2024年，在小红书做品牌的中小商家可以从哪些方面入手？本文根据中小商家的痛点和需求，拆解在小红书做生意的逻辑和潜在的空间以及相关案例解析，希望对你有所帮助。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
2024开年，又该制定新的增长计划了！如果你是一名中小商家的老板，必然会跟我一样发愁两个难题：首先是获客 – 利润的增长：
没有客户的情况下，员工在空转、库存成本在增加，公司利润受到影响。
数字化渠道竞争激烈，自己不熟悉线上获客而别的商家在做，潜在客户被分流了。
其次是种草 – 品牌形象的成长：
很注重自己的品牌形象和用户口碑，不想依赖短期流量玩法，也不想打价格战。
需要一定声量和影响力，建立自己在垂直领域的专业度，从而获得竞争优势。
于是，咱们自然会把目光放到小红书上 – 2023年各项数据表现亮眼，且头部品牌都在跑步入场，做出了众多爆款打造、品牌种草的成功案例。
就拿一个数据来说：小红书上有20万个产品在种草，如果挑出各个品类种草比较优秀的前100个，去看他们全域电商的业绩，可以发现GMV增速都远超行业大盘。这说明种草做得好，对于全域增长的影响是非常积极的，头部品牌早就抓到了这个机会。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
那为什么中小商家还没有跟大品牌一样蜂拥而上呢？其实，大家的疑虑并不是小红书有没有价值，而是跟自己有什么关系：中小商家业务规模有限，凡事也都讲求利润，真的适合入局小红书吗？投入了精力能有多大回报？我们发现市面上并没有多少针对中小商家的实操技巧、案例拆解。甚至连小红书官方都没有多少成体系的资料，更别提成熟的方法论了。带着疑问，我们特地去找行业专家咨询了当前中小商家做小红书的大致情况：
- 广告投放ROI>5很常见，显著优于其它渠道
- 引流获客规则宽松，私信加微信能做到30-50%
- 有大量免费的搜索流量还未被开发
- 一个行业只有20-30%的人最赚钱，入局越早优势越大
- 大部分人，尤其是实体商家，还没有摸到门道
这恰恰说明市场格局尚未形成，竞争并不饱和。中小商家还能在小红书挖掘到很多增长的机会 – 入局的时代才刚刚开始。我们希望通过这篇文章来告诉你：在小红书做生意，可能比你想象中的门槛更低、利润空间更大。接下来，根据中小商家的痛点和需求，我们会：
- 详细拆解在小红书做生意的逻辑和潜在空间
- 分享三位老板在小红书上做生意的成功案例和经营策略
- 用中小商家的视角解读小红书官方提供的四步解决方案
一、中小商家入局小红书的逻辑
1.1 为什么说小红书入局门槛低比你想象的要低？
中小商家团队小、精力有限，无法制作复杂的内容并适应繁琐的平台规则，早期也不能招聘专人来运营账号，从而很难在传统平台建立竞争力。而小红书的特点就是简单有效：不是头部账号，依然有精准用户来关注：在各个行业中，1w粉丝以下的账号占大多数，且绝大部分内容是由这些账号贡献的，产生的互动量一半以上也在这些小博主身上，并不是只有头部品牌“赢家通吃”。
下图以科技数码相关内容为例：
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
数据来源：蝉妈妈，2023上半年
不会拍视频，依然有机会从0打造爆款笔记：我们先去圈定了一批粉丝量低、刚刚起步的账号，看他们是怎么做出爆款的。通过分析最近一个月各行业top1000的爆款笔记，可以发现图文形态在很多行业都占大头。配置一个有竞争力的视频团队，每年要花上百万；就算老板亲自出镜直播带货，那对于自身的表达能力也有一定要求。而图文生产成本与难度可就低多了。
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开户门槛低，后台操作简单：广告的尝试成本更倾向中小商家的承受范围。如果需要开通聚光平台进行广告投放，首次充值只需要几千元，审核材料简单而且可以退钱。中小商家日投放几百块广告预算，就能带来明显的收益了；如果要从官方的蒲公英平台做种草，那大量腰尾部博主的报价都很低。
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早期无需单独的团队：我们了解到，不少中小商家的老板在早期都是亲自运营账号，甚至自己当客服。在到达一定规模之前完全可以由核心团队成员“兼职”管理，不需要很专业的团队就能渡过从0到1的阶段。
