑不就是H2H（人传人）嘛”！
本文探讨了多名大网红因触及内容红线而被封禁的现象，并提供策略以避免类似情况发生。文章为内容创作者和MCN机构提供了如何提升内容敏感度和确保合规的洞见。推荐给网红、内容创作者以及MCN机构运营者阅读。
网红创作者该如何避免踩内容红线
又有多名大网红被封禁！近日，“王红权星”、“柏公子”、“鲍鱼家姐”等多名百万粉丝网红遭全平台封禁，而他们的共同标签是“炫富网红”。
实际上，被亮红牌的远不止炫富网红。今年以来，编造剧本拍摄的“猫一杯”，以及“曲曲大女人”、“李一舟”等知识付费网红，都因为触及内容红线而遭到封禁。
2024年，新的生意增量去哪里找？品牌在做内容前，首先要有流量渠道，放大你的内容，所以，在内容曝光前，如何拿到更大、更精准流量是关键，和你的销售额直接挂钩。
那小红书搜索能给品牌或商家带来什么生意捷径呢？如何获取精准流量呢？具体怎么做呢？
小红书搜索流量杀疯了，70%蓝海入口在这里
今天我们来聊一聊这3个问题。
一、小红书搜索
给品牌商家什么启发？提到搜索，都会想起十几年前的百度、谷歌等传统搜索引擎。当大家不知道某个专业名词，某个品牌产品，某条新闻时，都会去百度一下。
最近，运营社写了不少关于抖音探店类达人的内容。
月初一条“抖音酒旅团购达人月赚 10 万”的案例分析被数千位粉丝转发；上个月一篇聊“老教授探店 2 周涨粉百万”的内容获得不少点赞。
抖音生服出新规，千万别碰的4条红线
这些文章发布后，经常有粉丝通过留言、私信等渠道追问：
“现在做团购达人还来得及吗？”“抖音生活服务赛道还有新机会吗？”
答案毋庸置疑，抖音生活服务各条赛道依然在保持高速增长。餐饮、旅游、酒店等细分领域的消费需求还在持续释放，达人们依然能获得稳定收益。
日活8亿的抖音，又立下了新的目标。
有接近抖音电商的人士独家透露称，2023年抖音电商的商品交易总额（GMV）大约为2.7万亿，2024年的GMV目标则是4万亿，涨幅接近50%。
抖音电商的4万亿目标，应该怎么完成
这是继2月有媒体传出抖音电商定下3万亿GMV之后的又一次的增长变动。而从多方表述来看，抖音电商为达成这一目标，内部已经明确了将“低价”提升为核心战略，同时放弃了与阿里的对比，全面转向学习拼多多。
这几天抖音上的许多百万粉丝的博主都被封禁了，其中比较知名的如网红权星、柏公子这些以富豪人设出现的。
不仅抖音被封、还有小红书、微博等各大社交媒体的账号。
抖音网红权星被封，这7类IP都很危险
至于这些博主为什么被封禁，官方没有说，坊间的流传是因为炫富拜金，和中央网信办持续开展“清朗”系列专项行动有关。
“口红经济”也崩塌了。
在宏观经济增速下降时，消费者往往倾向于选择相对廉价的非必要消费品，如口红等等，来寻求精神上的慰藉，这种消费行为的变化又被称为“口红经济”。很多投资人会以这个现象来决策经济下行周期时的投资标的，相应的商家或是平台也会向这方面倾斜，寻求更多的利润。
抖音美妆离追上淘系越来越远了吗
但在今年618，这个定律似乎失效了。
最近几天，各大平台的618活动都已经陆续开始，对于风头正劲的各个直播间来说，美妆是必争的战场。然而，不管是李佳琦还是抖音头部，大量直播间已经出现了“脚踝斩”式的崩塌。
低价是电商的终局吗？我看低价电商必死。
因为价格战本就是工业时代的产物，工业时代的基本盘在商品上。价格战能良性运转的背后，本质上是商品零售效率的不断提升，像零售巨头沃尔玛一直标榜的座右铭——EDLP（天天低价），就是效率提到极致后的显性产物。
低价是电商的终局吗？全域电商才是出路
但是这样的效率优化，现在还能有很大的空间吗？
我们不能回避的是，在物资空前丰富的当下，向效率要利润，已经不太可能了。
客户画像这个概念大家都烂熟于心了，但是我看市面上scrm厂商很多还是在围绕这个话题翻来覆去谈论，也会整理出很多关于标签的文档。
我看一些文档，我想说对于很多ToB企业的市场部来说，一些“花里胡哨”的标签就没必要，或者说太精细的标签对于初步客户运营的市场人来说不仅增加工作量，也没有分析意义，当然还是跟公司战略相关。举个例子，客户有没有加群，客户多少岁等对于很多tob企业来说是没有意义的。
TOB客户画像地基，以标签体系来完善
标签体系从不是一蹴而就或者照搬他人，而是根据实际业务需求逐步完善。
TOB企业制定的标签体系可以在私域慢慢成熟的是时候逐步完善。