外界有点看不懂京东了，本是品质电商的代表，却加入到“百亿补贴”的行业中开始价格内卷，本是自营电商的代表，也开始吸纳第三方商家的入驻，京东越来越不像京东了。
事实上，低价并不意味着降低品质，吸引第三方商家也并不意味改变自营战略，市场在变，消费者在变，竞争对手也在变，京东必须做出改变。
全网都在喊低价，京东的低价有什么不一样
618成为观察京东改变的窗口，今年618京东喊出了“又便宜又好”的口号，“便宜”代表着低价，“好”代表着服务和产品的品质，作为自营电商的代表，京东的百亿补贴做得怎么样？京东又是如何实现的价格力、产品力、服务力的平衡？京东低价背后的核心竞争力是什么？这一核心竞争力又将带京东走多远？
这些问题的答案，都能在今年的618中找到。
用户受多重因素叠加影响而更显理性的消费趋势，让低价比拼成为当前国内广义零售机构发力重点。向来反应迅捷的头部电商平台更是早已基于各自基本盘，纷纷放出了大招，落地成效则各有不同。
迥异于众所周知的纯然主打低价的轻模式电商平台，对用户综合购物体验一直有着极致追求的京东，壁垒深厚、模式颇重，着眼点并不仅限于低价，其在该方向的着力加码，无疑需要被投以更多目光。
透过低价看京东底牌在哪里
在过去一年，以一家领先的以供应链为基础的技术与服务企业为定位的京东，围绕自身低价战略的纵深推进，布局稳健，动作频密，业界感知强烈，用户心智已渐渐为之一新。
而从5月16日晚间京东发布的最新财报即2024年第一季度财报看，京东平台生态已更为繁荣壮大，用户消费动力已被强劲推高，供需两端站内活跃度大幅双增，属于京东的充满想象力的潜能空间已清晰打开。
借着提振消费的政策东风，大消费行业的高速增长态势已经势不可挡。
经过了一年多的自我颠覆和转型，京东从电商低价战中“杀”出来了，京东挥刀向内的成绩也终于出炉。5月16日，京东集团发布了2024年一季度业绩，收入和净利润的双超预期，让市场透过数据看到了京东围绕成本、效率、体验的主动变革已经产生了实效。
京东从电商低价战中“杀”出来了
京东是一艘巨轮，转向并非易事，但2024年一季度重回健康且超出预期的业绩无疑为京东注入了一剂强心针，让整个集团上下都能以昂首姿态迎接下一个篇章。
更重要的是，在收入和净利润大超预期之余，商家生态、高质量供应链、用户体验等多维度的全面提升，共同助力京东集团的长期良性发展。
自刘强东回归后，京东可以说是在做一次非常艰难的改革。
从资本市场表现来看，京东股价自2021年2月触顶后，便一路下探至今，尚难以看出有明显的回弹趋势，可见市场对京东改革的效果还处于观望状态。刘强东近两年来对京东的改造，效果似乎差强人意。
京东的说法怎么又变了？一次艰难的改革
根据晚点LatePost报道，京东零售集团近期定下了2024年三大必赢之战，分别为“内容生态、开放生态、即时零售”。
令人意外的是，“下沉市场”已经不在京东零售今年的必赢之战中了，这似乎也意味着京东又一次的方向转型。又或者说，京东似乎也认清了自己所处的现实——与拼多多等平台竞争下沉市场胜算已经不大。