1.2 为什么说小红书赚钱机会比你想象的要多？
中小商家往往聚焦在一个细分领域做生意，挖掘蓝海市场很重要。而小红书上还存在大量细分行业、品类未被完全渗透。我们了解到，不少中小商家都通过小红书来解决获客和种草难题，带来了实际利润：
- 某教育行业商家，靠私信咨询引流微信成单，投放1w信息流广告，交易额做到15w
- 某建筑行业商家，客单价极高，靠私信咨询引流微信成单，投放5000信息流广告，交易额做到100w
- 某家居行业商家，靠种草引流到店成交，一个月交易额近百万
事实上，小红书的增长空间与“人”一直有密切的联系。这里的人群结构更有特色，用户消费场景多、生活方式多，使得垂直品类的需求也多、用户消费意愿强。一旦能够跟自己的品牌调性相匹配，做生意的机会就有很多。从目前特点上看：小红书女性占比7成、年轻人占比7成、一二线用户占一半的平台，与其他主流平台形成了明显的差异化。
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如果我们去看未来趋势，就可以发现小红书有更多新变化，给各种类型的商家都带来了新机会：
- 三线以下用户占比提升：所以现在小城市同城业务潜力很大，属于用户到位了但商家还没到位。
- 35岁以上用户占比提升、男性占比提升、高消费人群占比提升：所以更多细分垂直品类发展很快，高客单的生意也能做成交闭环了
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二者结合，自然就有不少蓝海商机。首先是从生活方式入手找热度内容话题：从小红书官方的数据来看，二级内容类目有200多个，其中不乏众多高速增长的新场景和兴趣。
在小红书做生意，比你想象的更赚钱比如最近就有一个健康领域的“带薪健康操”话题，聚焦在白领办公场景。短短两周热度就从0飙升到了十几万，其中有不少内容都是小博主做出的爆款，官方还有流量扶持。
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其次是从品类入手找供需不对称：明明平台上有很多用户对一类产品有需求，却很少有人做相关的内容，也很少有商家来做宣传。此时若能抓到这个机会输出高质量内容，那潜在客户在小红书上搜到的笔记不都是你的吗？
无论是种草外溢到其它平台成家，还是当场询单，机会都变多了。我们以家居建材品类数据为例，横轴的关键词搜索量越高，说明用户需求越大；纵轴笔记数量越少，说明市场供给越少。越靠近右下方的品类，就是高需求、低供给的机会点，比如马桶、灯饰、被子等。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
数据来源：小红书官方
不过，按照大品类来找机会可能太宽泛了。比如我们决定去推灯饰，那什么类型的灯饰潜力更高？这时候我们可以深挖到下一级品类，去看哪种类型的灯饰相关的内容阅读量增长快、总量高，就代表用户需求近期最旺盛。可以发现，护眼灯、吸顶灯都属于此类。而护眼台灯、大路等虽然总量不高，但增长速度可观，也在考虑范围内。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
数据来源：小红书官方
假设我们希望通过广告投放来加速增长，可以这样来分析：如果一个品类流量便宜、竞品数量少、用户需求高，岂不是非常适合我们去抢占先机吗？以少儿教育类目数据为例，能够看到大量细分的产品正处于竞争蓝海中，而且用户需求也不小。比如儿歌、英语启蒙、儿童动画等。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
数据来源：小红书官方
二、三个标杆商家如何在小红书“种出好生意”
接下来我们就看看三个高品质、有调性的中小商家是如何在小红书上年入百万的 – 他们虽然规模都不大，但在小红书上有着清晰的市场策略规划。
2.1 教培行业：星蔚插画
星蔚插画是一家位于北京的线下教育机构，主要面向成人做插画领域的培训。老板魏雪明经过14年的经营，使得星蔚插画具备了较强的师资力量和服务能力，培养了上万名学员，其本人也是知名媒体的头版插画师。
他从来都是一个心态：认真做事，把插画创作做好、把学员教好。正因如此，学员接受培训后有不错的就业率。在过去很长一段时间，星蔚仅靠学员口碑传播就可以完成招生，根本不愁生意发展的问题。
