被称为“佛系运营”的视频号，受限于去中心化的社交属性，它的电商路很难快起来。跟随下面这篇文章，一起来探讨视频号直播电商的发展方向，推荐给互联网的小伙伴们阅读。
视频号直播电商怎么样？是闷声赚钱还是没人赚钱
刚过去的 618 里，相较其他平台的烈火烹油，视频号有种“重在参与”的淡定。淘宝、京东、抖音早在 4 月底就开始陆续推出大促激励政策，视频号的却临近节点才姗姗来迟。除了 618 当天钟丽缇直播创下千万场观记录，再无其他突破。战报也颇为低调，仅放出了常规的带货榜单。
2024 年是视频号商业化的第三年。在头部电商增速放缓的当下，不少人将视频号视为掘金的机会。2023 年视频号直播带货 GMV 接近去年 3 倍，显著高于直播电商大盘 35.2% 的增速。百度指数中，“视频号”、“视频号小店”等词条的搜索量也一直呈现高线上扬。
比唱衰618GMV战绩更可怕的是，今年谈论618的声音都少了很多，甚至有观点说电商行业逐渐沦为了“垂暮”行业。
无论平台、商家都大刀阔斧地调整了策略，但是收效甚微，背后是电商增长红利不再。
电商内卷严重，电商商家靠什么续命
一方面，平台的低价常态化。当价格越杀越低，但销量没有对应增长的时候，平台的整体生态也就岌岌可危了；
另一方面，大而全的选品模式和短平快的买量模式，只是商家的“肾上腺素”。虽然阶段性的取得了一些结果，但并未解决根本性的问题，长线看反而加剧了商家的焦虑。
大多数商家都明白，在现有的存量中无休止的内卷，永远不可能破局。但大家在苦苦追寻的“耶路撒冷”真的存在吗？
实际上，商家们可能已经在用脚投票寻找新平台的机会。数据显示，2023年，视频号品牌商家入驻数量增长281%。
小红书优化架构降本增效，推动商业化进程押注直播电商。备受年轻人喜爱的小红书陷入了裁员风波。
近日，小红书被传启动新一轮裁员，裁员比例最高达到20%。2022年4月，市场上曾传出过小红书裁员的消息。近来，小红书在内部组织架构方面的变动也颇为频繁。从去年年底至今，多名高管离职或被替换。
小红书优化架构降本增效，推动直播电商
对于这一系列操作背后，内部流传的一种说法，内部高层对小红书的人效比不满意，裁员是为了进一步提升效率，降低成本。
降本增效的同时，被称为“种草”平台的小红书，多年来一直在商业变现化的道路上探索。
直播电商成为小红书试图在广告之外寻求的突破口。去年以来，董洁和章小蕙标志性的直播带货出圈，今年618期间，直播订单数和购买客户数均达到去年同期的5倍以上。
那些才入驻视频号带货的商家，过得怎么样了？微信视频号带货好做吗？为什么今年的618很多新入驻的商家都挣到了钱呢？一篇文章带你了解今年618电商行业的情况，同时这篇文章推荐给从事电商行业的企业和个体经营者阅读。
入驻微信视频号带货的商家过得怎么样
消费预期陡变，经营范式转换，亿邦动力将此视作电商及零售最重要的事实。平台主导规则与秩序，到底是讨好客户、争夺商家还是刀刃向内，其中差别与影响不可小觑。平台各有其好，不过均应关注生态繁荣与平衡，以免密涅瓦的猫头鹰在黄昏时展翅飞走。
今年618，几乎所有大平台都紧盯低价。这在商家中间引发一系列争议与追问：为了规模与增长，我们失去了什么？又失去了多少？这样做真的值吗？与此同时，一部分商家开始寻找增量与利润，交出的答案有人欢喜有人忧。
这是一个系列选题，即2024电商生态观察，将深度呈现失衡和再平衡过程，特别是商家探索与洞察。本文是该系列的第二篇，讲述618视频号带货榜单上出现的新面孔及其玩法，并揭示他们如何利用微信生态提供的工具，逃离低价内卷，找到持续经营的增量与利润区。
什么职场选题容易在小红书出爆款？随着职场有关话题越来越多，要从哪方面入手进行选题才能从中脱颖而出呢？希望这篇文章可以给你启发。
什么职场选题容易在小红书出爆款
最近自媒体确实越来越难，阅读量越来越低，哪怕用了爆款标题、爆款选题，还是很少人看。因为同样的内容太多了。
到处都在说要用爆款标题、到处都在用，一个爆款出来，不到3天，就有几百个一模一样的标题、内容的笔记，甚至连图片都一样，这时，平台启动查重机制，数据就会变差。
小红书又裁员了。
据多家媒体信源，小红书近期开启了新一轮裁员，对绩效不达标的员工进行优化，据悉，这部分员工约占总数的30%。
小红书转型需要品牌商家买单吗
这么大的调整原因也是很直接，据说是新来的高层对人效比不满意，小红书人效仅为拼多多一半。
此轮调整之前，小红书的用人要求是很高的。之前也有猎头爆料，超过32岁进小红书基本没戏，也曾有求职者吐槽，大厂“毕业”之后去小红书面试因超过32岁被拒。
有意思的是，如果单看业绩的话，小红书23年的业绩其实并不差。
据悉，小红书 2023 年营收 37 亿美元，较 2022 年的 20 亿美元增长85%；净利润 5 亿美元并成功扭亏为盈。
