年度归档:2024年

微信公众号爆文阅读量300万,涨粉6万,他做了什么

写微信公众号文章爆红的00后,他的想法是什么样的?他现在的生活又是什么样的?如果你感到了好奇,那不妨来看看本篇文章吧。本篇文章的作者采访了一位00后公众号爆文写手,带领大家去了解真实的故事,一起来看看吧!

微信公众号爆文阅读量300万,涨粉6万,他做了什么
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一代人终将老去,但总有人正年轻。而自媒体行业这场无声的洗牌已经开始,聚光灯来到了00后创作者这边。

在如今的自媒体后时代,数据下滑、爆款难出、流量固化等困境,几乎成了业内人的共识。所以当一位00后少年造出一篇阅读300W+的刷屏爆文,一时间声名鹊起,引起了广泛讨论,甚至出现了针对其观点进行反驳的“套娃”文章。

微信公众号爆文阅读量300万,涨粉6万,他做了什么
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尽管这篇爆文最后显示“此内容因违规无法查看”,但其产生的爆文效应仍然值得深思。肉眼可见,做爆款的人越来越年轻了。

但作为观察者的我们更好奇的是,新一代的内容创作者是用什么方式做号的?他们对自媒体行业究竟持何种看法?所以,我们找到爆文作者唐一水聊了聊。

一、爆文阅读300W+,这位00后做了什么?

2月24日下午,唐一水闲来无事刷新闻,微博上不少人在为俄罗斯叫好、甚至调侃乌克兰美女的做法引起了他的注意。

“我觉得我得写点什么了。”唐一水没有放过这一瞬间的灵感和情绪,一气呵成地完成了文章,没有琢磨,没有框架,用他的话来说就只是“情绪上脑”。当时的唐一水并没有预料到文章推送后的数据会如何爆,更加没有预料到接踵而至的非议甚至让他不得不停下手头其他事情,专心处理爆文的持续效应。

面对不少人找上门来口吐芬芳,这位00后号主显得异常冷静。“他们骂我的时候,我其实不是很生气或者很难过,我看到的时候就是看到了而已。”

唐一水认为,世界上没有一个观点是对的,如果一个观点永远是对的,那么它就是真理了,比如太阳东升西落。但他的文章并不是真理,只是需要讨论的观点,双方在观点上的交锋、对峙都是很正常、很自由的网络交流氛围。

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而爆文带来的,除了一时的涨粉,更重要的是提升了原粉丝之外的客户关注度和阅读认知,培养了自己的内容拥趸,粉丝的传播意愿也会提高。效果显而易见,爆文之后,账号的最新文章是旧文重发,微信公众号阅读量甚至高达10W+,点赞和在看的数据也直追业内大号,足见其打开率和粉丝粘性之高。

微信公众号爆文阅读量300万,涨粉6万,他做了什么
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据唐一水透露,此次一战成名的爆文获得了300W+的阅读量,点赞、留言都以万计,涨粉6W,留存可观。但这篇文章给他带来的非议之多,也是二十年来头一遭。

这并非唐一水第一次写出爆款。他在2020年写了一篇关于“N号房”的文章,也同样刷过屏,在全网收获百万阅读,涨粉数万。

谈及创作方式,唐一水表示曾经当过辩手的经历让他的文章逻辑更加清晰,情绪表达也更有技巧。“辩论跟现在写文有很多相似之处,辩论也是通过用情绪去感染观众,去感染评委。”因此,唐一水在写作时,常常会预设一个辩题,然后思考自己要站在哪个角度进行“辩论”,文章就水到渠成了。

唐一水的走红,显然有其身上“00后”标签和天生网感加持的原因。

二、崛起于自媒体后时代的年轻人

“我21岁,也不年轻了。”尽管唐一水如此表示,仍然不掩其确实是新一代自媒体人的本质。

微信公众号爆文阅读量300万,涨粉6万,他做了什么
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图片人物:唐一水

唐一水大学学的是管理专业,在校期间打过多次辩论赛,去年六月毕业的他正在全职做自媒体,这个选择并非单纯源于热爱和冲动。

自媒体对唐一水来说,更多是意味着表达自我的欲望、成就感和收入。而相比其他号主最大困难在选题,唐一水的拦路虎却是作为自由职业者自律起床的必要性。

唐一水踏入这一行的起点其实是知乎,截至2021年其知乎账号停更之前,他已经攒了一万的粉丝量,但一分钱没赚到。2019年,唐一水写了一篇关于“假笑男孩”的回答,获得了2W赞同,他意识到自己的文字或许是可以有传播度的。

微信公众号爆文阅读量300万,涨粉6万,他做了什么
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唐一水的同名公众号注册于2017年12月,2018年的文章只保留了两篇,其他的都删掉了。除了嫌之前的文章不成熟,唐一水笑着解释,“其实我最开始想做的是时尚号,你敢信?”

在找准自己的账号定位上,唐一水试错多次。大一想做时尚号,却发现赛道好卷;后来学着人做情感号,却因为自己没有太多阅历而不被读者买账。直到2019年关于“假笑男孩”的回答小火之后,他觉得自己的内容方向应该是时事热点。唐一水坦言,“我唯一的行业壁垒可能就是我读过的书和我的辩手经历。”

唐一水的初始公众号粉丝也是从知乎上引流的,比例大约是1:10,一篇“假笑男孩”的回答就给公众号带去了1000+粉丝。唐一水的引流方式带着技巧性,他在找到自己擅长的内容方向之后,就会在知乎热榜上挑问题回答,或者是猜测那个问题会上热榜并提前回答。

在表达上,唐一水除了措辞吸粉,还会在个人资料、回答末尾都留下引流公众号的小尾巴。

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刚开始做公众号的时候,没人教,没人带,唐一水从零开始学,一切靠自己摸索。拿排版来说,彼时连动图都不知道如何插入文章的唐一水琢磨了一段时间,甚至被广告主嫌弃,他不得不反过来请教广告主如何做到一定的排版效果。最后,唐一水说服自己“内容才是最重要的”,放弃了排版。

目前,唐一水公众号的粉丝数超过10万,文章阅读量保持在5W左右,即便是分享日常的文章阅读量也能过万。

唐一水的公众号内容大致可以分为两类,一类是讲大家想讲的话,一类是讲大家没有想到的东西。唐一水清楚更加情绪化的前者成为爆款的几率更大,而后者往往火不了。但考虑账号的生存,他也会将网民吵得比较厉害的事情作为选题,尽管他希望可以写更多后者。

矛盾的少年心性在这里显露无疑,这种拉扯感贯穿了整个采访,也是其思考方式的底色。唐一水对做自媒体的目的之一是赚钱并不避讳,甚至他对自己的公众号就定位为“有底线的营销号”,在他看来,做公众号的人总有自己的目的,而不是做公益。

包括做视频,唐一水也在努力保持理想和现实的微妙平衡。他选择在B站发视频,理由是B站适合。

B站对视频的包容度很高,而且相比需要兼顾娱乐性的抖音,更多的B站UP主都是在踏踏实实地做内容。同时,B站的年轻人很多,对于同样年轻的创作者而言,创作隔阂更小,代际性格更加接近。“我做不来娱乐性强的抖音,自认没有3秒就留下人的本事。”

和公众号的内容类型不同,唐一水的视频方向是知识型赛道,他曾经制作过周星驰的视听语言分析、当今年轻人信仰缺失问题讨论等视频内容(目前受公众号爆文的影响已被唐一水删除)。对于唐一水来说,视频最难的是怎么和别人不一样,同样的知识该怎么讲出花来。

“做视频这个事就是我心中一直的痛。”一边实习一边使用不熟练的Pr剪视频,曾经让唐一水崩溃不已,但他没有停下尝试的脚步。虽然唐一水的视频目前还没有水花,但两个视频涨粉3000+的成绩仍然可以看出赛道大约选对了。

如果说做公众号是唐一水的自主选择,做视频就有几分不得已。“月收入下滑了。”唐一水坦言,再加上这两年视频内容崛起的大势,让他不得不加入做视频的队伍,报班自学,尝试更多的路径,试图创造更多的可能性。

唐一水现在的收入还是依靠公众号,变现方式也和他人无二致,以接广告、打赏金为主。

2019年,第一篇10W+诞生之后,账号涨了一波粉,便有广告主找上门,唐一水便以2W粉丝掘得了公众号变现的第一桶金。这也在他心里埋下了毕业做自媒体赚钱的种子,并在接下来的两年里生根发芽。

目前,唐一水仍然是单打独斗的状态,他也畅想过未来可以有自己的工作室。但对他来说,这或许需要建立在做自媒体能够提供稳定且持续的收入的基础上。因此,在今年广告主变少的感知中,唐一水甚至有应聘工作的考虑,他理智地感慨道,“如果早生两年就好了,可能一篇文章就翻身了。”

三、公众号行业还有机会吗?