然而，这种闷头做业务的思路却给星蔚留下一个短板。用魏雪明自己的话说就是：“在营销方面我们没有任何护城河。”在2020年之后，先是口罩事件让星蔚的招生遭到重创，去年AI绘画的兴起又分流了潜在客户，雪上加霜。过去一直没有建立线上营销渠道，获客难题如何解决？
在多日摸索后，魏雪明无意中有了一个发现：小红书这种图文笔记的形态和社区氛围，好像特别适合发插画的内容。
自己的插画图片都是现成的，不如先去试试效果。没想到，第一篇笔记在他个人账号上发出来就爆了，大批用户来私信咨询培训怎么报名。受此鼓舞，魏雪明火速安排公司建立了专门的账号，并让插画老师们开始“供稿” – 小红书的自然流量很快就靠优质内容做起来了。
而站稳脚跟之后，2022年星蔚也在聚光平台开设账户进行信息流投放。这套组合拳实现200%营收增长，60%订单直接来自于小红书 – 魏雪明认为，大力投入小红书，正是自己重建“营销护城河”的最好机会。
那么，做绘画培训的机构那么多，凭什么星蔚能够在小红书脱颖而出？
我们认为这背后的秘诀其实继承了星蔚本身的特点：内容为王。对于绘画课程学员来说，最怕的就是培训机构的服务、师资能力不行，甚至是担心“跑路”风险。
因此，通过内容来传递信任背书，是吸引学员的有效手段。
星蔚既然不缺硬实力，那最关键的就是一个“晒”字：首先，星蔚的主要营销资源都投入到小红书聚光平台的推广上，从而直接将笔记推送到用户首页的信息流中。其中素材效果最好的就是去晒权威机构背书，借势营销来体现公信力，比如与权威媒体合作头版插画。
此外，晒自身老店的形象也能打消客户疑虑。可以看到，一篇23年3月的笔记，经过多次投放到12月都能带来新客户询单，维持长期的流量和热度。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
为什么要通过私信引流？其实最初尝试聚光平台投放的过程中，星蔚同时尝试了表单投放和引导私信咨询。经过测试发现，后者在业务拓展和客户关系建立方面更为有效。
引导私信咨询的广告形式能够直接触达意向客户，促使他们主动咨询产品或课程，从而增强产品转化率和课程交付效率。而相较于同行，私信引流在拉新和降低获客成本方面展现出一定优势。
其次，日常更新的自然引流也必不可少。这不仅可以不花钱长期维持热度，带来自然流量，而且这个过程也在测试各种素材和主题，从而筛选出潜力最高的笔记通过聚光投放来放大效果。最主要的素材类型是晒老师作品、晒线下课堂、晒学员作品三种，也经常能看到几百上千赞的爆款。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
最后，在品牌主账号完成从0到1的闭环后，星蔚还建立了矩阵号来实现营销资源的最大化配置。例如，同一张图文可以通过不同形式的排版、发到多个账号进行多次曝光，显著提高了营销资源的利用效率。同时也增加了潜在用户的曝光量和新客户的引流效率。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
未来，星蔚也看到了两个机会：首先是持续做好矩阵号，不停拓展新用户触达的机会；其次是搜索流量价值越来越大，需要将聚光平台投放模式由纯信息流，转为搜索+信息流，从而抓住更多高潜用户。
2.2 香氛行业：赋刻
相比于老牌的星蔚，赋刻就年轻多了。这家专卖香氛产品的新品牌成立于2022年7月，仅有6名员工，2023年在小红书上就有了500万收入 – 创始人元也甚至定出了2024年在小红书业绩翻倍的目标。
大家应该都知道，新消费创业的黄金期已经过去了，今天想要从0创办一个新品牌是件多么困难的事情。赋刻刚刚成立的时候，不可避免的遇到了阻力：市场竞争激烈，公域流量非常难做起来。
正当探索破局点的时候，元也回忆起一段2021年的经历：由于创业之前一直跟家里做中草药生意，所以出于兴趣会去小红书发一些养生相关的内容，仅用3个月就从0做到了9000粉丝。
于是，他立刻着手去小红书尝试了一下。没想到，发了新产品的笔记立刻就爆了！而且不是偶然爆一篇，连着几篇数据表现都非常好。用他自己的话说就是：“很简单，一发就爆，爆文率特别高”。
初见成效后，赋刻不仅加大了官方账号的运营力度，还在小红书开了旗舰店直接实现电商闭环- 到今天小红书电商的交易额已经高于天猫了。元也在反思这段入局的经历时，并不认为单纯是运气好，而是自己独特的产品造型和东方香型有着很强的可视化元素，从而让内容输出与小红书人群的特点、种草氛围产生了很高的契合度，实现了“人货场”匹配。
