月度归档:2023年02月

什么是监控数据?数据分析怎么做

关于数据分析,作者分享了一些看法,希望能够对你有所帮助。

从广义来讲,数据是反映产品和用户状态最真实的一种方式,通过数据指导运营决策、驱动业务增长。数据可分为2种情况:数据监控和数据分析。

什么是监控数据?数据分析怎么做
什么是监控数据?数据分析怎么做

什么是数据监控?

数据监控是及时、有效的反馈出数据异常的一种手段,通过对数据的监控去观察是否异常,进而分析数据。

什么是数据分析?

数据分析是以业务场景和业务目标为思考起点,业务决策作为终点,按照业务场景和业务目标分解为若干影响的因子和子项目,围绕子项目做基于数据现状分析,知道改善现状的方法。

数据是产品和运营人员工作中重要的一部分,运营人员常说的一句话是“数据在手,天下我有”,任何事情都要以数据来说事。作为一名运营人员,我们在做运营策略的同时,需要分析大量用户数据,去观测用户行为和用户画像。同时我们应该要关心每个数据指标的增长,防止产品出现BUG,影响到我们的最终数据指标。那么我们要怎么及时发现数据异常呢?

以现金贷为例,每天我们都有大量的用户在进行交易行为,如果是有一个小时突然没有用户的交易数据,很少人会随时发觉,往往都是用户打电话询问客服“为什么APP登录不上”“为什么我提交不了资料”等等,这时大家才会发觉APP出现故障。

所以我们要做数据监控。

对于数据监控首先我们要明确几个点

  • 明确监控目标
  • 监控哪些数据
  • 监控这些数据每个背后的意义是什么
  • 数据预警

现在让我们来讲下:

1.监控哪些方面的数据?

首先关注每个环节的基础数据指标(以现金贷的基础数据来举例)

注册用户数
填写基础资料用户数
授信获得额度
发起提现用户数和发起提现金额
成功提现用户数和成功提现金额
监控这些数据每个背后的意义是什么?
通过监控每个业务环节的基础数据,如果数据异常,可以快速定位哪个环节出了问题,进而进一步的分析。

2.数据预警

数据预警是通过各种数据维度的比对发现数据异常。

预警即通过数据采集、数据挖掘、数据分析,对已经存在的风险发出预报与警示

当数据出现问题时迅速作出反应,可第一时间通知到所有人,这样就能快速发现问题。

数据预警有5个点需要明确:

①量级指标与转化指标的确定

量级指标即每个环节的数据指标,量级指标存在的意义是可以通过我们的加工成为我们想要的数据。

转化指标即每个环节的转化,通过观测转化指标可以快速定位出哪个环节出了问题。

②每个指标正常波动范围的确定

每个指标要根据历史的数据设定一个正常浮动范围。可以从以下4种数据维度去确认正常波动范围。

同比数据(与上周同一天同时段进行对比)
环比数据(与前三天同一时段的平均值进行对比)
每个环节的转化(与前N天每个环节的转化进行对比)
每个小时增幅(与前N天每个小时增幅进行对比)
举个例子,根据数据分析得出,注册用户量环比前3天的平均值的正常浮动范围是±20%。

③触发条件的确定

数据预警的触发条件要确定,通常是低于正常浮动范围就会发出预警

④预警周期与频次的确定

预警的周期通常是一天,频次半个小时一次或一个小时一次。

⑤预警方式

一般预警方式有三种

  • i短信通知
  • ii钉钉群通知并@所有人
  • Iii Email通知

监控数据只能快速的发现数据出现异常的大概范围,不能精确地定位到具体的问题上。有人会说,那我把所有的环节都拆分为细小化颗粒,做好监控自动触发,

其实这个不是不行,这样的话一旦你一个细小化的环节出现异常而发出报警,关联到的其他细小化的指标都会受到影响从而也发出报警,这样的话太多指标发出报警,会造成你的干扰。