这个问题的答案,在看到年轻一代的内容创作者逐渐崛起的时候,或许你就明白了。

尽管喊了这么些年的“公众号红海”,尽管时常可以听见“赚不到钱”“头部流量固化”“越来越难做了”之类的声音,但实际上,这一行的流量仍然是活水,正如总有人年轻,也总有新的爆款创作者出现。

据腾讯发布2021年三季度财报显示,截至2021年9月30日,微信及WeChat的合并月活跃账户数为12.626亿;据2021年微信公开课张小龙演讲可见,每天有3.6亿客户读公众号文章。

这组数据或许增长速度不如往年,但确确实实仍在这个流量池中活跃着。只是公众号第十年了,客户的新鲜感被磨没了,传播情感方面更加麻木,期待阈值也不断提高,也就表现为公众号数据下滑。但也正因如此,好内容更容易被凸显,创作者需要的是一个机会、一种洞察力或者是一些技巧。

阻拦账号发展的从来不是稳居头部的大号,唐一水对此深有体悟,“如果你的内容够好,大号是阻拦不了你的。”

而从近年来何同学、大猛子等的走红,我们可以看到新一代年轻人做自媒体的特点,选择自己擅长的赛道,减少和读者之间的界限感,凭借网感抓住热点或者创造热点,做出真诚的自我表达,以此把握住流量的红利,在互联网上留下了自己的声音。

但与此同时,年轻人的竞争也更加激烈。在网红遍地的当下,爆款的流量来得快,去得也快。为了避免昙花一现,内容创作者必须一直保证高质量内容的输出,否则粉丝可能会很快奔向新欢。

唐一水和我们反复提及“真诚”二字,他喜欢的明星是龚琳娜,因为觉得她真诚;他希望自己真诚的观点能得到表扬、传播、赚到钱,并一直保持真诚……此刻的他不再是写出了爆文的舆论中心,而只是一个怀揣着自媒体梦想的普通年轻人。

“对于这个行业,我只能说我很感谢。”唐一水以此作结,值得同为从业者的我们深思。

文艺青年最大聚集地豆瓣的危情时刻

一则整改消息,让豆瓣再次被置于聚光灯下。

文艺青年最大聚集地豆瓣的危情时刻
文艺青年最大聚集地豆瓣的危情时刻

2022年3月15日下午,国家网信办通报表示,针对当前豆瓣网存在的严重网络乱象,国家互联网信息办公室指导北京市互联网信息办公室派出工作督导组,进驻豆瓣网督促整改。

这不是豆瓣第一次被通报。根据以往披露,2021年,豆瓣网被相关部门予以实施20次处置处罚,多次予以顶格50万元罚款,共累计罚款900万元。除此之外,它还因超范围收集客户信息,被工信部下架了一次,并且因为有“水军”在豆瓣进行刷分、控评,豆瓣还被媒体点名过一次。

诞生自2005年的豆瓣,创立的初衷本是给人们提供一个读书、看电影、听音乐的平台,这让豆瓣有着中国最庞大的书影音库,直到今天这依旧是其关键壁垒之一。

但这种壁垒,相较于过去十余年间,大多数互联网企业的变化而言实在微不足道。无论是今日头条、微博,还是知乎、B站,都在努力穿越互联网的周期,豆瓣看上去似乎成为了一家原地踏步的公司。

其实不尽然。许多人可能不记得了,2012年前后才是豆瓣的黄金期,那时它就有1亿的PV(页面浏览量),流量与资本在手的豆瓣一口气推出了豆瓣读书、豆瓣FM、豆瓣电影等13个独立App,但这在后来也成为了豆瓣创办史上最为失败的决策之一。

文艺青年最大聚集地豆瓣的危情时刻
文艺青年最大聚集地豆瓣的危情时刻

2016年2月,豆瓣罕见对外发声,首次发布了品牌影片《我们的精神角落》,极大唤醒了人们对于豆瓣的记忆——一个去中心化的、半开放的社区生态,一个文艺青年聚集地。再往后的几年时间里,豆瓣“小组”的客户数据飞速增长,这个文艺青年的精神角落,不知不觉间竟然成了文娱八卦、资讯热点以及许多青年文化的话题发源地。

“小组”成为了豆瓣另一块重要的业务,却也给豆瓣带来了许多麻烦。豆瓣不得不去应对不断被侵蚀的社区生态。2021年,豆瓣曾表示,为了响应中央网信办治理“饭圈”乱象的工作要求,豆瓣自2021年5月以来,先后多次开展了“饭圈”乱象的专项治理行动,并取得了一定的成效。

豆瓣官方于11月26日统计,其删除了违规及不良信息超过7万条,禁言违规账号273个。文娱内容的主阵地——解封后的豆瓣鹅组还设置了5道“清朗行动”相关的选择题,组员需全部答对,才能继续在组内进行操作。

在风口浪尖之上,《财经天下》周刊曾经多次联系豆瓣相关工作人员,一次是在2021年12月初,那时豆瓣正面临着被工信部下架的局面,对方表示在进行了严格的测试后,确认了问题所在,并将“认真进行整改”。另一次是在2021年底,对方因为正在举部门之力筹备豆瓣一年一度的年度榜单项目,无奈再次错失深度沟通的机会。

实际上,豆瓣这几年已经鲜少对外发声了。

文艺青年最大聚集地

豆瓣这个名字,来自于北京朝阳门附近的一条胡同——豆瓣胡同。

2004年的冬天,一个30多岁的年轻男子每天中午都会准时从这条胡同出发,抱上一台脱了漆的苹果笔记本电脑走十几分钟路程,进到北京朝阳门外的一家星巴克,点上一杯咖啡,旁若无人地敲上半天代码。

男子名叫杨勃,是后来的豆瓣创始人。不过,大家还是更喜欢称呼他为“阿北”(杨勃在豆瓣上的网名)。

豆瓣会走到今天这个局面,和它的创始人有着密不可分的关系。

阿北是有点传奇色彩和文艺青年范儿在身上的。打从小时候起,这个出生在陕西汉中的小镇青年,就是一个典型的“别人家的孩子”——16岁拿下全国中学生物理竞赛一等奖金牌,同年被保送进清华大学物理学系;20岁留学美国,在加州大学圣迭戈分校物理系读博士;毕业后的人生第一份工作更是在IBM担任顾问科学家。

但当从小痴迷于《十万个为什么》,梦想成为科学家的阿北真的成为了一名科学家,却发现这个职业远不如想象中一般“激动人心”,于是转而走起文艺青年路线。那几年间,阿北旅行、听音乐、看展览,还阅读了很多禅宗书籍,甚至一度有过出家的想法,对人类学产生过疯狂兴趣,“想转去这个专业读博士”,也迷上过计算机,时不时编些小的程序。

2000年,阿北31岁,却突然发现自己在IBM的工作实在太稳定,“闭着眼睛都能想象得到几十年后自己的职务、薪资福利”。他实在不甘心,于是卖掉汽车、家具,辞职回了国,先是加入供应链管理公司快步易捷的创业团队,出任CTO,四年后又再次离职,决定从头开始做一件自己喜欢的事。

刚开始,他想做一个自助旅游类网站,名字都取好了,就叫“驴宗”。朋友听后却觉得客户人群太窄,这个项目就此作罢。但阿北很快找到了一个比旅游更合适的方向——书和电影。他要创办一家网站,聚拢一群和他一样热爱阅读和电影的人,让他们可以通过这个网站分享和交流自己的感受,并通过一些志同道合的人“找到更多好东西”。

于是,2005年3月6日,带着电脑在星巴克敲了好几个月代码后,一个以他居住的豆瓣胡同命名的网站——豆瓣,终于上线,网站的口号则被确立为“萝卜青菜,各有所爱”。

在最开始的设计中,豆瓣只有读书板块和小组功能,之后随着“爱看电影”小组影响力不断扩大,电影板块随之在这年5月上线,7月豆瓣音乐也成功上线。至此,早期豆瓣正式成形。在这里,任何客户都可以自己添加书影音条目,然后打分、评论,自由地表达和交流对于一部作品的喜恶和观点,快速找到和自己志同道合的人。

也因此,豆瓣很快就吸引来全网最文艺的那撮人,成了文艺青年的最大聚集地,并一度被称为“文艺青年的精神角落”。

数据显示,到2006年3月,豆瓣上线一周年时,其注册客户数就已经超过11万,拥有4000个小组,其中,50人以下小组占90%。也是这时候,阿北这个光杆司令才迎来了自己的第一位正式入职的员工——洪强宁。他也是豆瓣第212个客户,后来成为了豆瓣首席架构师。

同年6月,豆瓣获得自己的第一轮融资——联创策源的200万美元A轮融资,开始公司化运营。此后几年间,豆瓣又相继推出了豆瓣同城、豆瓣广场等多个板块,但它在公司规模上却一直十分克制,上线2年时员工数才仅有5名,第三年增加不少,但也仅约25人,第四年才达到40人。

同样克制的还有豆瓣在商业化上的态度。早期,豆瓣最主要的收入来源其实是和当当网、卓越等网站的收入分成。豆瓣通过提供“价格比较”功能,将有增涨意向的客户链接到当当、卓越等网站,每当客户完成一单消费时,豆瓣就能得到10%的回报。

而这正是阿北所认定的符合“客户价值”的商业行为之一。坚持“最理想的是商业价值和客户价值之间不矛盾”的阿北其实并不抗拒商业,但却一直希望找到一个足够优雅的赚钱方式。

豆瓣内部人士后来曾向外透露,阿北早期在豆瓣接广告这件事上十分谨慎,因为“与豆瓣气质不合”一个原因就否决了不少找上门的广告主,直到遇到与豆瓣“调性一致”的匡威,才接了第一个广告。豆瓣的广告规则更是被定为了:每天的开屏只开放1/4的流量给广告,同时,一个产品广告,客户一天内只能看到一次。

那些年间,豆瓣虽然没赚多少钱,甚至一直到2012年对外的表述还是“已接近盈利”,却建立起了不错的口碑和影响力,一大批优秀的内容创作者也都在这里出现。桃桃林林、木卫二、magasa、柏邦妮等影评人都是在这里起家,后来在网络上颇具名气的和菜头、咪蒙等KOL,也都曾在豆瓣占据一席之地。豆瓣网友“大丽花”写下的一篇讲述一位女孩从遭遇失恋到走出心理阴霾经历的帖子《小说,或是指南》,更是被改编成剧本,拍成了票房黑马电影《失恋三十三天》。

豆瓣在文艺青年阿北的引领下,如愿走向了他所期望的方向,越来越多的年轻人聚集在此,以书影音建立起联系,并贡献着中文互联网里最高质量的UGC内容。最鼎盛时,豆瓣日均PV曾在2012年前后达到1.6亿,体量一度接近微博。

文艺青年最大聚集地豆瓣的危情时刻
文艺青年最大聚集地豆瓣的危情时刻

豆瓣是如何走到今天的?