从营销策略上来看，赋刻的核心秘诀在于“天时地利人和”：顺应当前季节来推广内容和产品，蹭上节气热点。小红书天然存在种草属性，所以每当对应的季节或节日来临，就会有大量用户来刷小红书，比如情人节来来搜送礼，冬季来搜保暖。如果及时输出匹配节气和氛围的内容，必然能符合应季话题性，从而吸引大量精准用户。赋刻作为一个香挂产品，其实很容易通过形象和气味来匹配季节特点。
举例来说，2-4月份是春茶季节，那么赋刻就从上一年12月开始筹备龙井香、春茶香等产品，并从1月起持续做相关内容。而后续的季节开什么花，就推什么香型产品：春季推茉莉花香、夏季推栀子花香、秋季推桂花香。夏天款式偏向清新香气，而秋冬偏向温暖木质香。这样就能从全年的视角做出“系列感”，使得整个品牌的产品线是连续的。
从下图可以很清楚的看到，2023年不同季节，赋刻都有大量爆款笔记产生，效果显著。
这些内容种草，不仅直接促进了小红书旗舰店的销售转化，同时也树立起了一定的品牌形象、打造出市场声量，使得赋刻在拓展经销商渠道的时候大大降低了阻力，不少渠道看到内容后反过来会自己找上门 – 对于一个初入市场的新品牌来说，其实非常不容易。
但后续发展中，赋刻也遇到了不小的挑战：香氛行业入局小红书的品牌和品类越来越多，自己的产品线又比较单一，流量很容易就被稀释了。所以第一个应对策略就是通过拓品类、产品迭代，不断强化自身的竞争力。
小红书对于产品创新可谓有着独特的优势，很难找到第二个公域入口存在如此多用户真实反馈。
于是，赋刻开始密切关注用户的反馈和建议，并成立了一个体验官社群。因为桂花香挂产品比较热销，用户也希望能买到同香型的香水产品，所以就出了一款2毫升的香水小样试试效果。
没想到这个产品又成了爆款，大量用户在评论里催着出正装。看到如此积极的反馈，赋刻也不含糊，马上就在2个月后推出了正装香水喷雾 – 12月刚上线就在小红书旗舰店卖出1600多件。可以看到，从洞察到真实的需求，到小样试销，再到正装上市，整个过程是非常自然的，也大大缩短了产品创新的周期。元也同样制定了新目标，决定在2024年每个月都推出一款新品。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
其次，第二个应对竞争的策略是采用多元化的营销工具组合。这依赖于大量的内容创作，不断的进行素材测试，从而筛选出潜力最高的加大投放。在最近一年的时间，赋刻发布了超过1000条笔记，每月发布量已经从一月份的50条，变成了12月的300条。
当发现某篇笔记的热度高或数据表现好时，通过投放薯条能有效增加该内容的曝光量。薯条的使用类似于提供一个助推，帮助内容更容易获得更广泛的关注，有效提升用户互动和进店机会。
采用ARK直接投放店铺的电商广告，优势在于操作简单且人性化，同时整体ROI比较高，有效地帮助提高广告和内容的转化率。
加大聚光平台的投入，实现更精细化的人群定位和广告出价。但同时也需要更专业的知识和技能来进行有效管理，目前与服务商在合作。
未来，赋刻同样看好三个机会：首先是拓展多账号矩阵，针对不同产品线、主理人IP等；其次是种草内容的升级，包括场景化的拓展、不同风格的拍摄风格、多元话题的拓展；最后是运营策略的升级，之前主要靠薯条加热和ARK这两个简单的工具来获客，最近也加大了对于聚光平台的投入力度，并希望通过达人种草、直播来拿到更多新增量。
2.3 家装行业：TOALDO
TOALDO是一家专业做别墅设计的工作室。主理人孙凯旋已经在设计行业有了10年经验，在2017年时选择自己创业当老板。到今天，公司已经获得了不少设计行业的荣誉，孙凯旋也时常作为嘉宾出席业内的峰会。由于成立公司的时候，刚好赶上国内自媒体兴起，TOALDO团队便开始研究如何抓住这波机会，打造线上推广和获客模式。通过对比抖音、小红书、大众点评、今日头条四个热门的平台，他们最终选择把生意重心放到小红书上:
- 首先，TOALDO的内容以图文为主，与小红书的笔记形态非常契合，运营更简单
- 其次，小红书上的客户资源与自身品牌调性很匹配，不缺优质流量
- 最后，18年刚刚入局的时候，小红书的确有流量红利，获客成本较低
当前，TOALDO有80%的客户都是从小红书上来的。
2017年，建筑设计行业通常的思路是把设计“模板化”，然后批量复制新人去扩张规模 – 看似增长快，实则缺乏原创性导致竞争力不足。