这是数据有效监控的一个流程,当有数据异常的时候,系统就会触发条件快速通知你,这时候你要做的就是看哪个环节出了问题。这个时候就要进行数据分析。

3.数据分析有4种方法

(1)单项分析

趋势洞察、渠道归因、链接标记、漏斗分析、热图分析、分群分析、A/B分析、留存分析

(2)组合分析

针对某个细分点,进行多维度组合分析。

(3)用户场景分析

时间、地点、需求。

举例:用户早上注册时间点

(4)建模分析

流失预警分析、用户激活分析、付费决策分析

举个例子,注册用户数急剧下降的原因,我们用组合分析,针对注册用户数这个细分点,进行几个维度的分析并得出原因。

  • APP网络是否正常
  • 推广注册页是否有异常
  • 获取短信验证码是否有异常
  • 设置手势密码是否有异常
  • 分析哪个渠道的注册用户数下降并得出原因

5.分析数据要用什么去展现呢?

有2种方法:

(1)自动图表化:可以从数据后台刷选出我们想要看的数据,并且每个版块都制成图表,便于我们快速查看。举例:神策系统——把用户每个触发行为都加上埋点,按时间维度去查询我们想要的数据。

2)手动图标化

最常用的有以下几种图表:

(1)柱状图

柱状图通常描述的是分类数据,用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况。

(2)折线图

折线图可以显示随时间(根据常用比例设置)而变化的连续数据。

(3)饼图

饼图以二维或三维格式显示每一数值相对于总数值的大小。

(4)条形图

条形图显示各个项目之间的比较情况。

(5)散点图

散点图也叫 X-Y 图,它将所有的数据以点的形式展现在直角坐标系上,以显示变量之间的相互影响程度,点的位置由变量的数值决定。

(6)漏斗图

漏斗图适用于业务流程比较规范、周期长、环节多的单流程单向分析,通过漏斗各环节业务数据的比较,能够直观地发现和说明问题所在,为决策者提供一定的参考。

(7)面积图

面积图又叫区域图,面积图强调数量随时间而变化的程度, 它是在折线图的基础之上形成的, 它将折线图中折线与自变量坐标轴之间的区域使用颜色或者纹理填充,颜色的填充可以更好的突出趋势信息。

以上7种图表都是在分析数据中经常使用的,可以根据分析数据的展示去选择不同的图表。

总结

数据监控和数据分析对于运营来说是非常重要的,做好数据监控,减少产品出现bug,影响用户的体验,减少重大事故的发生。

对于监控数据笔者仍在学习阶段,以上是最近工作中的心得分享,希望能给大家带来一些思路!

金融风控系统是什么?如何搭建风控系统

什么是金融风控系统?怎么才能搭建风控系统?为什么有人擅长在快速发展的时代掘金?他们只是有玩转风险控制的能力而已。

金融风控系统是什么?如何搭建风控系统
金融风控系统是什么?如何搭建风控系统

一、什么是风控系统?

在金融服务二八规律的大背景下,很多低端、无稳定收入的群体无法享受银行提供的金融服务,这类群体据估算约有四亿人之多,这个数十万亿市场级别的需求缺口如何来被满足呢?

小额贷款作为新型的金融服务产品应运而生,被众多公司争相追捧。据统计高峰时期全国约有五千家现金贷公司,中国传销最多的时候才有一万家。

小额信贷业务具有单笔金额小、单笔利润低、利润率高、审批速度快的特点,所以这项业务运转的前提是必须有一个能够基于用户的申请信息进行快速的系统自动化审批(人工审批太慢还、成本高)的系统,这样风控系统在这样一个风口领域就变成了最最核心的竞争力。

二、如何建设风控系统?