任何UGC平台,在从小众走向大众的过程中,似乎都难以逃开社区环境恶化的难题。

豆瓣自然也难例外。为避免出现这一问题,2009年,客户规模迈入千万级别时,豆瓣内部就经历过一场激烈的“路线之争”。是借助当时席卷全球的SNS热潮和豆瓣小组的极高活跃度,运营为先,打开更多的客户群体,还是继续坚守书影音的传统模式,算法为主,是豆瓣必须要做出的选择。

不过,最后的结果是,豆瓣两条路都没选,反而通过拆分,巧妙绕过了这个问题。

在2010年2月初发布的那篇名为《豆瓣变形记》的帖子中,阿北坦言,豆瓣内部一直担心高度活跃的社区对书影音服务内容可能的干扰,“比如社区内的人际冲突波及到评论和条目内容,影响到几千万非社区客户”。为此,豆瓣决定做出一个艰难但必要的决定——重组。

重组后,豆瓣社区将被聚合成主站,通过社交好友动态更新的信息流来维持客户的留存率;图书、电影、音乐三大版块,则被独立出来,放在另外兴建的三个子站(频道)上,作为商业产品经营。而这四大产品也将相应的由不同团队来运作。

通过拆分,阿北好像是找到了一条正确的道路,让书影音和小组实现了和平共存,也让文艺青年和吃瓜群众互不影响地一起继续留存在了这里。

而到2010年后,移动互联网潮水蜂拥而来,阿北更是将这种“去中心化”的模式发挥到了极致,直接在将豆瓣从PC和Web端搬到手机端的过程中,将网页上的豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣电影、豆瓣小组等独立功能全部拆分成了单独的垂直类APP,最多时,甚至有13个产品在应用商店里并存。

为了让拆分出的各项业务更好的发展,一向对引入资本比较谨慎的豆瓣还专门在2009年底和2011年9月,先后引入价值近千万美元的B轮融资和5000万美元的C轮融资。在对外公布的融资用途中,前者被划定为“将主要投入团队建设中”,后者则计划“用于提升豆瓣网各个独立产品的运营水平及豆瓣网本身的扩张推广”。

但事实却是,这么多个APP哪个也没火起来。不断被拉长的产品线和遍地开花的App,不仅没有帮助豆瓣拉来更多客户,反而让原本聚拢在一起的客户割裂开来,原本极具客户粘性的平台优势也瞬间荡然无存。而一大堆的垂直化、精细化APP的同时存在,也让豆瓣往往顾此失彼,难以聚焦发力,只能眼睁睁看着网易云音乐、猫眼、陌陌等后来者一点点蚕食掉自己的领地。

随之而来的是豆瓣内部的动荡,2013年到2014年间,豆瓣大量员工离职,用了两三年时间从不足百人迅速增加到500多人的队伍,很快就缩减到只有300多人。

压力之下,阿北不得不在2014年的年会上,公开承认自己的错误决策让豆瓣错失3年移动浪潮的最好时机。而在同年8月,一个叫“豆瓣”的整合版APP终于姗姗来迟。

一向佛系的豆瓣,也开始变得更加主动。据《晚点latepost》报道,2014年,豆瓣内部第一次有了明确的活跃度目标,要为一个数字而努力。2016年,豆瓣更是罕见地做了成立11年以来的第一支品牌宣传片《我们的精神角落》,开始大打广告。

但豆瓣却似乎在凶猛的移动互联网大潮中越走越“迷茫”,再也找不回当初那种“一帆风顺”。

2017年,在一封年中业务调整的内部信中,阿北说,豆瓣进入了一个务实的阶段,需求和通道逻辑支撑客户,营收和成本的考量支撑商业,“这两件简单朴素的事情是互联网公司的基础”,以强调豆瓣想要盈利应该学会开源节流。

具体思路也很清晰,“客户线”以App客户增长提速为阶段目标,要努力拓宽微博、微信等外部通道,“营收线”则成立以营收为目标的内容事业部,“市集”相关的事业部,品牌广告、效果广告等一起构成大商业团队。而一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等长期没有起色或亏损的业务则会被关闭。

也是这时候起,豆瓣的商业化步伐开始加快。而在此之前,豆瓣实际已经尝试过在线选座、付费音频、豆瓣东西等寻求商业变现,但并未引起太大波澜。

从2017年开始,豆瓣陆续新增豆瓣市集、豆瓣书店等功能,供客户选购图书和豆瓣周边等商品,试图借此加速商业化。2021年11月,其又拿到直播应用系统登记批准,正式踏足直播行业,称“现阶段将主要与出版方合作直播”。

但就目前来看,豆瓣的商业化,依旧没有形成规模。实际上,2021年年初,豆瓣产品团队接受媒体采访时,也曾表示,截至当时,豆瓣仍然是以广告营销流量带来的收入为主。

而更糟糕的是,在豆瓣“奋起直追”的这几年间,曾经试图靠着分拆绕过的社区生态问题,走到了一个愈演愈烈的地步。

畸态的饭圈文化与水军泛滥,从“小组”一路延展向了传统“书影音”业务模块中。2021年12月1日,原定晚上八点开播的电视剧《风起洛阳》因技术原因延迟到九点开播,但在这未播的一个小时之内,豆瓣却涌现出大量评分,且分数呈现一星和五星两极分化状态。与此同时,因为有明星入驻豆瓣,豆瓣还开始流行起养号之风,这其实是饭圈的风气。粉丝会先在豆瓣建立新账号,给各种书籍、电影打分评论,以躲过豆瓣的水军判断机制。养好的号,再去给偶像的作品刷高分、刷好评。

从豆瓣本身来说,由于兴趣本来就是无法以统一的标准来规定的,因此豆瓣从建立之初,实际就将权力进行了下放,每个小组的管理员都是由豆瓣客户自愿担任,有权决定小组成员的加入和开除,以及帖子的删除加精等操作。

当豆瓣还属于“小众”时,大部分客户尚且可以友好而融洽地进行观点交换,依靠客户自治就可以基本保持社区环境的稳定。而随着大众化,越来越多不同兴趣、不同背景的客户进来,就必然要求平台更多介入社区治理。

但豆瓣错失了最好的介入时机,没能在豆瓣从小众向大众转变的第一时间,建立起相应的配套管理措施。

等到若干年后,客户体量越来越大、社区环境越来越复杂的豆瓣,从管理程度上来说,就远非当年可比。不管是内容审核人员,还是相关的算法技术上,都必然需要更多的投入,才有可能培养和完善起来。

但豆瓣也早已经不是当初那个“有钱有闲”的豆瓣,没有新的融资动态那几年间,一向被认为在商业化上十分克制的豆瓣也需要强调“开源节流”和“加速商业化”。

事实上,豆瓣的员工人数的确算不上多。按照职场社交平台脉脉上的公司介绍,豆瓣员工总人数在100到500人之间,远低于员工数超2000人的知乎、超3000人的小红书,以及在2020年就已经达到8646名员工的B站。

文艺青年最大聚集地豆瓣的危情时刻
文艺青年最大聚集地豆瓣的危情时刻

豆瓣的主业护城河

书影音之于豆瓣,既是其作为一家内容社区的起点,更是这家“慢公司”在发展变化日新月异的移动互联网时代,聚集一批高黏性客户的坚实壁垒。

包括豆瓣在内的各个社交平台上,隔三差五就会有客户发问:“中文互联网范围内,除了豆瓣还有什么好用的书影音记录App吗?”答案出奇的一致——“没有了。”

包思淼就是一名不折不扣的书影音客户,她早已习惯了在豆瓣查找一部电影或一本译著的评分,也热衷于一字一句记录下自己的观看和阅读体验。

和包思淼一样,注册豆瓣15年来,书影音始终是赵允方最喜爱的功能,这同样是她成为豆瓣客户的缘起。时间久了,也不是没有尝试过使用其他平台,但当她看到猫眼、淘票票乃至视频平台上一连串居高不下的电影评分,还是老老实实地回到了豆瓣。“你能想象《四海》都超过9分了吗?这些平台评分的准确度根本比不上豆瓣,也就是看个乐子,而且在书籍这部分就没有能够和豆瓣相提并论的。”

在客户们日复一日的记录与交流中,他们与豆瓣书影音之间的互动不仅形成了内容生产的正向循环,更一步步加大了豆瓣评分的含金量。

以电影评分为例,阿北曾在2015年撰写的日志中提到,豆瓣的程序会将从一星到五星的评分换算成具体分数值,除以评分总人数,即得到了最终的豆瓣评分——它始终处于动态之中,排除一些诸如刷高分、刷低分的“非正常打分”行为,每个参与评分的人都相当于“大众评审团”,践行着豆瓣“尽力还原普通观影大众对一部电影的平均看法”的主旨和原则。

基于前述公平性和参考性,豆瓣评分自然备受关注,一些热门影视作品甚至会由于开分情况登上微博热搜。而这背后显然暗藏巨大的商业价值,脉策数据首席经济学家陈沁曾在2015年上海电影节上表示,对于周末上映的电影,豆瓣评分每高一分,一家电影院就能够多赚35万元的票房。

在季易看来,“书影音业务方面,豆瓣还是有护城河的”。季易的豆龄有12年,几乎相当于她年龄的一半。豆瓣App被她设置在手机主屏幕下方,是“和电话、微信一样重要的基础设施”,日均停留时长在2小时以上。

除了书影音,季易也是小组的重度客户。她从“豆瓣艾玛花园”小组收获了不少生活实用帖,也曾因发布明星八卦分析得到相当多的肯定回复,小组带给她不只是“吃瓜”的快乐,还有被认同的成就感。

阿北曾经总结过,豆瓣的社区运营原则是——“我们不运营,通常意义上运营所做的事情,我们都是借助产品手段来表达的。”但现在,想要让这款产品更好的发展,它必须重新正视起运营的重要性。

某种程度上来说,豆瓣与贴吧乃至虎扑均有相似之处,发展轨迹却截然不同。贴吧聚集了一批批兴趣相同的客户,同样在去中心化地为客户提供价值,却在百度错失移动互联网风口后逐渐走向没落。至于虎扑,其目标客户集中于男性,关心竞技体育而非娱乐八卦。

正因为如此,尽管豆瓣的竞品不在少数,却无一能够取而代之。根据易观千帆数据,2021年豆瓣App平均月活跃客户数量在1200万左右,平均日活跃客户数量在300万左右。想要重回主流阵营,显然豆瓣还有许多功课要做。