TOALDO则在成立后另辟蹊径，坚持做原创设计、钻研设计哲学和逻辑，从而在高端市场找到了立足之地。孙凯旋曾这样形容自己的工作：“我的工作方式类似于一个博士在写毕业论文，必须做出行业里不一样的认知点、创新点，而不是东抄一点西抄一点，拼凑一下就可以毕业的。”比较有意思的是，这种理念对于客户吸引力非常大，甚至有一个北京的客户找TOALDO做完新房装修后，直接来公司上班了！因此TOALDO在小红书上的经营思路，也跟大众的路径完全相反：不求“多”，只求“精”，把获客越做越垂直。
按照商家惯常的想法，肯定是客户来的越多越好，那么内容也要通俗易懂、足够有趣或吸引眼球，再从里面筛出能成交的。但TOALDO每一篇笔记都像是“论文”，从标题开始就采用了大量专业语言，而且会用400-1000字的正文篇幅详细的阐述自己的设计逻辑和概念。
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B端究竟需要什么样的产品经理？
B端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以B端需求主要是以业务问题为导向。 这个是B端产品比较重要的一点，B端产品是服务于一个主体 …
这对于大众来说可能会一头雾水，但对于真正有设计需求、认同其品味的潜在客户来说，却能产生很高的共鸣，从而凸显TOALDO的差异化和原创性。在一年时间里，TOALDO更新了上百篇笔记，不断提出新的idea。
另外，TOALDO并不是只做别墅设计，其它室内设计也能做。但小红书上这些内容的种草都是围绕高端别墅来做的，无异于将自己的品牌调性立住了。这样一来，TOALDO与精准客户一拍即合，省去了不少商务成本，也使得团队能够将精力全部放到设计工作上。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
那么，如何去触达到小红书上那些精准的客户群体呢？如果仅靠自然流量，就会面临着流量不稳定的问题，谁也没法保证自己的内容篇篇都是爆款。
所以付费投放是必不可少的。在2022年之前，TOALDO借助了小红书薯条的功能，将当前效果较好的笔记多次加热，带来了稳定的获客来源。到2022年后，为了让人群定向更精准、体量更大，TOALDO将更多重点放到聚光平台的投放上，包括了信息流推送和关键词搜索。
与前文提到的星蔚插画类似，TOALDO本质做的还是客户留资，通过笔记引导私信开口，然后引流微信对接后续销售流程。可以看到，一篇三年前的笔记在经过反复加热、投放之后，依然可以触达新客户，带来新的询单和互动。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
作为一家重服务的公司，TOALDO反而没有太担心营销策略方面，未来的重点都放到了原创性设计的深化 – 一个成功的作品其实就是最好的营销素材了。
三、小红书为中小商家做生意提供了什么解决方案？
看完上面的趋势和案例，大家最关心的问题一定是：想在小红书上把生意做起来，具体应该干什么？其实，小红书官方已经出了一个简单易行的落地方法。接下来我们就根据目前的调研结果，按照中小商家低门槛、回报快的需求来解读一下。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
首先，科学洞察的意思比较直白：通过数据判断出在小红书上做哪群人的生意、什么产品更好卖、打什么卖点更受欢迎。从人群角度来看，小红书本身就提供了很多特色的人群标签，从聚光平台可以进行筛选匹配，定位到自己的受众。比如我们这里先定位“美妆个护行业阅读笔记有兴趣的人”，再与“有内容高互动行为的人”+“有广告高互动行为的人”交叉重合，就能选出1.45亿潜在用户。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
从产品和卖点角度来看，其它渠道卖的好的款，不一定能在小红书上推起来，所以需要看数据去做决策。聚光平台同样自带一个功能：关键词搜索数据。这代表了用户对于某个精准卖点、产品SKU的需求度，同时反映了市场竞争程度。那我们就可以从中找到搜索量大、竞争低的蓝海空间。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
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在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