建设风控系统的思路跟所有互联网+的项目一样:将传统行业(信贷审批)中的经验和方法论应用于系统,让计算机自动计算原来需要人去判断的规则,所以第一个步骤就是抽象出传统人工审批的方法论。

人工审批的方法论分为以下几个环节:

准入政策(做的客户在法律范围内)
反欺诈(防止客户骗钱)
信用评估(对于好用户能借给他多少钱)
基于这样一套业务逻辑,系统需要在这几个层面上进行搭建:数据层、规则层、配置层、策略层。

1.数据层:

大数据风控的基础在于数据,这一层相当于大数据风控系统的基础设施,就像是盖楼时需要的钢筋水泥,全面、高质量的数据可以帮助我们准确地进行风险把控,大数据风控所用到的数据包罗万象,比如以下几个方面:

基础信息数据,最基本的用户四要素信息(姓名、身份证、银行卡、手机号),除此之外可以搜集用户学历、收入、家庭地址等基本信息,当然要求用户填写信息会影响用户体验,需要平衡这些信息的必要性和用户体验之间的关系。

用户的征信数据,这里的征信数据包括该用户是否在其他平台有过多头借贷行为,在非银机构是否有过逾期行为、有没有上过征信系统的黑名单等等。

运营商数据,通过运营商数据可以判断用户的设备是否有异常,比如入网时长、入网状态、每月消费情况、通话记录、短信情况等。

用户行为数据,包括用户的搜索记录、增涨记录、社交数据等,通过这些数据可以判断识别该用户是一个什么样的人、有多强的消费能力、社会关系如何等等。

2.规则层:

这一层是系统重点的核心功能,帮助我们最终输出拒绝这个申请或是借多少钱,这里的规则包括准入规则、反欺诈规则、信用评分规则等。

政策准入规则基于以下几个方面进行设定:

  • 政策需要:18岁以下的人不能放贷、大学生不能放贷等
  • 催收需要:青海、西藏等少数民族催收也催不回来的地方就不要放贷了
  • 系统测试需要:白名单规则,只放进来某些特定人群(适用于初步搭建的系统,后续有单独的测试模块就不用在这里做了)
  • 反欺诈规则主要目的是识别用户是否有骗贷风险,有多大的骗贷风险,所以规则制定的时候可以通过基于用户画像维度:目的在于通过打标签的方法识别不同的用户群体的风险程度。

之所以对不同群体的用户进行不同的反欺诈规则,而不是对所有用户都应用最全面的反欺诈规则,原因在于两点:

使用越多的规则就会调用更多维度的数据,会增加用户的征信成本;
使用过多的数据会增加集群计算的负担,用户的审批时长就会增加。
所以对用户使用适当的规则判断就需要对用户进行分类,打标签,从而达到用最小的资源、最短的审批时长且尽可能全面地识别出用户的欺诈风险的目的,用户画像的标签可以按照用户还款行为、用户申请轨迹、用户基本信息等方面进行建设,给用户打上以下的标签,例如:

用户还款情况:已借还5次、借一次未还等
用户风险等级:(黑名单、灰名单、白名单)
用户欺诈风险等级(基于用户行为):用户行为异常、用户行为正常。
对于不同类型或组合类型的用户可以应用不同的规则包进行风险识别:比如首次申请的用户我们要判断他的基本信息是否造假、注册手机是否是自己常用的、平时消费水平如何等等很全面的信息,整体审批下来可能需要5-10分钟;但对于已经成功还款10次的用户,我们可能只需要判断一下该用户近期有没有被加入到征信系统的黑名单中就直接放款了,让用户享受秒批的快感(整个审批流程只需要5-10秒)。

对于小额信贷产品来说,因为用户申请的金额很小,但是企业需要承担获客成本、支付成本、征信成本、集群成本、人力成本等众多成本项,所以新用户(只贷款一次)基本是无法给企业贡献利润的,小额信贷业务的利润主要来自复贷用户,在这个前提下复贷用户的产品体验就很重要了,谁能给用户提供快速顺畅的体验,用户就会去哪家借款,所以平衡好复贷用户的风险和产品体验是小额信贷业务能否盈利的关键。

3.配置层:

这一层的功能主要服务于风控规则的快速迭代和系统的个性化配置,这一层的主要功能对于处于不同发展阶段的企业不尽相同,这里只介绍一些基本的配置功能:

规则管理:规则管理模块的功能包括配置不同规则包所包含规则的内容,比如面向特别优质的用户,我们希望提升一下风险识别的全面性,那就需要在优质用户规则包中增加除了黑名单之外的功能,这里的规则包配置就可以快速灵活地配置完成增加规则的操作,由于业务发展波谲云诡,欺诈手段变幻莫测,及时应对各种外界状况变得至关重要。

规则开关:由于各个单条规则需要调用的数据源不同,如果某条规则需要调用第三方数据源,而与第三方的对接可能由于各种情况出现异常或者成本变化,我们就需要灵活地调整在线的规则,为了保证自动化审批的顺畅,出现异常的规则要迅速下线,而面对识别出的潜在团伙欺诈要迅速上线审批严格的规则(如调整规则阈值,将非银机构多头借贷次数从20次调为0次)。

风控服务开关:风控系统的根本作用在于对于放款用户的风险把控,对于刚刚启动业务的公司来说,最担心的是团伙欺诈,在基础设施还不完善的时点,直接将审批闸口断掉是防范欺诈,降低损失的最后一招,所以这个开关可以让用户处于队列等待状态,既不完全拒掉(有可能错杀好人),也不通过放款,待系统准备好完善的防范规则再开启开关。

4.策略层:

这一层主要是对不同类型的用户进行授信政策的分配,比如对于新用户分配500元、10天的授信;对于1个月内复贷10次的用户分配800元,20天的授信;对于3个月内复贷10次的用户分配1000元、30天的授信。

在设计授信政策的时候需要考虑好影响因素,比如复贷时间周期、次数、金额、还款逾期情况等等,这样做的目的在于防范好深度欺诈用户和优待平台忠诚用户。

除了以上的基层系统服务,还需要其他的工具型产品来帮助我们更好地优化系统策略,比如AB测试工具、数据分析系统等等。

三、结语

总而言之,大数据风控系统的设计目的本质上是基于数据的力量,防范用户欺诈,灵活多变地采取不同的应对策略,道高一尺魔高一丈,甄别出有欺诈风险的用户,为真正有需求的用户提供高体验的金融服务。

产品设计作品集怎么制作

作品集(Portfolio),就是你通往世界名校的简历。尤其是一名设计类的申请学员,如何才能让你的作品打动考官,取得他们的赞同;如何让他们能了解到你的创意思维,走进心仪的名校,一份个性化且符合自身能力的作品集尤为重要。

那么,产品设计作品集如何制作,有什么技巧呢?小编结合自己的经验,与大家系统性地分享一下作品集的设计思路,希望对小伙伴们能有所帮助。

产品设计作品集怎么制作
产品设计作品集怎么制作

产品设计作品集如何制作

一、确定主题:从个人的兴趣爱好上去选择方向,从而确定出你这个产品的主题,这样能让你的整个设计过程充满创作动力。还有就是可以选择当下热门产品,或者是社会现象上去设计新的产品,这样更能引起大家的共鸣。

二、调研报告:同学们在做作品集的时候,一定要从产品的方向出发去做市场研究,可以从产品的历史、发展趋势、竞品研究等方面去做调研;同时还要研究好用户的心理需求等。

三、设计方案:在做完调研后,需要围绕不同的方向同学们可以设计不同的解决方法以期达成最终的设计目标,并可以通过故事板、手绘草图、角色扮演、草模制作等可视化方式辅助方案呈现,推敲设计可行性。

四、制作排版:对于产品设计作品集图面制作,需要整合全部的设计过程,将市场研究的数据&结果、用户调研的关键信息,设计方案的过程及最终方案以最恰当的形式予以展示。

产品设计作品集制作技巧

一、清晰的逻辑性:产品设计不同于传统的工艺制作。从项目构思到真正的设计过程,学生们需要对产品有深刻的了解,以及对用户心理需求,市场数据分析等都要学生们保持缜密的逻辑思考。这是国外大部分院校对申请留学作品集重点考核的地方,同时也是我们申请成功之后在外学习的主要训练内容。