客户们似乎也愿意给豆瓣时间。季易偶尔会在小组里看见关于豆瓣App下载量排名的讨论帖子,基本上每次统计都在300名开外。每当这时,总有客户振臂高呼:“我们要多发帖子,给阿北争气!”对于豆瓣稍显“拧巴”的商业化,客户的态度其实相对包容。季易发现,最近豆瓣的广告植入数量明显增多,起初她心有抵触,最后又平静地接受了。

“若是在微博信息流里刷到这么多广告一定会很烦躁,至于豆瓣,有就有吧。”为周边花钱的客户更是不在少数,不过,除了豆瓣电影日历,季易觉得其他商品的实用性都比较差。“想买,但没有一件是我喜欢的。”客户们已经展现出了极大的包容度,剩下的问题就交给豆瓣自己来解答。

知乎如何转型商业化?靠内容“救场”行得通吗

众所周知,商业化是众多社交、视频、内容等平台共同面临的难题,所以一直以来,小红书、B站、抖音、知乎等都从未停下过在商业化上探索的步伐。

知乎如何转型商业化?靠内容“救场”行得通吗
知乎如何转型商业化?靠内容“救场”行得通吗

比如,小红书和B站都在积极“破圈”,抖音也开始直播带货。然而为了寻求增长,各平台所做的商业化尝试远不止这些。

比如,知乎为拓宽商业化道路,就曾展开多元化布局。只不过,从知识付费、在线广告,到电商、短视频,再到直播、种草等,尽管知乎一路试水,但都未能掀起太大的水花。而得益于在商业化上的持续发力,知乎的商业化终于在2021年有了起色。

增长引擎转移

前不久,国内最大的问答社区知乎发布了IPO以来的首份年报。报告显示,2021年知乎总营收29.59亿元,同比增长118.9%。具体而言,线上广告业务实现收入11.61亿元,同比增长37.7%;商业内容解决方案业务实现收入9.74亿元,同比翻倍增长617%;付费会员业务收入为6.69亿元,同比增长108.6%;在线教育服务以及电商业务为主的其他业务收入为1.56亿元,同比增长196%。

其实从财报中不难看出,作为拉动收入增长的主引擎,知乎广告业务的增速已然放缓。知乎广告收入的营收占比,已经由2019年的86%逐渐降至2021年的39.2%。而广告业务之所以增长缓慢,则与其他平台的抢食不无关系。

相比于图文,短视频更能给客户带来感官上的刺激,因此国内短视频的影响力越来越高。而且短视频内容生态丰富,广告可以以不同形式分散在其中,因此广告主对短视频广告自然十分青睐。加之,受宏观经济的影响,广告主的营销预算也或多或少会有缩减,于是有限的预算,自然会给投性价比更高的短视频。

在广告业务疲软的大背景下,知乎的收入结构也已经有所调整,赚钱的担子开始从广告向商业内容解决方案转移。据悉,商业内容解决方案业务的营收,在过去几个季度均保持了三位数的上涨,而如今发展迅速的商业内容解决方案即将超过广告,成为知乎新的业绩增长点。

而商业内容解决方案能成为知乎最为突出的一项业务,与其自创的站内流量平台“知+”不无关系。自2020年初知乎正式推出“知+”以来,“知+互选”和“知+自选”,就通过平台的把控力和中心化功能,为商家和品牌提供多种线上营销解决方案,帮助品牌方和内容创作者构建合作桥梁,同时还给予了相应的流量扶持以提高传播效果。

知乎的业绩亮点毋庸置疑,而随着商业内容解决方案与广告的差距越来越小,以内容为核心的商业模式,正在成为知乎营收的增长引擎。这也就意味着,知乎内容池变现成效正在增强,而知乎也已经不再是单纯靠广告获利了。

问答社区转型内容平台?

虽然知乎已经成了国内独一无二的问答社区,但这些年来知乎一直在不断拓展边界,显然知乎并不打算止于“问答”。根据财报显示,2021年,知乎以内容为核心的非广告业务收入占比达到了61%。从这里不难看出,为了商业化提速,知乎已经开始向内容平台转型,而去年知乎也确实在内容上做出了诸多布局。

一方面,知乎已经形成了以“盐选专栏”为主的相对完善的会员生态。知乎将知识付费板块的内容整体升级,推出了新的会员体系“盐选会员”,网文则被置于了会员生态的“盐选专栏”中。而随着近两年小说的商业价值逐渐被挖掘,从恋爱小事到婚姻情感,从职场故事到犯罪悬疑,这种嵌入到寻常提问下的虚构性故事内容,正在构成知乎新的平台生态。

“盐选专栏”的优质内容,自然也带动了客户规模的不断扩大和单客户平均收入额的持续增加。财报显示,2021年第四季度知乎平均月活跃客户数为1.033亿,同比增长36.4%,平均月付费会员数为610万,同比增长102%,“盐选会员”自然也就成为了知乎营收的重要组成部分。

另一方面,知乎不断加强视频的权重,将视频化的战略提到新的高度,视频是知乎近两年的新发力点,尤其是去年年底,知乎在首页新增了“视频”入口,还推出了一系列创作者激励计划,上线了“联合创作”功能,帮助内容创作者进行视频化创作。财报显示,2021年第四季度,知乎月度平均视频上传量同比上涨211%,视频创作者人数同比上涨33%,视频消费客户的渗透率超过45%。

此外,第四季度知乎还启动了首届“高赞联合创作大赛”,不到一个月就获得超过200万优质图文内容授权,超4000位答主参与,超2000条多类型原创视频投稿,总播放量超过2亿次。显然,知乎已经初步形成了包括图文和视频在内的多媒介生态,这也算是其内容生态视频化升级的成果得以显现。

其实不难看出,在“盐选专栏”及视频化战略,加速知乎商业化进程之下,知乎独有的权威、知识、互动等工具属性和社区属性正在逐渐弱化。随着核心定位发生变化,知乎也开始了从问答社区向内容平台的转型。

转型难逃阵痛

尽管知乎在盐选和视频上的布局在不断加深,但不可否认的是知乎从问答社区到内容平台的转型,仍然伴随着无法避免的阵痛。

其实,这主要还是在于知乎内容与商业化之间难以维持平衡。在内容和商业化之间,包括知乎在内的很多平台都很难把握。

保证内容质量就很难实现商业化,也就无法长期发展;而过度商业化,又会破坏内容生态,造成客户流失。显然,推进商业化势必会牺牲部分内容生态的良性循环。而内容与商业化之间的“冲突”,也带来了一些不容忽视的问题,

一是,知乎高质量答主流失,从而使其在一定程度上丧失了核心竞争力。知乎凭借专业优质的内容和理性友好的讨论氛围,让客户开拓了眼界、产生了共鸣,也因此吸引了越来越多领域的专业人士。然而随着知乎开始拥抱商业化,在充斥着低质言论的环境下,知乎优质答主流失几乎成了必然,加之以文字为主的平台吸引力正在减弱,知乎的精英和大V被“挖角”也是情有可原。

二是,知乎社区氛围不再,“稀缺性”被稀释成了不争的事实。知乎早期凭借着优质的问答内容和专业的精英人士这一独特优势,成为了一个不可替代的知识分享社区和创作者聚集的原创内容平台。然而,随着大量软广告和低质量问答的出现,原本“高端、精英、专业”的平台形象受到一定影响,良好的社区氛围也已经不复存在,知乎的价值和在客户心中的公信力也开始大打折扣。

虽然转型路上有众多问题难以化解,但为了满足更多人的需求,为了提升商业化能力,知乎也不得不打破“高端”壁垒,开始变得越来越“接地气”。而回顾知乎的发展历程不难发现,知乎正在不断走向开放,从小众走向大众。

“钱途”依旧充满坎坷

在艰难跨越了从问答社区到内容平台的这一步后,如今的知乎已经越来越像一个泛娱乐平台了。而得益于内容上的成功布局,也让知乎的商业化上走上了快车道,但知乎商业化进展“神速”的代价,却是不断扩大的开支与亏损。

财报显示,知乎2021年营收成本的居高不下,总运营费用为29.45亿元,较2020年的13.61亿元同比增长116.4%。其中,营销费用占去知乎开支的大半,销售和营销费用为16.35亿元,同比增长122.46%;行政和研发开支也均高速增长,其中研发费用为6.2亿元,行政费用为6.91亿元,这两项开支分别同比增长88%和133%。

所以,即便是知乎的营收增速依旧稳健,但其净利润数据却早已大相径庭。财报显示,知乎2021年净亏损高达13亿元,较2020年同期5.18亿元的净亏损进一步扩大了150.95%。而知乎2019年的净亏损为10亿元,知乎2020年有所收窄的净亏损在2021年又开始进一步扩大,显然知乎想要实现盈利还有很长的路要走。

更何况,知乎的商业化之路上还有太多的竞争对手。在小说方面,除了有拥有大量经典IP的阅文和掌阅,还有提供免费阅读的七猫和番茄,知乎想要突围并不容易。

而在视频领域,抖音、快手、B站各具特色,且都是知乎强有力的竞争对手,如今的知乎尚且缺乏与字节跳动、B站等抗衡的资本。

虽然知乎并没有像其他问答社区一样走向消亡,但这十一年的拼搏也早已让其有些疲惫。而从目前来看,知乎的商业化还处于初期阶段,如果仍然无法找到客户增长和内容质量的平衡点,知乎仍将很难掌握成功商业化的“密码”。

公司领导不懂新媒体,运营模式有问题怎么办

在做新媒体时会遇到很多困难,例如和领导意见产生冲突,往往领导不懂行,公司的新媒体运营模式有问题。

公司领导不懂新媒体,运营模式有问题怎么办
公司领导不懂新媒体,运营模式有问题怎么办

下面讲讲几种典型案例。

1 工作产生矛盾

新媒体是一种新兴媒体,它承载了新闻、资讯、评论等信息内容。

它和客户之间是相互的关系。新媒体和产品项目本身没有关系。产品项目和客户之间才有关系。

领导什么都不懂,强迫发广告、产品介绍、项目介绍等。

以为粉丝会转发这些内容,甚至还以为这些内容能涨粉(蜜汁微笑)