其次，目标设定对于中小商家并不复杂：更低成本、更大规模的获客，并直接促进交易转化。我们观察下来最成熟的链路就是三种，对应不同商家的模式：
- 先引流用户到私信咨询，然后再引导加微信，基本都是通过官方账号的运营和投放获得流量：通过微信客服人员进行私域销售、引导进店等。适合线索收集类、线下门店类
- 通过内容种草做出一定声量，流量会外溢到电商平台，主要靠博主的投放：用户会去电商渠道搜索关键词并在店铺内成交。适合常见的快消品
- 直接通过内容种草挂链接、直播带货等方式，引导至小红书店铺成交，博主投放与官方账号都可以：与其它电商平台站内闭环逻辑类似。适合常见的快消品，也适合虚拟产品或服务
第三步内容投放难度最大，大部分中小商家都卡在这里：内容怎么做出来、怎么靠投放加速增长？不知道大家有没有发现，许多表现好的中小商家（包括前面提到的三家），官方账号笔记表现分布很极端，多数点赞只有个位数，少数点赞能上万。也就是说，八成的流量其实来自于两成爆款的笔记。此外，这些表现好的笔记，常年都在推广，持续带来流量。
因此，我们要做的就是想办法快速做出能带货的爆款，然后花钱去推广它，直到它的流量不再增长为止。但是，如果自己内容生产能力并不成熟，怎么起步？那我们不妨先从“抄作业”开始，看看行业里面爆款的结构是什么。比如聚光平台就提供了优质内容洞察工具，我们可以在里面分行业、场景找到大量可复制的爆款。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
当然，你要实在做不出来，还有个更简单的办法：投达人，找专家去买内容。前面已经提到过，小红书的生态是KOC占大头，所以投放门槛会更低。任何爆款都有衰退的周期，也没有任何人能保证每天有爆款出来。经过自然流量验证的内容，加大投入可以使长期流量更稳定，所以投广告是扩大规模的必经之路。
在小红书做品牌的中小商家从哪些方面入手
早期刚刚入局，在没有专职的投放团队，可以先从薯条投放开始，对于有潜力的笔记进行加热，快速获得流量，或者通过ARK做店铺的成交转化，操作都是非常简单的。当品牌逐渐发展起来了，有专人去负责小红书投放，那么就可以尝试：
- 聚光平台，用更加精细的颗粒度、更多元的场景去拿流量。对于中小商家比较友好的地方在于，虽然聚光的充值门槛是2000，但首次充值5000后，官方会匹配3-5人的服务团队去协助对笔记内容进行优化，以及后续广告投放的计划搭建，完全不担心上手门槛的问题。
- 蒲公英平台，去做博主的合作。可以根据自己内容生产的能力，分配博主和聚光投放的预算占比。比如在账号笔记内容少的情况下，可以分配6成预算到蒲公英，4成到聚光；当自己内容起来了，品牌声量也大了，可以分配8成到聚光，2成到蒲公英。
- 多个组合：先通过薯条加热内容，测试那个笔记更容易火，筛选出来之后去投放聚光；或者蒲公英投放多个博主，发现一个有潜力的再花钱给他的内容加热。
最后一步，就是效果度量：看看小红书种草对于销售业绩产生了多大价值，算清楚了账才能规划预算。小红书商业化技术负责人风笛曾经讲过一个案例，清楚的展示了效果度量的价值。
有一家海外设计师家居集合品牌Cabana，主要通过私信引流的方式做留资，然后引导到线下店里进行成交，在小红书投放的ROI是2.34。
然而，还有很多人拿着小红书笔记来到店里问同款，并不是广告投放来的客户。
这说明小红书的种草形成了流量的外溢，但具体外溢了多少呢？后来通过新上线的数据洞察产品帮助Cabana算了一下，在小红书投期间全域的ROI达到了39！有时候表面上看小红书的投入产出很普通，但仔细算过之后的确可以大力投入了。
总结
我们认为，不论公司的大小，都要有自己的市场战略规划，思考清楚才能顺势而为。因此，我们首先为大家整理了入局小红书的逻辑：
- 入局门槛低：头部效应弱、图文笔记制作成本低、广告投放预算低
- 可以赚钱：高净值女性人群集中、下沉城市及男性渗透正在提升、大量细分需求未被满足
其次为了更加具象化的展示中小商家如何在小红书做出成绩，我们还拆解了三个案例：
- 教培行业：星蔚插画，借助自身内容能力的优势配合投放，解决了线上获客、招生难题
- 香氛行业：赋刻，根据节气规划营销节奏、打造爆款，使得小红书电商转化快速增长
- 家装行业：TOALDO，不走大众路线，在专业垂直的领域深挖，筛选出更精准的装修客户