二、可读性的排版:整个作品集是为了让考官能更清晰了解到你这个项目的产品。因此我们在做排版的时候需要保持项目的完整性,作品尽量以图片为主,文字为辅。进行加粗、斜体、变换字体颜色以及改变字体字号等方式可以增加版面的可读性。

artslink国际艺术教育拥有多年留学服务经验,擅长各项留学服务,对产品设计作品集指导有着丰富的经验,对于一些表现特别突出的优秀学员,我们还会举荐保送到世界顶级设计工作室实习,帮你提升专业技能。

经artslink国际艺术教育指导的学生,罗德岛、艺术中心设计学院、皇家艺术学院、中央圣马丁艺术与设计学院等知名学府是申请成功率在行业内是遥遥领先的。

怎样进行产品营销的市场定位

在20世纪60年代末,米勒啤酒公司在美国啤酒业排名第八,市场份额仅为8%,与百威、蓝带等知名品牌相距甚远。为了改变这种现状,米勒公司决定采取积极进攻的市场战略。

他们首先进行了市场调查。通过调查发现,若按使用率对啤酒市场进行细分,啤酒饮用者可细分为轻度饮用者和重度饮用者,而前者人数虽多,但饮用量却只有后者的1/8。

他们还发现,重度饮用者有着以下特征:多是蓝领阶层;每天看电视3个小时以上;爱好体育运动。米勒公司决定把目标市场定在重度使用者身上,并果断决定对米勒的“海雷夫”牌啤酒进行重新定位。

重新定位从广告开始。他们首先在电视台特约了一个“米勒天地”的栏目,广告主题变成了“你有多少时间,我们就有多少啤酒”,以吸引那些“啤酒坛子”。广告画面中出现的尽是些激动人心的场面:船员们神情专注地在迷雾中驾驶轮船,年青人骑着摩托冲下陡坡,钻井工人奋力止住井喷等。

怎样进行产品营销的市场定位
怎样进行产品营销的市场定位

结果,“海雷夫”的重新定位战略取得了很大的成功。到了1978年,这个牌子的啤酒年销售达2000万箱,仅次于AB公司的百威啤酒,在美名列第二。

市场目标定位理论是美国营销学家温德尔·史密斯,在1956年最早提出的,此后,美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论。

STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。

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STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论。根据STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法满足所有的需求,企业应该根据不同需求、增涨力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若干子市场。这就是市场细分。

企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。随后,企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。

STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。具体而言:

市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场逐一细分的过程。

目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。

市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。

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市场细分是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、增涨行为和增涨习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

地理细分:国家、地区、城市、农村、气候、地形……

人口细分:年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层……

心理细分:社会阶层、生活方式、个性……

行为细分:时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、增涨准备阶段、态度……

细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的,而是从消费者( 指最终消费者和工业生产者)的角度进行划分的,是根据市场细分的理论基础,即消费者的需求、动机、增涨行为的多元性和差异性来划分的。通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。

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根据各个细分市场的独特性和公司自身的目标,共有三种目标市场策略可供选择.

1.无差异市场营销

指公司只推出 一种产品,或只用一套市场营销办法来招徕顾客.当公司断定各个细分市场之间很少差异时可考虑采用这种大量市场营销策略。

2.密集性市场营销

这是指公司将一切市场营销努力集中于一个或少数几个有利的细分市场。

3.差异性市场营销

指公司根据各个细分市场的特点,相应扩大某些产品的花色,式样和品种,或制定不同的营销计划和办法,以充分适应不同消费者的不同需求,吸引各种不同的增涨者,从而扩大各种产品的销售量。

市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计,创立产品、品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或某种个性特征,保留深刻的印象和独特的位置,从而取得竞争优势。

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市场定位是20世纪70年代由美国学者阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性,并将其形象生动地传递给顾客,求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别,从而在顾客心目中占有特殊的位置。

传统的观念认为,市场定位就是在每一个细分市场上生产不同的产品,实行产品差异化。事实上,市场定位与产品差异化尽管关系密切,但有着本质的区别。市场定位是通过为自己的产品创立鲜明的个性,从而塑造出独特的市场形象来实现的。