想要涨粉,就得少发广告。

老板要赚钱,就想多发广告。

这两件事是很冲突的,必须在两者之间达到一个平衡。

有的公司会按照固定的排期发布原创内容和广告;

有的公司前期不挣钱,后期会商业化。

2 领导乱做决定

领导一句话,就要你独立写一篇稿子。

写一篇不错的稿子,至少要花三四个小时的时间,以领导苛刻的要求,还要再改一个小时。

其实领导应该在事前做出准确的决策,避免临时变卦改变方案,否则会浪费领导和员工两边的时间成本。

你觉得很好的标题,领导非要改。

文章标题必须符合正常逻辑,和文章内容有一定关联。领导把标题改成了四不像,最后文章没人看,全赖在员工身上。

3 读者需求和客户需求

读者需求是指粉丝阅读文章的需求。

在一个团队里,最应该懂这个需求的应该是内容总监、内容主编、编辑作者等。

客户需求是指产品目标客户的需求。

读者需求和客户需求是不一样的,而领导比较懂的是客户需求。如果领导懂读者需求,写文章的就是领导了。

所以,应该在读者需求和客户需求之间找到至少一个共同需求。满足这个需求,就能很自然的把产品/项目,通过公众号推广给粉丝了。

比如对教育经验感兴趣的客户,对教育课程也感兴趣;

比如对旅行攻略感兴趣的客户,对旅行产品也感兴趣。

要了解读者需求和客户需求是否一样,如果不一样,领导和员工要共同研讨,解决这个问题。

比如测评类时尚自媒体,就是保证了读者需求和客户需求高度一致。那么打开率、转化率自然就提高了。

4 什么热点都要蹭

强行蹭热点,粉丝会取消关注。

领导觉得“XXXX”这个事件非常火,就要求蹭这个热点。

但其实,可能只是主观判断表面很火,新媒体运营人员要通过各种工具(例如微博热搜、知乎热搜、微信指数等)去衡量某个事件的热度是否足够高。

所以如果一个事件只是小众层面事件,在大众层面并没有引起轰动,可能就不适合蹭了。

强行蹭假热点,阅读量不会高。

一个公众号的定位,会决定什么热点事件可以蹭,什么不能蹭。

比如文摘类的公众号,就不能蹭科技类的热点;

比如科技类的公众号,就不能蹭时尚类的热点;

比如时尚类的公众号,不能蹭民生类的热点。

强行蹭热点,会让粉丝觉得你是为了蹭而蹭,会让粉丝取关。

不是任何热点都能蹭。

本质上,公众号内容主要有三种传播方向:

1、给粉丝看,体现公众号的长期价值

2、给目标客户看,超出读者心理预期

3、给非目标人群看的,注重内容延伸度

在蹭热点时,就应该做出选择,写给哪部分人群看。

5 奖罚制度

写了一篇阅读量高的文章,没奖励。

写了一篇阅读量低的文章,也没奖励。

如果是这种制度,员工就得过且过了。

优秀的公司应该实行奖罚制度,激励员工。

达到XXX阅读量,奖励XXX元奖金;没达到XXX阅读量,扣除多少工资。

涨粉XXX个,奖励XXX元奖金;低于XXX个,扣除多少将近。

例如视觉志以前有一名编辑@楠瓜写过4000W+的爆文,创始人就直接奖励了10万元现金和一部iphone X。

奖罚制度让人时刻保持着拼搏的动力。

写出爆文,拿到奖励;研究爆文规律,写出更多爆文,拿到更多奖励。

有能力的人会更有能力,付出和回报成正比;没能力的人会下台,付出和回报也成正比。

自媒体个人品牌如何打造?有什么策略和途径

当下互联网为我们提供了一个相对开放的环境,而这为个人品牌的打造创造了机遇和成长的土壤。那么,个人品牌可以如何打造?又该如何进行宣传?本篇文章里,作者就个人品牌的内涵、打造策略、变现途径等方面进行了系统的总结,一起来看一下。

自媒体个人品牌如何打造?有什么策略和途径
自媒体个人品牌如何打造?有什么策略和途径

一、很多人疑惑,为什么要打造个人品牌?

答案是我们处在一个前所未有的适合打造个人品牌的好时代。

互联网为我们普通人提供了非常好的机遇平台,为个人品牌的打造提供了非常良好的土壤。

在这个时代,人手一部手机就可以和全世界相连。

而互联网作为一个新时代的工具,可以放大人的影响力。

想一想,如果在20年以前,你如何去影响一个人?你影响一个人的范围又有多大?

而如今互联网的时代,你发布信息,世界各地的人都能够看到,所以你看,互联网成了一个普通人提升影响力的最好工具。

另外记住这句话:影响力就是变现能力的放大镜。

影响力越大,变现能力就越强,这一点应该不难理解,想一想网络上那些有影响力的网红大V,他们的年收入少则几十上百万,动辄上千万,还有甚者可以赚上亿。

如果没有网络影响力的加持,就算你在一家公司做到CEO,也不过年薪百万,可如果你能做到像雷军那样有影响力的CEO,那可就不止年薪百万了。

打造个人品牌是时代发展的必然要求,想一想一个产品的发展过程,它需要经历哪三个阶段?

从市场上没有这个产品,那么第一个阶段那就是大家都来做这个产品,在这个阶段人人都可以做产品来赚钱。

随着市场上这个产品越来越多,不再稀缺,也就是当供大于求的时候,人们就开始注重质量,这就是第二个阶段——质量为先。

当人人都追求质量的时候,大家感觉都差不多,就到了第三个阶段,人们开始打造产品的品牌,根据品牌效应来增涨产品。

换做个人来讲,其实也是这样的道理。

从90年代,市场经济开始的时候,人人都可以下海经商,不管你能力好,还是能力差,机会非常多,都能够赚到很多钱。

随着下海的人越多,竞争就越来越激烈,到了20世纪末21世纪初,只有考上大学,能力强才能分配工作,找到好工作,能够赚到钱。

可是过了十年发展,你会发现国家不包分配了,也不提供住房了,都得靠自己,这时候竞争就比较激烈,也就是形成了现在的内卷。

那么在如今这个时代,要想打破自己的内卷,其实最好的方式是什么呢?

就是打造个人品牌,形成自己的影响力。

二、关于个人品牌的核心价值

前面提到,影响力就是变现能力的放大镜,那么打造个人品牌其实就是打造我们的个人影响力,所以,换句话讲就是:

个人品牌就是为我们的价值赋能,为我们的能力赋能,増强我们的变现能力。

很多人对于打造个人品牌都有自己的认识,也都有自己的误区和误解,我想问大家一句:个人品牌的核心价值到底是什么?

很多人以为打造个人品牌就是做一个自媒体账号,吸引粉丝,能够卖货,有一个有粉丝的账号就是个人品牌的核心价值。

很多人以为树立一个标签,声称自己是某个领域的专家,是微商第一人,是新零售第一人,牛逼的标签就是个人品牌的核心价值。

还有很多人认为我有成功的案例,我有成功的产品,我可以用这些案例和产品来营销,这就是个人品牌的核心价值。

其实这些都错了。

因为这些内容并不是个人品牌的核心价值,只是我们做个人品牌要实现的目标。

我认为个人品牌的核心价值是【个人】,首先要落在个人身上,并通过自己的努力和不断的积累,让个人更值钱。

所以,个人品牌的核心是一个人的知识体系。

即,这个人围绕某个领域构建的一套逻辑化的,系统化的,能够解决问题的方法论。

大家首先要认可你这个人,然后根据你这个人认可你的知识体系,从而会为你的知识体系和方法论付钱。

我们历史上就有非常伟大的个人品牌的缔造者,比如老子、孔子、孟子……

我们为什么信任他?为什么他们的弟子遍布全国各地呢?

因为老子是基于道家的,教导国君如何做领导人的知识体系,孔子和孟子有儒家的仁爱的知识体系,而且一旦形成了这些知识体系,从时间的影响力上来看,就可以经久不衰,至今还影响着我们现代人。

所以,个人品牌的核心不是宣传,不是标签,也不是案例和产品,而是一套基于人的完备的知识体系,这オ是个人品牌的核心内涵。

再比如现代人当中,在国内比较火的雷军,他也是个人品牌,他的个人品牌是基于他自己思考的互联网思维,提倡专注、极致、口碑、和快的互联网思维。

这个概念的提出,火爆了整个互联网,互联网思维这个概念就开始火遍了全国,很多公司和企业家都纷纷效仿。

再比如想到巴菲特,我们能够想到什么?

想到了巴菲特的价值投资体系,巴菲特个人品牌的核心价值就是他提出的价值投资理念。

有了知识体系,你可以根据知识体系打造各种各样的产品,甚至公司、案例,大家对于你打造的知识体系有认同感,那么你不管基于这个知识体系打造什么样的产品、案例,还是教学、开公司,都会有追随者。

所以,知识体系才是个人品牌的核心内涵。

如果你要打造个人品牌,一定要构建套自己的知识体系,哪怕这个知识体系再小、再简单,都很可能会让你脱颖而出,收入倍增。

三、关于个人品牌的变现途径

想要变现,最重要的是想办法将自己领域的知识或者擅长的知识进行内化,形成知识体系,一旦基于你个人的知识体系形成,你就可以根据自己的知识体系打造各种类型的产品。

每个人擅长的不同,所以,根据自己的擅长去打造知识体系的产品形态是最好的。

有人就是善于通过文字表述知识,有人擅长用视频,有人喜欢用直播等。记住,这都是不同的产品形态,而产品形态的核心还是知识体系,只是表现形式不一样。

根据不同的产品形态,其实我们可以选择不同的个人品牌的变现途径,变现途径是多种多样的,不同的人可以根据自己的擅长选择不同的变现途径。

1.知识付费平台卖课

现在知识付费平台有很多,可以根据自己的能力和条件选择适合自己的平台。

比如得到这个付费平台,目前国内最好,但是以我的条件和影响力肯定不可能在上面进行卖课,得到上的专栏作者都是在业界超级有影响力的人。

那除了得到,还有哪些知识付费平台呢?

