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淘宝分析竞争对手如何做起来?怎么找竞争对手

弱肉强食,这是自然界的生存法则,在淘宝也同样适用。现在的淘宝竞争尤为激烈,我们要时刻提防竞争对手,这样才不会被对手比下去,才不会被市场淘汰。那么,怎么分析竞争对手呢?

淘宝分析竞争对手如何做起来?怎么找竞争对手
淘宝分析竞争对手如何做起来?怎么找竞争对手

一、分析竞争对手怎么做起来?

首先需要记录什么数据,我一般是先做一个电子表格,把主图、详情、销量、评价、买家秀、评论等都会记录下来,作为我们优化的参考数据,上面是可以直接看到的,还有一些需要到生意参谋后台查看的。

分析淘宝竞品流量渠道,是每个淘宝运营都必须做的事情,也是淘宝运营教程的重点,我们呀分析,同行的流量结构,特别是新品时候的流量结构,这里可以看到,这样的数据是不是很有参考价值,而且这个数据是可以看到具体的渠道的转化率的,还可以看到手淘搜索的引流词和成交词。

而且记录了这个词成交了多少金额,这样对算坑产非常有帮助。对我们做标题、优化标题,直通车关键词都有了参考依据,但是这需要稍微注意一下的是,如果是非常大的类目,类似鞋子箱包服装的,前期一般都会是二级关键词,只有非常大的店才会用一级大词,甚至是三级关键词都是可以做好一个链接。

如果小类目可以直接用大词都可以,什么阶段用什么词,是非常重要,否则很可能就推广了很多,却得不到流量。

第三部分是要分析竞争对手的活动方案,这个也必须时刻关注,特别是小类目,同行的一个微小改动,都有可能引起巨大的变化,比如详情页是否更新了,表达方式如何,收藏加购怎么样引导,转化率如何,都是有必须要分析的。

二、淘宝如何找竞争对手

在淘宝搜索与淘宝店铺宝贝最符合的搜索词,之后按照店铺客单价精确竞争对手,更具体的还可以根据店铺宝贝的属性进一步精确竞争对手。比如这家店铺宝贝多以雪纺为主就可以在搜索页面的“雪纺连衣裙”和“雪纺淑女风”进行进一步的圈定。

分析竞争对手需要用到工具,大家先要去预定,预定好之后,就可以做对手分析工作了。根据自己分析得出的结论,来制定运营策略,是店铺运营过程中最为重要的一步,千万不要走错了哦。

淘宝老店重开怎么运营?老店好还是新店好

随着淘宝平台的不断壮大,越来越多的人开始在淘宝开店了,有很多的商家们会选择淘宝老店新开的方式,这种开店方式也是个不错的选择。如果是淘宝老店新开的话,具体如何去做好运营工作?

淘宝老店重开怎么运营?老店好还是新店好
淘宝老店重开怎么运营?老店好还是新店好

淘宝老店重开怎么运营?

1、店铺运营的根本就是好的产品,只要找到好的产品就能够快速赚钱,在选品过程中可以借助搜索工具,最好是竞争小需求大的蓝海商品。

因为是新店,所以,环节都可以不断的完善,需要做到的是在进店的时候可清晰明了的看到产品、分类、主推、活动等等,能够让人认为店专业。

2、定要1次性优化好标题和主图,不然之后修改很有可能影响到店权。要去优化排名,商品有了展示才能够带来点击率,点击率才能带来成交量,要根据行情、质量和空间以及同行店铺来定价,可以利用促销或返现形式来控制价,不要随意的去改价。

3、对于新店来说,不要因为没流就盲目开钻展,因为新店销量低,这样即使有人进来了,也不会增涨的,不要盲目砸钱去推广,还是要稳扎稳打行推,可以根据店铺的情况去报名官方活动,这样引来的流量也是比较准的,也不需要投入太多资金。

老店重开好还是开新店好?

1、主要还是看成交量和评价。所以,新店须将主打产品销售量做起来,并且评价也要多,多让客户讲讲感受。当然肯定好评。

2、新店大多可以还价,这也是老买家喜光顾的原因。所以新掌柜要有预案。

3、新手起步困难众所周知,信誉太低,但好在改了政策,留给了新手希望,评分和服务被列在考评中,所以,质量也是新手的优势,更快的响应速度,发货速度,退款速度等等。

4、投入,直车的效果很有可圈之处,但是花销速度也是和访问量成正比的。先把主打品做出一定量起来,等有了几十笔交易量,在上直通车,才会有锦上添花的效果,热销不在于品种多而在于单品多销。

关于开头提出的问题在以上的内容中已经进行了介绍,淘宝老店新开相对来说会有一定的流量基础,而且很多的老店铺都有很多的粉丝,这样做起来的话,相对来说会比新开的店铺容易一点。

淘宝新店运营团队需要多少人员?怎么考核

其实对淘宝卖家来说,如果是新店铺的话,那肯定也需要先去了解一下新店的运营工作应该怎么开展,另外需要多少的运营人员呢?又该怎么去考核呢?

淘宝新店运营团队需要多少人员?怎么考核
淘宝新店运营团队需要多少人员?怎么考核

淘宝新店运营团队要多少人?

如果运营一家淘宝店铺的话,人工可以不用太多,一般3~5人足够了,自己会运营可以自己做运营,客服2人,打包2人,美工1人(或者有的美工客服直接外包给第三方),人工工资平均3K(看地方而定),也就是说人工开支每个月至少9000-15000元。

怎么考核?

首先我们的考核对象是提交入驻淘宝申请且只经营自荐品牌的商家(多品牌旗舰店、卖场型旗舰店除外)。

新店考核期一般为店铺正式上线后的4-9个月。

新店考核内容:

1、类目主营率=(类目近28天成交额/店铺近28天成交额)50%+(类目当天在线商品数/店铺当天在线商品数)50%。

2、日均成交额

商家平均每日交易状态为“交易成功”的真实有效的订单金额总和,不含运费及因维权、售后原因导致的失败交易金额以及一级类目名称为“其他”项下的交易金额,即考核期内店铺交易成功的订单总金额/考核期天数。

3、周均新发商品数商家平均每周在淘宝店铺新发商品数总和,即考核期内店铺新发布商品款数总和/(考核期天数/7)。

淘宝新店考核期通过技巧:

1、对竞争对手进行详细分析,挖掘行业发展趋势。店主需要去研究对手,发现他们的优点,学过来,发现对方的不足,抓住痛打对方。知己知彼方能百战百胜。

2、根据买家需求,选择好产品,花最少的钱努力冲基础销量、全5分好评以及宝贝和店铺收藏数,这中间客服起的作用非常大了,好的客服服务,能给你换来几十字的高端评价。所以说选对客服团队也是十分重要的。

3、淘宝直通车推广,目前在平台,新品推广淘宝运营直通车的效果是最直观的,所以当产品得到消费者初步认可的时候,直通车就必须上,不上就没有将来。