一项产品是多个因素的综合反映,包括性能、构造、成分、包装、形状、质量等,市场定位就是要强化或放大某些产品因素,从而形成与众不同的独特形象。产品差异化乃是实现市场定位的手段,但并不是市场定位的全部内容。市场定位不仅强调产品差异,而且要通过产品差异建立独特的市场形象,赢得顾客的认同。

怎么利用seo做项目赚钱

如何利用seo做项目赚钱?都说SEO已经没法玩了,其实只有SEO做得好,可做的项目还是挺多的,本文跟大家说说SEO做项目的哪些事,聊聊利用SEO做项目的玩法。

怎么利用seo做项目赚钱
怎么利用seo做项目赚钱

一、SEO现况

在互联网中,流量为王就是真理。其实不只是互联网,线下也一样。

人乃财之源,没人,自然没有财源,有人气才有财源。

那,为什么我要说现在做SEO需要改变过去的流量打法呢,因为时代变了呀。

现在做过去的流量站已经不现实了,红利期过了,而且变现方式也困难,大家都用微信,你还在做流量站,这不算南辕北辙吗?

到最后会发现辛辛苦苦做的流量站,做不起来…

导致心灰意冷,认为SEO没用了。

其实并不是SEO没用了,现在企业对SEO的人才还是很需求的,特别是初创公司,对流量要求多,推广经费又少,或者没有。

个人的感觉是做小而美的产品的SEO还是很用的。

一天要求不用多,只要几十个精准IP就能出单,我们的一个网站一天10个IP也能出1-2单,这对SEO来说不是很困难的事。其他网站1000+IP也能出1-2单。

一线城市有好几种模式还是很能赚到钱的,这些模式利用SEO,可以完美的结合起来。

二、SEO三种可玩模式

1.招商加盟类

2.电商

3.微商

很多人对招商加盟类嗤之以鼻,说现在都什么时代了,还招商加盟呢?

这是典型的一叶障目,在一二线城市,招商加盟可能没人爱理,或者看不起。但是在三四五线城市,由于信息的不对称和接触的事物不同,招商加盟类还是很有市场的。

电商,微商就不说了,可以面对个人,也可以面对公司。

三、目前SEO的玩法

1.去沿海城市找找产品(互联网产品),看看能不能结合代理来做,如果可以,建站优化,一个月有排名,然后等着精准流量上门,加微信….

2.出租网站广告位置,如果产品不错,市场反响很大,可以出售广告位置,一个网站出售4个位置,一个位置3000,那就能妥妥的月入过万,假如项目存在半年,那也有7万+的入账。项目消失后,网站不要变动,等待下个项目的到来,一有项目,重新复制成功经验,又妥妥的。

项目更新迭代很快,一年起码有2个可操作的项目

3.一次性建站优化后,直接几万块卖掉

如果有余力,可以霸屏操作,这样的收益可以扩大化。

利用SEO做项目的玩法还是挺有意思的,有兴趣的朋友可以去试试。

SEO优化为什么只能自学

SEO优化自学和参加培训要针对具体情况而言,当然,笔者首先要赞同一个事实,那就是“师傅领进门,修行在自身”!笔者认为,如果条件允许(比如说时间、精力等),自学seo也未尝不是一种方式。需要注意的是,自学seo虽然可行,但难免会走一些弯路,如果有靠谱的前辈精心指点,seo优化的道路肯定会走得顺畅下。当然,最后seo技术都哪个层面,还是得看自己的努力!