主打音频的有喜马拉雅、蜻蜓FM、有网易公开课、网易云课堂、千聊、荔枝微课、微课星球等。

大家要根据自己的产品态和平台特性选择入驻。

当然了,你也可以将同一个课程打造成各种形态的产品放在各种平台上入驻,这样可以将一份知识当做多种形式重复卖很多份,这叫“一鱼多吃”。

2.基于社群卖课

你可以打造自己的私域流量,建立微信社群,将你的忠实读者和粉丝都留在你的微信社群里。

可以基于微信社群开设一些课程的训练营。

比如目前比较常见的有【写作训练营】等等,一个训练营的收费标准都很高,少则999,多则1999,一期21天或者25天就完成一批,这种形式还是比较赚钱的。

3.卖圈子

卖圈子比较流行的,比如知识星球。

其实圈子在过去就是线下的行业协会,将行业内的大咖汇聚在一起,组成行业协会,协调资源,共同发展。

随着互联网的发展现在线上圈子就会很火,这比线下的行业协会有优势多了,因为线上没有地域的限制,未来将会出现各种各样的以个人品牌为中心的圈子,这种圈子的信赖度更高,导向性更明确。

在圈子里可以及时了解行业内的各种信息,可以链接牛人,可以资源共享,可以使用双赢思维,一起做大,越来越好。

组建的平台除了知识星球,还有鲸打卡、小打卡等,每个圈子根据功能、价值、人数不同,价格也不同,一般都是年费的形式。

4.卖演讲

如果你的个人品牌做得很成功,在行业内非常有影响力,那么其实就会有很多论坛、峰会邀请你去参加,甚至是花钱请你去参与,因为平台方需要利用你的行业影响力吸引人气,而你也可以通过论坛、峰会进一步扩大自己的影响力。这是双赢的机会,你既可以挣钱,也可以扩大影响力。

5.咨询

比如比较出名的个人品牌刘润是商业咨询专家,还有营销专家华杉,他们在各自的领域个人品牌非常强大,非常有影响力,都是知名的专家。

如果有的企业出现了商业或者公司战略上的问题,就会请刘润去咨询,刘润的咨询费一小时8万起,华与华营销的华杉更是营销专家,很多企业都会请他去做广告的营销咨询工作。

做咨询还有一个巨大的好处,当你开始去做时,你就会不断提升自己的知识储备量,倒逼自己把知识系统化、逻辑化,通过与客户的深度接触,加深对行业的理解,加速个人成长。

其实,你看一旦个人品牌打造成功,根据自己的影响力,变现途径和变现模式还是挺多的,未来个人品牌绝对会非常的值钱。

所以,我们一定要想办法多读书,多学习,形成自己的方法论和知识体系,这会很值钱。

四、如何给个人品牌做高价值定位?

我之前说过一个观点:这个时代,个人品牌实在太大,最好的切入点是传递极其简单有效的信息,把个人品牌浓缩成个人标签。

定位理论创始人、全球最顶尖的营销战略家艾・里斯,在《品牌22律》中说:品牌应当力争在消费者心智中占据一个词汇。

收缩焦点,你的品牌オ会更强大,而打造自己的一个标签,要深刻遵守一个原则:少即是多。

只保留最重要的差异点,其它都清除,我们这个社会,人们都喜欢贪多,喜欢大而全,喜欢把所有的特点和能力都展示出来。

其实,你认真地去想一想:什么都想展示,就相当于什么都没有展示,所有的能力都是你的特长,就相当于你没有特长。

注意力稀缺的时代,有特色比五颜六色更容易识别,这就是远景识别力,找准自己的一个特色,形成标签,无限放大,这就是个人品牌。

所以,我们应该聚焦,做到一个细分领域的第一或者头部,那么你的品牌才算具有远景识别力,才算有特色。

要想聚焦,那么就需要找准自己的高价值定位,我们知道,现在的人,谁还没有多个能力呢?

高价值定位就是从你众多的能力和擅长的东西当中找到一个可以放大,产生最大价值的一个能力。

换句话讲,高价值定位就是付出同等能力的情况下,能够给你带来更高价值回报的定位,这么说可能比较抽象,那么我们就举几个例子:

比如,你是设计师的话,你可能平时除了自己的本职工作之外,想赚点外快,顺便打造一下自己的个人品牌,你接私活的要求很简单,什么海报设计、logo设计、网页设计等,你什么都接。

其实,这个就是定位不清晰,并没有找准自己的高价值定位。

你想一想,你什么都接,你给自己如何定位呢?

就是一个设计师,这个定位太宽泛了,你设计费的价格也要不上价,因为你想一想,设计个海报你顶多要1000,再多了,客户觉得不值,我去淘宝上找个设计师也就200。

基于这个定位不清楚,logo设计你也要不上价格,因为一个logo在客户眼里可能还不如海报内容多,网页设计更是如此,可能一个网页也就200,你这样接私活,接外包累死累活一个月能够接多少呢?

我们应该找准一个高价值定位,聚焦一点,做成特色,成为细分领域的第一。

这个世界就是这么残酷,人们只能记住第一,记不住第二,你想一想,在海报设计、logo设计、网页设计当中,最有价值的是logo设计,因为一个企业的logo,其实就是这个企业的形象和品牌,要陪伴这个企业一辈子的。

所以,企业会很重视logo计的,如果你是一个有特色的、有个人品牌的logo设计师,可能企业愿意付费1万,甚至更多为自己的品牌或者公司设计个logo。

所以,你完全可以将自己定位为:专业1ogo设计师,logo设计师领域第一人这样的标签。

如果你对外说你是设计师领域的第一人,别人肯定不信,这个定位太宽了,人太多了,如果你对外宣传自己是logo设计领域的第一人,别人就会信,因为这个赛道足够细。

如果再加上一个行业那就更好了,比如你是互联网行业logo设计领域第一人,电子行业logo设计领域第一人这样的标签,可信度会大大增加,价值也会被放大。

可能一个月只需要接一个logo设计就好几万,比你之前什么都设计,什么都接赚的钱都多的同时,还比较轻松,不会太累。

而且,中国目前有大量的细分领域没有第一名,未来最大的红利市场不是流量市场,而是细分领域市场,而且很多 title完全可以自己细分出来,自己把这个口号和品牌打出去,比如社群管理工具开发领域第一人,你说有这个领域吗?

这个领域还不是我们自己造出来的,看到知识付费行业比较火,社群比较火,那么针对社群开发的管理工具,完全就可以叫:社群管理工具开发领域第一人。

一定要细分领域,而且最好做到第一人,这是品牌放大的一个宣传,一种手段。

总结一下:

打造个人品牌,一定要找到自己的高价值定位,另外针对这个高价值的定位,切入到细分领域,成为第一人。

如果这个细分领域你做不到最大,那么就把这个领域再细分,直到细分到你是第一人,这不就简单了,没有这个领域,我们创造这个领域也要上。

五、如何为个人品牌插上“翅膀”?

1.“左膀和右臂”

前面说了,想打造个人品牌,就必须有自己精准的且高价值的定位,最好成为某个细分领域的第一人,那么我们就必须为某个定位起个响亮的名字,一般能够代表你定位的就是【个人标签】。

所以,一个响亮的标签就是你的臂膀,是个人品牌腾飞之前的翅膀,我们叫它“左膀”,如何能够起一个响亮的标签呢?

两种方法,要么有定语,有么加数字。

加定语,比如你的个人标签可以写成:xx国际认证讲师,xxx行业品牌咨询师世界500强品牌咨询顾问,xxx协会认证专家等等。

你看,加上这些定语就显得你非常的专业,给你的感觉就是可靠、正规、值得信任。

加数字呢,比如世界500强企业品牌顾问,100万社群运营操盘手前1000亿市值上市公司的公关经理等,这种标签给人的感觉就是你厉害,你牛逼,跟着你肯定能够学到牛逼的东西。

既然,我们知道个人标签是个人品牌的左膀,那么“右臂”是谁呢?

右臂我们称之为【信任背书】。

你打造个人品牌,形成自己的知识体系和方法论,怎么能够让别人来增涨你的知识呢?

光有厉害的标签和 title是不够的,还必须给人信任的感觉,有信任背书的东西,这个信任背书就是借助第三方的力量或自己的成果来证明自己的实力,有一个好的信任背书,可以增强粉丝对你的信赖感,提升服务的价格,同时可以扩大影响力,获得更多的粉丝。

如果打造或者寻找自己的信任背书呢?

分享成功的案例和事件,就是将自己过往成功的案例,服务过的客户,做过的成功产品,都罗列出来,展示给客户。

别人通过你以往的成功案例,你知道你可以做到这些事情,你有这方面的经历和经验,那么就值得向你学习,比如如果你是社群运营专家,那么你运营过哪些社群,学员中有哪些做的比较好,跟着你成功了,可以向客户介绍。

如果你是健身教练,你可以把过往瘦身或者健身成功的学员的前后对比照展示出来,加客户对你的信任。

2.巧用知名企业和公司

你看看现在在各个教育平台出专栏的那些人,都是什么 title呢?

