在新趋势加速的当下，食饮行业最先面临挑战的，其实是那些在市场深耕多年的经典品牌。他们不仅要面对企业定位不准确、形象不鲜明、知名度和消费忠诚度下降这类大多数老字号都有的“品牌顽疾”，也要思考如何创造品牌与年轻消费者的关联性，如何与当下爆火的新消费品牌竞争。
原来五芳斋才是传统品牌中的“营销鬼才”
不过在一众努力焕活自己的品牌中，最吸引兵法先生的还是“五芳斋”——在这个注意力极度碎片化的互联网时代，想要抓住年轻人的眼球本就非常困难。
但是五芳斋却凭借一次又一次的出圈案例，让自己从昔日的“粽子大王”蜕变成今日的“中华节令美食倡导者”。它让青团这个江南地区的时令小吃，成为年轻人追捧的新晋网红；让粽子这个端午节“特供”，成了日常购买以及馈赠亲友的新选择。
什么是真正的“强将手下无弱兵”？本周和你一起探讨。
工作中，经常有这样一种现象：
很多业务能力强的人，反而当不好领导。
一个人能不能做领导，这一点很重要
比如，一个优秀员工，被提拔上来后，他带团队做出的业绩，还不如之前他一个人好。
为什么？
不是因为别的，就是因为他业务能力太强，所以只会做自己擅长的事，冲在前面。
小红书直播电商生态怎么样？在小红书直播电商生态里，有三种类型的参与者。
第一种，拿抖音达播逻辑做小红书达播的商家，机制拉满，疯狂BD。
小红书直播电商生态怎么样
这个逻辑现在看其实没有问题，因为小红书电商直播板块目前就是处在一个“供需不对等”的局面，大多数买手都缺品，算是小红书达播初期的红利期，现阶段依靠抖音BD达播的逻辑也能有上播，也能卖出货。
电商直播带货为什么那么难？最近，一个朋友在抖音上做直播带货，辛苦一个月赔了20万。
他直播卖水果，拥有完善的供应链。可直播时才发现有三座大山，压的人喘不过气。
电商直播带货为什么那么难
第一座大山是流量太贵。要么直播时无人问津，要么花钱投流买流量。
他每天的投流5000元左右，最高时ROI达到2.6，始终没有达到盈亏平衡点。他尝试过多种增加自然流的办法，但结局都是失败。只要不付费投流，直播间就是没有人，就是没有转化。付费流量从此成为毒品，欲罢不能。
为什么私域的尽头，是付费会员制？
因为私域运营和会员运营，有一个共同的运营目标：锁客。付费会员制是企业筛选私域超级客户的关键策略。
付费会员是私域破局的唯一出路吗
罗振宇曾提出，一个人是否是忠实粉丝，可以从他是否愿意为之付费来判断。
从超级客户的定义和成长轨迹来看，愿意为会员身份和相关权益付费的客户，代表他们对企业的忠诚和认可，这自然形成了一种培育到筛选的机制。
从私域培育客户生命价值LTV，简单来说就是持续复购，付费会员制非常适合私域理念。
刘强东，好像“变”了。
近日在京东高管会上，刘强东直言不讳地讲道：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”此番言论，让平日友爱员工的“东哥”形象，显得有些狰狞。
刘强东“变”了，企业降本增效如何破局
也许是敲山震虎，但能够看得出来——京东的这位创始人很焦灼。而焦灼背后，是宏观经济下行，行业低迷不振，企业难以突围，问题层层叠加。
当前，企业遭遇的生存发展困境层出不穷，主因是周期轮动，越来越卷，存量竞争，降本增效迫在眉睫。
水深火热之中，企业又当如何破局？
小红书专业号是品牌在小红书进行内容营销的基础设施，起到承载优质笔记、粉丝聚集、话题营销、店铺展示等关键作用。
小红书专业号如何运营？方式不同，效果也不同
专业号是品牌在小红书的基础建设也是杠杆，专业号运营得当的品牌都更容易在小红书做出效果。很多品牌专业号运营不起来，可能是定位和运营方式不对，不知道该咋运营专业号的朋友们，要好好看看这篇文章！
今天我们从非账户层级去聊一下影响千川起量的两组数据。
之前我们给大家分享过很多账户层起的技巧，但是我发现，千川账户起量的因素有很多，仅凭账户调整很难实现起量。
千川账户这两组数据做不好，很难起量
所以就从“两个分数”、“三个指标”的维度来给大家分析影响千川起量的因素是什么，以及是如何影响的，接下来我们直接上干货。
PART 01、两个分数
我们所有的投放都分成了两个分数，而这两个分数就分别对应了两个端口：抖店（商品端）、账号（售卖端）。
自菲利普·科特勒在《营销革命》中提出营销5A模型以来，这一理论不仅深刻影响了传统营销领域，更成为互联网营销中的通用法则。随着数字营销的快速发展，5A模型由于其系统性和高效性，被越来越多的在线平台采用和推崇。
抖音VS小红书：5A营销模型有什么差异
不少品牌甚至基于5A模型进行变体或延伸，创造出更适合自身市场策略的新模型，例如阿里巴巴在早些年便构建了类似的营销理论。
近两年，随着种草营销和内容电商的兴起，抖音和小红书这两大内容平台也分别推出了基于5A模型的营销新理论。
2022年底，抖音推出了《巨量引擎O-5A人群资产经营方法论》，而小红书则在2023年底发布了《小红书种草方法论》，两者都将5A模型作为策略基础，旨在通过精细化的客户运营和内容创新，实现品牌与客户之间更深层次的互动和连接。
2022年，马化腾对视频号的评价是：“微信最亮眼的业务就是视频号，基本上是全场的希望。”到了2024年，这个评价变成了：“视频号经过一年多的发展，的确不负众望。”
微信视频号电商再升级，想要与抖音做出不一样
一年多的时间，从全村的希望，到不负众望，视频号在微信的“家庭地位”，从未来之星转变成了中流砥柱。5月28日下午，微信发布内部公告，表示将对视频号进行新一轮组织架构调整，重点对直播电商业务进行整合。
而事实上，除了此次整合以外，微信已经多次对视频号电商业务做出调整，每一次都有着不同的侧重点。这些调整意义何在？调整背后的直播电商有着怎样行业趋势？微信又何以描绘出一个和抖音不同的电商梦？
这些问题的答案，要从视频号成为腾讯财报里的“印钞机”说起。