“报告很长,内容很散”是很多经营分析的问题。因为相当多的经营分析报告,其实就是把财务报表的利润、收入、成本、费用流水账似的罗列一遍,然后简单写一句:“收入低了,要搞高”、“成本高了,要搞低”。
这种报告会让人很茫然,因为实际业务开展的时候,投入与产出是有关系的。很有可能为了满足大客户的需求,必须追加原料投入;缺少推广费用支持,就是很难获取足够的客户。不梳理清楚成本费用与产出的关系,只看一个总数,就没法了解具体的经营情况,更谈不上指导业务开展了。
因此需要搭建一套分析模型,把成本/费用和收入的关系梳理清楚,这样才能客观评估:到底怎么做才能获得投入产出最大化。