比如在极客时间上出专栏的那些人,你看看宣传的时候 title都是什么,前Facebook工程师、前讯产品总监、前阿里巴巴淘宝前端专家。

看到了吧,这些知名企业和公司就是你的信任背书,客户或者粉丝看到你你来自于阿里巴巴、腾讯这样的大公司,你的技术能力肯定好,所以我要买你的课程,说不定也能进阿里巴巴或者腾讯工作。

所以,你可以往上面靠,去大公司工作过,这就是优势,尽可能找机会为这些大公司服务。

如果你没有在这些大公司待过,其实你也可以想办法往上靠。

比如,你是外包程序员,外包到华为工作了,你可以写为华为公司开发xx系统的工程师,带上华为的字眼,咱们也不算撒谎,显得很牛逼。

3.出书

这年头说实话,出书的门不算太高,很多人想出书其实并不是为了赚钱。

因为,这年头出书立著并不挣钱,出书更大的目的是打造自己的影响力,如果你向客户拿出一本自己出版的书籍,肯定会比发一张名片更具有可信度,客户也会对你另眼想看。

所以,有条件的情况下,可以通过出书打造自己的影响力。

4.考取专业证书或者学历

这一点我想大家应该不用我过多的解释了吧,毕竟,由国家承认的证书显得你更专业、更靠谱,粉丝或者客户对你会更信任,专业证书和学历可都是硬货。

你想一想,你如果是麻省理工学院的人工智能专业的博士,肯定让别人感觉你很权威,你想一想,你如果想成为个心理专家,有证书和没证书绝对是两回事。

5.多参加行业会议

多参加一些行业会议,甚至成为会议的专家,在会议上进行演讲,你就会给人的感觉你厉害,你就可以说你是xx会议的演讲嘉宾,别人就会对你刮目相看,对你产生信赖感,让一些行业会议为你的身份和标签背书。

当然了,其实还有很多其他的方式,可以让粉丝对你产生信任,比如多在网络上发言,成为大V,成为某个大学的讲师,和一些名人合影和合作,都可以。

互联网时代是弱关系时代,若想要获得更多人的信任,你需要把你的成就展示给他们看,展示给别人看,不是自吹自擂而是彼此的信息交换,是加深了解的过程。知名度高代表更多的人知道你,美誉度高代表更多人的信任你,知名度给你更多的机会,美誉度给你更高的效率。

总结就是,个人标签是你的左膀,让别人深刻的知道你是干什么的,而信任背书就是你的右臂,让别人知道你做成过什么。

这两者缺一不可,有了这两件东西,可以说是为你的个人品牌插上了腾飞的翅膀。

六、如何宣传推广个人品牌?

我们围绕两点【公域流量】和【私域流量】来进行打造,公域流量主要是用来吸引粉丝,吸引客户,私域流量主要是为了维护和活跃粉丝、维护客户,两者必须相结合。

公域流量的代表就是以算法推荐为主的自媒体平台,比如今日头条、知乎、百家号、搜狐号、简书、大鱼号等。

我们只要写一篇文章,内容好,即使是零粉丝,算法也会将你的文章推荐到客户面前,客户看到之后,就会被你的内容所吸引,有可能就会关注你,甚至私信你。

我们需要在文章当中留有钩子,让客户主动的去加你,慢慢通过文章引导想办法搞到私域流量当中来。

私域流量就是微信个人号,订阅号以及微信社群,通过微信个人号、订阅号、微信社群可以增加主动触达客户的机会,每一次的触达,都有可能产生成交变现。

比如微信个人号,可以加好友10000人,如果你每天发朋友圈,那么每次客户在朋友看到你的内容,就是一次触达,就有可能产生信任,甚至是成交。

订阅号也是,如果你每天都发一篇基于个人品牌相关的内容,订阅号的粉丝就可以看到你推送的内容。

微信社群更不用说了,你都把客户维护到社群里了,可以每天在社群里分享一些有价值的观点和内容。

这里我想说的一点,我们一定要在私域流量,每天都发布有价值的内容,每一次的触达,都是一次信任和影响力的强化,一定不要乱发内容,这会给客户造成无价值的骚扰,会让客户失去信任,不利于后续的产品变现和成交。

要记住一点:我们不要急于变现,而是要反复发布有价值的内容,强化你的个人品牌,与客户建立强信任之后再发布变现产品。

记住,强化个人品牌,打造信任基础是第一位的,以利他的思维,先服务客户,然后再开始变现。

那如何增长粉丝呢?

我认为公域流量渠道你能帮助你开启第一波的种子客户,公域流量很难让你的个人品牌粉丝大规模増长,除非你确实内容写得好,影响力大。

目前,其实最常用的粉丝増长手段,也是最有效的粉丝增长手段,就是【裂变海报】,什么意思呢?

这个大家应该在朋友圈都看到过,比如你先打造一门微课,然后做成一个海报,海报上有微课的主题和大纲、主讲人信息、价格,以及课程的时间,还有一个二维码。你通过公域流量吸引来的客户,建立了一个微信群,在群里宣传这门课程,并将海报发到群里,让群里的客户发朋友圈,说发朋友圈24小时,可以凭借朋友圈截图来这里免费领取福利资源。

这里你整理的福利资源和资料一定要有吸引力,大家オ会主动转发到朋友圏,然后他们的好友通过他们的朋友圈看到课程之后会增涨,增涨课程的同学再建立微信群,再这样宣传,让他们主动去发,这就是裂变。

你做的好的话,可能一门课程下来,比如一堂微课9.9,可能会有上千人增涨,吸引的客户可能是上万人来你这里索取资料。

这样你的私域流量就起来了。

其实,这种裂变海报的形式,还是非常有效的,这也是目前最常见的增长方式。

其实没有什么捷径,就是这些大家在朋友常见的方法,记住越是你在朋友圈经常看到的营销方式越值得你学习和记住,因为它们最有效,所以你才能最常见,如果这种方式效果不好,大家就不会用这种方式了。

最后稍微总结一下,其实做个人品牌是一个长期的过程,中间有很多细节部分需要优化和改进,这里无法一一提及。

感谢阅读~

企业怎么精准布局新媒体运营?进行用户触达

随着互联网技术的发展,以社交自媒体为代表的新媒体平台不断迭代。本篇文章作者从微信、微博、知乎、小红书和抖音五大方面与我们分享企业如何精准布局新媒体运营,进行客户触达。希望对你有帮助。

企业怎么精准布局新媒体运营?进行客户触达
企业怎么精准布局新媒体运营?进行客户触达

“曾经的互联网,那是一个伊甸园的时代。到处是飞禽走兽,到处是食物。大量的人口正在涌入互联网,那个时代用流量思维,也还合理;但随着流量越来越贵,我们不得不走出伊甸园,那种伸手就能在树上摘果子的时代,再也不会回来了”

面对流量红利消退,获客成本居高不下,企业面临新的增长困境,需要拓展线上运营和营销渠道,通过社交新媒体平台进行内容营销,曝光品牌,转化私域,成为必然的选择。

身边不少朋友从事品牌管理,面对新媒体平台多样,总是时常困惑:

企业怎么精准布局新媒体运营?进行客户触达
企业怎么精准布局新媒体运营?进行客户触达

究竟该选择哪个平台开设账号?日常更新又要如何发布内容?

为什么内容没有阅读量、播放量?甚至账号莫名被官方关停?

如何更快获取流量,把客户转化成客户,把客户转化成粉丝?

“知人者智,自知者明。”

只有洞悉新媒体平台特点,洞察自身客户画像,才能真正布局好内容矩阵。

本文讨论:目前主流社交新媒体平台的企业运营策略。

一、微信

一体化创新运营·场景结合元素:

公众号,视频号,社群,朋友圈,小程序,客服号(包括企业微信)

目前作为中国最大的社交流量平台,微信生态仍然不可替代,随着功能迭代,也出现了新的运营元素,如何进行技术和内容的有效结合,成为致胜关键。通过公众号(订阅号和服务号)为传播载体进行元素连接,私域集中沉淀依然是重要途径。不难看出,微信的运营,对于人员的品牌营销认知,综合技能也提出更高要求。

公众号常见运营误区:

1、搞不清内容给谁看,容易做成自嗨,比如:简单节日问候、转载无关资讯、日常内宣新闻动态等。

2、选题策划随意,客户接受无感。不关注客户内容兴趣,不注重传播数据反馈。

3、不重视内容风格:品牌没调性、排版不规范、更新不稳定。

企业品牌公众号运营原则:

1、明确账号功能定位:品牌的第二官网,品牌提供服务的工具。坚持客户至上,传递品牌文化,提供服务价值。利用菜单栏、回复、模板消息等,根据点击情况进行优化,捆绑“人工客服”、“下单”、“领券”等功能。

2、注重转化,提高客户参与感。传播内容有利于客户的拉新、留存、活跃、变现、复购等。比如:发布新品爆款活动、福利活动联系粉丝。提供有实用的好处,更值得被关注。

3、及时跟进数据,优化反馈。关注公众号后台系统传播数据,通过表单等方式收集客户画像信息,服务反馈等。结合运营场景元素,找到北极星指标。

二、微博

从官方品牌定位“随时随刻,发现新鲜事”可以看出,微博的内容更注重发布即时性,舆论传播性,我们经常打开微博看热闹,吃瓜,了解社会热搜事件。对于企业来说,品牌入驻和内容发布也要符合平台特性,满足客户的兴趣心态。

企业品牌微博号运营原则:

明确账号功能定位:品牌公关发言人。传递好品牌形象,处理好舆论事件等。灵活关联社会热点,表达态度和立场,体现企业的社会责任感。

加强客户日常互动,宠粉:微博的发言和评论更加灵活,也更容易曝光和传播,选择话题标签和相关超话进行动态更新,抽奖活跃,公益行动等,可以更好建立良好的企业产品文化或品牌形象。通过粉丝头条、小店等官方工具进行潜在客户转化。

三、知乎

不同于百科或词条,知乎更像是扮演者行业专业人士问题解答交流的角色,内容话题更有深度,对于企业来说,入驻也需要做好对应的准备。此外,知乎在百度上有高权重的搜索权重,长尾效应明显,做好运营,也有利于网络推广。

企业品牌知乎号运营原则:

1、明确账号功能定位:专业知识大咖。无论是问答动态,还是评论,企业品牌号扮演的是某行业或领域的专家角色,并进行专业的问题解读,产品评测等。也更好体现自身的专业实力。

