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美团反击抖音,何以密集调整组织架构

4月18日,在美团CEO王兴发布的内部邮件中,宣布了新一轮架构调整:此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”板块,而出任核心本地商业CEO的就是王莆中。

美团反击抖音,何以密集调整组织架构

美团反击抖音,何以密集调整组织架构

同时,美团将不再设置到店事业群和到家事业群,两个事业群原下辖各部门调整为直属于“核心本地商业”。此外,美团还对中层管理人员进行大范围调任和轮岗,并成立多个子部门。

值得注意的是,这是美团今年第四次架构调整,上一轮进行架构调整还是2017年。

业内认为,放在更长久的视野下考量,王莆中或许是自王慧文退隐以来,美团核心管理层长期调整的最终选择。

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“五折”美团,美团本地服务开始守擂

用利润换增长的美团,熬过了不被人理解的2023年。

2024年3月22日,美团发布2023年报。财报显示,美团2023年Q4营收为737.0亿元,同比增长22.6%;经调整EBITDA为37.4亿元,同比增长26.5%。

“五折”美团,美团本地服务开始守擂

“五折”美团,美团本地服务开始守擂

自大盘看,美团即使是在本地商业相对萎缩的四季度依旧取得了不错的增长,但市场自上季度财报发布以来,对其基本盘的担忧仍在。

首当其冲的是本地商业在多方乱战中难以保持“增收增利”。据财报数据,美团核心(本地商业)Q4营收为551.3亿元,同比跑出了26.8%的增速,但利润率却仅有5.1%,相较第三季度的8.1%还跌了3个百分点。另一方面,被视作第二曲线的新业务板块增速不显,市场对优选与即时零售业务的表现,存在不确定性预期。

美团俨然来到了利润与规模的十字路口,自身的边界感需要重新定义。于市场而言,这也是对美团价值重估的重要起点。

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美团和抖音之间的相爱相杀

3月22日,美团发布2023年第四季度及全年财报。财报显示,2023年Q4季度美团收入736.95亿元,毛利249.93亿元;全年收入2767.45亿元,毛利971.91亿元。

其中核心本地商业年总收入为2069.07亿元,新业务为698.38亿元,占比25.23%。

美团和抖音之间的相爱相杀

美团和抖音之间的相爱相杀

过去的一年,言美团必提抖音,作为抖音向美团腹地业务发起全面进攻的第一年,抖音对美团的核心业务影响并远没有去年年初市场预想的那么大。

除了在外卖业务二者的明显分化,2023年作为后疫情时代的第一年,到店及酒旅业务全面复苏,与其说抖音在美团虎口夺食,倒不如说是两者一起抢夺全面复苏后的市场,这其中,抖音自己又为整个盘子贡献了多少增量,也很值得探讨。

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美团短视频增设剧场频道,未来发展如何

美团仍在继续调整自己在视频方向的布局。

近日,美团针对短视频界面再改版,增设了剧场频道。壹览商业观察发现,美团短视频的入口已从之前的底部Tab栏中心位置移至左侧第二位。美团改版后,短视频页面分为关注、北京(本地)、剧场以及推荐四个频道。现在剧场频道以电影和电视剧内容讲解为主,并且一部影视作品会分成多集讲解,且会形成合集,方便用户连续观看。

美团短视频增设剧场频道,未来发展如何

美团短视频增设剧场频道,未来发展如何

目前,剧场频道内的点赞量绝大部分未能过千,收藏数与评论数都只是两位数,入驻博主数量有限,且多为个人博主,没有签约机构,粉丝数量基本保持在10万人以下。除此以外,美团短视频没有搜索选项,也不能在评论区艾特好友。且若想关注优质博主,只能靠大数据推荐。从短视频平台出发,美团与抖音、快手在粉丝数量以及视频质量上,仍存在不小差距。

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美团、抖音之间本地生活竞争,谁能笑到最后

最近几年,美团、抖音之间围绕本地生活的明争暗斗愈演愈烈,也被很多用户和商家关注。

一个是领跑行业的老大,一个是实力强劲的黑马,美团和抖音作为本地生活服务领域 Top 2,在战场上狭路相逢。

美团、抖音之间本地生活竞争,谁能笑到最后

美团、抖音之间本地生活竞争,谁能笑到最后

鹬蚌相争,渔翁得利。抖音、美团互相攻入对方腹地之时,有人却认为这是商家借势布局的好机会。

今天运营社就借这篇文章,来和大家聊一聊,抖音、美团之间的竞争,看看商家们如何依据平台特性进行差异化布局,以此实现“1+1>2”的效果?

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