这么好的业绩为啥还要搞“广进计划”？
今年，有这么一条新赛道让淘宝、京东“争破头”，美团、饿了么激战不休，连抖音都在憋大招想分一杯羹。
这个赛道究竟是什么新风口？
抖音新的万亿赛道，第一批商家已月入过亿
行业数据显示，2022 年国内即时零售市场规模约 5043 亿元，预计到 2024 年将突破万亿大关，年平均增速超 50%，超过很多行业。
市场规模“狂飙”背后，运营社发现，即时零售这个“老赛道”正在被很多人视为新风口。
以抖音举例，今年以来不少商家将直播与小时达结合，有零售商家月销近百万份订单，也有数码商家一个月靠直播 GMV 超 1 亿元。
即时零售还有新机会吗？
近几年来，国内直播带货竞争的白热化趋势，让各大主播、机构不得不转变思路，寻找“第二增长曲线”的新故事。而趁着跨境电商的东风，包括大小杨哥的三只羊网络、辛巴的辛选集团、遥望网络、交个朋友等各大头部直播带货机构，均吹响了征战海外市场的号角。
直播电商出海现状：旧模式难掘新金矿
对于国内依靠各平台聚集起足够“流量红利”的头部主播，以及那些极具市场经验和影响力的MCN来说，随着国内市场触及天花板，单纯在国内带货已不是他们的唯一选择，更直接的说，如果再不搞出些“花活”，很难再留住直播间的“家入”。
当然，他们并不全部都是做直播带货。辛巴出海，做的是供应链的，把国外的供应链引进国内；交个朋友做的是方案提供商的生意，他们去研究海外市场的不同特点和需求，然后卖方案；三只羊则继续延续了国内的切片生意。
对于他们来说，直播只是手段，不是目的。除了直播带货，玩家们必须得有百般武艺。不过在国内市场上屡屡成功的商业模式，能否在海外同样收获丰硕？在国际舞台上，赚取外国人的金钱，真的那么容易吗？出海一事，机遇之下，又暗藏多少挑战呢？
“一入二游深似海，放下二游天地宽。”用这一句话形容B站的游戏现状可能再合适不过。
6月13日，B站独家发行的一款SLG（战争策略）游戏《三国谋定天下》开放公测，当日便冲上国内游戏免费总榜第二、畅销榜第四。目前，“三谋”在B站评分8.5分，位列新游榜第7、热度榜第19名。
B站“放弃”二次元，越下沉越赚钱
《三国·谋定天下》
继FGO之后，B站游戏终于有了新的爆款作，而如同当年FGO以一己之力撑起B站的上市梦，《三国谋定天下》对B站的意义也非比寻常：上线当日带动B站股价上涨超3%，隔夜B站美股收涨7.71%；6月19日，B 站港股上涨近 19% ，创下近十月以来的股价新高，摩根大通甚至将 B 站评级由“中性”上调至 “增持”。
一款非二次元游戏带动B站股价大涨，并创下上亿流水，《三国·谋定天下》的出现一定程度上逆转了B站在手游战场上的不利局面——此前的B站在自研游戏领域频频受挫，贯有“手游坟场”之称，游戏业务贡献的营收占比也一再下滑。而B站在死磕二游多年后，也终于将目光投向二次元项目之外的游戏类目。
在科技飞速发展的当下，智能电子产品市场竞争激烈。小米公司，这家由雷军带领创立的企业，从诞生起就立志于创新科技、变革行业，为客户提供性能卓越、价格亲民的智能产品。一路走来，小米凭借其独特的商业模式和营销策略，成功在市场中占据一席之地。
小米怎么利用互联网和社交媒体实现销售奇迹
其中，互联网直销与社交媒体的运用是小米发展历程中的关键策略。互联网直销打破了传统销售的藩篱，让产品直达消费者；社交媒体营销则搭建起了企业与客户之间紧密沟通的桥梁，增强了客户粘性和品牌认知度。二者相互融合，为小米的销售增长注入了强大动力。
本文将深入剖析小米如何借助互联网直销和社交媒体实现销售奇迹，探究其背后的策略、方法以及成功要素，同时也将审视其面临的挑战与未来发展方向，希望能为做私域运营的你提供有益的借鉴与思考。
曾经的盛传的品牌营销三板斧：
先在小红书铺5000篇测评。
再在知乎铺2000篇问答。
而后搞定李佳琦、薇娅，顺势在中腰部主播铺渠道收割。
小红书铺量到底还能不能做
这套方法也帮助打爆了一批现如今如火如荼的新消费品牌，其中在“小红书铺5000篇测评”大部分也是交由素人完成的。
为啥前几年会盛行铺量玩法？
因为其实小红书平台初期玩法比较有限，没有蒲公英，没有好物体验站，只能通过素人铺量的方式去换曝光。
产品经理要经常处理的工作之一，那一定是需求分析了。
需求分析做得好，产品方案落地效果佳。反之，轻则浪费团队资源时间、重则被业务方开会声讨，甚至私下给老板打你小报告。
产品经理怎么做需求分析？推荐这8步
如果这种情况持续发生，那这产品经理的小小岗位，怕是迟早会被公司优化领盒饭去了~
当我经过 1200+ 业务需求落地的花式吊打后，发现产品经理要做好需求分析，其实核心就两点：识别评估需求价值、规范需求分析流程。