2、注重高质量发言:依据平台机制,内容运营重心比例建议分配7(问答):2(文章):1(其他)。定期关注话题舆情情况,及早发现和处理危机风险。

3、借助“知+推广”知乎官方自有推广工具,插入在文章或回答中,实现微信引流、电商、App下载等。

四、小红书

不经意间,小红书的内容生态定位从“标记我的生活”悄悄成为“生活指南百科全书”。尤其对于年轻女性来说,小红书成为了必经的首选消费决策顾问。品牌通过在小红书进行种草沉淀,充当kol的博主角色,进行更好的消费引导。彰显品牌背后所代表的生活方式。

企业品牌小红书号运营原则:

1、颜值即是流量。小红书的内容风格偏重时尚,对于内容的审美要求自然要高。主体图文笔记的文字排版,封面设计,影响阅读体验,就是影响关注流量。可以用做杂志的心态进行内容设计。

2、外围矩阵化运营。提前找准自己的标签关键词,招募小红书KOL达人、KOC,发布产品测评/开箱作品、传播卖点、优惠等活动,扩大品牌正向舆论。可信度高,首页笔记池中展现软推广笔记,可与其他客户笔记形成相关程度的流量池。进而扩大品牌曝光率,产品转化率

3、可以通过邀请粉丝不定期点赞、收藏、留言、转发等互动来提高笔记上热门几率。

4、官方合作,入驻商城。转化路径更短,更适合品牌的软推广;当客户在社区看笔记产生的互动行为达到一定次数后,便会触发小红书惊喜盒子,提供的薯券促进客户的增涨欲,形成交易转化。目前小红书的激励工具也不断增多,除了惊喜盒子,像薯条、抽奖、直播预告等都可以作为日常激励手段,帮助实现吸粉与宠粉。

五、抖音

目前最热门的新媒体表现形式,当属短视频,越来越霸占人们的碎片化时间。随着短视频赛道的发展,延伸出了越来越多的内容细化兴趣细分领域,不同平台的扶持有侧重,作为内容表现手法,短视频也承载了更多的素材和创作方式,更需要团队化运营,甚至签约MCN机构来进行代运营,同时以抖音为代表的平台延伸出了直播带货等电商玩法。短视频本身背后的核心运营策略是共同规律,这里进行解析。

企业品牌抖音号运营原则:

1、关于定位和人设:我们在抖音上关注某个博主,大多基于本身鲜明有趣的个性或在某方面的才华突出,道理相通,账号的策划和定位也是进行垂直兴趣领域的选择,而不是五花八门的内容集合体。

清晰的定位包括客户定位和创作者定位。一方面使得抖音能够判定客户画像,另一方面使得抖音能够判定客户为活跃客户。当这两方面抖音判定完成时,抖音会给予活跃客户流量扶持,以激励客户参与抖音的内容创作。客户定位与输出定位高度统一,有利于客户在推送作品时能够精准定位。内容发布选择对应标签,也会会被更快识别和推荐。

2、关于内容和数据:借助官方“dou+”等工具可以让短视频更快传播和推荐,时时关注客户对作品的反馈非常关键。抖音的“黄金3秒定律”决定了作品在流量池中的生命周期。如果在前几秒不被客户喜欢被直接划走,次数久了很难再获得推荐。

而好的内容则会被长期的推荐。影响作品流量的4大参数:完播率——客户在视频内的停留时长;点赞率——客户为视频的点赞数;留言率——客户留言的数量;分享率——收藏与作品下载数。完播率是最重要的推荐参数。

3、关于热门和活动:抖音时常会出现热门话题,新闻动态,特效玩法,背景音乐等。巧妙进行关联创作,会被纳入到优质作品当中,并获得推荐曝光。蹭热点,内容也要跟自身人设相符,否则就是弄巧成拙。

4、关于变现和商业模式:抖音有多样的变现途径,如直播打赏,带货,星图广告,小程序挂链接,小店等。企业或品牌入驻平台,要提前策划和设计好自身的变现路径,考虑是否注册,或者是纯粹通过抖音广告合作来进行引流推广,是更加重要的命题。

六、说在后面的话

随着互联网技术的发展,以社交自媒体为代表的新媒体平台不断迭代,层出不穷,大的平台,意味着大的流量,客户的注意力重点也在不断发生转移。随着内容兴趣社区的不断垂直细化,企业也需要在小众的平台进行客户触达(比如专注食谱分享的下厨房APP,互联网前沿认知的36氪APP)

然而,新媒体运营不是跟风,本质上是我们建立品牌与客户的有效连接,精准触达客户,通过内容引流,让产品和服务更快更好的解决问题。

客户在哪里,我们就在哪里。

客户喜欢什么,我们就给客户看什么。

只有爱上客户,客户才会爱上我们。

以不变应对万变,才是更值得思考的策略。

如何用信息差赚钱?轻松实现日赚100+

用信息差去资源整合,无疑是网络项目里高境界的玩法,很多大生意都是围绕信息差去拓展的,从无到有、懂得借鸡生蛋。

没错,咱们今天讲的就是信息差咯,这个社会上最赚钱的生意就是没有本钱的生意,空手套白狼的项目最赚钱也最没有成本,卖出去的都是利润。

信息差项目数不胜数,玩法也很多,比如现在一直火热的短视频,不知道大家有没有刷到过,像PS设计教学,还有一些LOGO设计,老照片修复还原之类的视频,看着好像是蛮难的对不,其实很多都是没操作水平的,就是照着搬运。

01

这个项目存在也是蛮多年了,我们可以百度搜索一下:老照片修复

如何用信息差赚钱?轻松实现日赚100+
如何用信息差赚钱?轻松实现日赚100+

看图大家都可以明白,有竞价,并且多人在做竞价的,一定是有利可图,并且利润颇丰的一个项目,这我在很早之前就跟大家解释了,因为竞价,不便宜,给大家举个例子,就好比菜场买菜,有人肯花大价钱买这个摊位,付这个摊位费,而且还接二连三很多人做,那么一定是有蛮大利润在里面的。

如果没有这种技术,只需要借助他的资源做信息差,即可赚钱,怎么个玩法?

简单,就是你借助他的资源,有客人,就去他那边下单,然后你赚差价,这种利润不太行,需要走量。还有一种方法就是,自己学习这种方法,老照片修复软件。

自己去把这些个方法学明白,就可以掌握了,掌握之后,可以借助抖音去发视频,或者是直接去贴吧,QQ群之类的地方打广告,最简单的还是抖音,你去看看别人如何玩的就可以了

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照片修复说完了,那我们继续来唠一唠另一个项目,也是和上面这个项目玩法一样,就是头像定制项目,大家肯定也有所耳闻,或者在抖音刷到过,其实这类项目,都是很简单的,借助软件就可以解决了。

如何用信息差赚钱?轻松实现日赚100+
如何用信息差赚钱?轻松实现日赚100+

这种其实也是软件制作的,网上一搜就有,但是很多人还是会买单的,因为他们不知道网上有这种软件能做,你可以看到某宝店铺,销量都是不错的,他们玩的就是手信息差,一个项目火了,最好就是去卖一些这个项目必备的东西,那么你想不赚钱都难,这个社会靠着空手套白狼的玩法赚钱是非常多的,只是很多地方欠缺去发现罢了。

淘宝重拳打击无货源,违者罚款扣分限流

淘宝最近的罚款力度特别大,尤其是对无货源的罚款,最近淘宝升级了无货源管控保证金的处理办法,之前基本上是没有那么严的,只是管控、扣分、限流,而现在基本上情直接要罚款、罚保证金。

新规实施之后,近期很多做淘宝无货源卖家都收到了淘宝的5000元罚款,这是淘宝应该是首次对无货源卖家进行的罚款。

淘宝的新规跟之前最大的区别就是之前往年每月1月1号会清零,现在是在出现违规情况之后365天之后才会清零。而且现在出第一次不会去管你,会把风险保证金调到2500,第二次清则就是罚2000,要么就罚2500,第三次直接是罚5000,然后清退了。

淘宝重拳打击无货源,违者罚款扣分限流
淘宝重拳打击无货源,违者罚款扣分限流

现在做拼上淘的朋友千万不要有侥幸心理,你只要稍不注意,你的保证金就会被罚款,如果不能很好地避免违规,就很难继续经营下去了。

12月29日,阿里被判向京东赔偿10个亿,其原因是阿里巴巴滥用市场支配地位,实施“二选一”,垄断行为成。自此,阿里和京东仅10年的恩怨终了结。

那京东也没把粉丝当外人,直接出了一个跨年活动,瓜分这10个亿。京东这10个亿给阿里要,那阿里的10亿从谁要呢?只能给中小卖家要。阿里巴巴被罚了10个亿,罚你们5000块钱怎么了?中小卖家一块凑凑,争取帮阿里把罚款交上。阿里巴巴不能没有无货源,就像西方不能没有耶路撒冷。

这急年,无货源店铺在电商平台上逐渐增多,像淘宝、拼多多、抖音、快手越来越多,这些电商平台也加强对无货源店铺的监督和处罚力度。

目前感觉商家一件事电商时代的韭菜了,中小卖家现在就是这个时代最悲哀的存在,不仅没有尊严,钱不仅赚不到,还要透支身体,中小卖家已经是最弱势群体了……

新浪微博怎么隐藏我赞过的微博

微博是现在非常火的一款社交软件,具有很多功能,今天小编就教大家新浪微博怎么隐藏我赞过的微博,非常的实用哦,快学一学吧。

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1.我们想把赞隐藏起来的话,首先先进入浏览器,让你在搜索栏输入新浪微博,登录上自己的微博之后,点击一个小人的图标,在账号的旁边哦。

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首先,让我们了解一下快手极速版。它是一款短视频分享应用,与快手主应用相比,极速版在功能和用户体验上并没有太大差异,但它的内存占用更小,加载速度更快。更重要的是,快手极速版还提供了赚取现金的功能。

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首先确保你已经拥有微博和淘宝的账号,并且登录到这两个网站。

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根据微博官方规则,可以确定微博不具备查看访客功能,因此不支持访客记录查询,我们访问其他客户的主页后,我们不会留下任何浏览痕迹,对方也无法查看我们的行为足迹,主要是因为的社交属性侧重于内容的产生和分享,开放性比较宽泛,所以隐私保护比较慎重。

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