所有教育都是自我教育,这是事实。虽然别人可以帮助学习,但没有人能教你任何东西——他们只能启发你自学。这意味着,如果你想学习搜索引擎优化(SEO),你必须把事情交给你自己去做。

SEO优化为什么只能自学
SEO优化为什么只能自学

在过去的15年里,我经营着一家搜索引擎优化公司。我上大学时没有数字营销课。今天有,但是除非你已经是大学生了,否则你回学校可能不现实。即使你在学校,你也不能依靠一个班来教你你需要知道的一切。

课程可以很好地介绍数字营销,但是如果你想成为真正的SEO工作的完成者,准备一些课外活动。如果我今天从零开始,想成为一个SEO专家,或只是危险地知道我的SEO公司是否做得很好,这是我如何教自己的搜索引擎优化。

SEO初学者

有没有更好的资源,我发现作为一个开始学习SEO比初学者指南SEO从Moz。它是免费的,它开始回答最基本的问题,如“什么是搜索引擎优化?“阅读整个指南一次,你会知道更多的人比你发送垃圾邮件搜索引擎优化电子邮件每天。读两遍,你就会知道很多所谓的搜索引擎优化专家。如果你只能做一件事的时候学会SEO,阅读这张导是。

通常被忽视的SEO教育是一个基本的了解搜索引擎和他们的商业模式。许多搜索引擎优化专业人员专注于短期行动超过结果SEO战术。他们问:“如果我把这个改变到一个网站,会发生什么?这很重要,但是设定一个长期的SEO策略需要一个回答这些问题:

搜索引擎是如何赚钱的?

搜索引擎所有者除了赚钱外还有什么目标?

搜索的未来是什么?

为了回答这些问题,你需要知道搜索历史记录,这意味着对谷歌G2+0.17%的历史。幸运的是,有些优秀的书你可以阅读。一些最好的是:

自学网站优化seo优化

在Plex:谷歌如何思考、工作,并塑造我们的生活StephenLevy

谷歌的故事:谷歌的第十个生日由DavidA.Vise

谷歌如何工作的EricSchmidt和JonathanRosenburg

搜索:谷歌和它的竞争对手如何重写商业规则和JohnBattelle改变了我们的文化

我觉得很幸运:谷歌员工59号的自白由DouglasEdwards

谷歌会怎么做?逆工程是世界历史上最快的成长公司,由JeffJarvis

所有这些都是过时的,因为他们只涵盖谷歌的历史和搜索,直到他们出版,但他们仍然是相关的搜索引擎优化今天,更重要的是它将在未来。

只有一本书我推荐给SEO初学者,当搜索和网站可用性的ShariThurow和NickMusica。这本书虽然出版于2009,但在解释搜索的基础方面做得非常出色。它的技术和帮助,即使一个搜索引擎优化专家,但概念和写作容易理解和触手可及的任何初学者。

走向专家级搜索引擎优化

许多SEO专家深度体验是这样的:“优化你的标题标签,快速确定你的网站速度,然后写很多博客,问一些链接到你的网站,你会看到你的网站排名更好的开始”。即使这些SEO专家告诉你它需要比这更给你他们做更多的印象,这往往是他们所提供的服务范围。

如果你只有初学者水平的SEO知识,这听起来是合理的,你将没有理由期待更多的东西,直到你得不到结果。通过一个月投资几个小时,你就可以成为真正的SEO专家,然后你就知道你要为SEO做什么了,你可以在雇佣他们之前更好地衡量他们的准备。

虽然没有任何替代品来挖掘和获得实际经验,通过试验和错误,这里有一些最有用的资源,将有助于建立专家级搜索引擎优化知识。

内链建设有哪些设置技巧

内链的形式有很多,网站页面上的链接,就是内链,内链有助于增加页面之间的联系,增加用户粘性,降低用户跳出率,网站页面权重的传递等等。

大中型网站往往更加注重,内链结构页面的构成,而不是靠不断更新内容。比如阿里巴巴,阿里巴巴就是由大量的内链的企业站构成的。

内链建设有哪些设置技巧
内链建设有哪些设置技巧

内容页的链接设置技巧,可以参考一些内链优化比较好的网站,进行分析总结。内容页的链接设置技巧方法如下。

1、人工干预法

很多网站的内链是建站程序自动推荐产生的内链。这样的内链不一定是符合我们需求的内链,内链质量也不一定很好。这时我们就需要通过人工干预的方法,来设置内链。

我们可以设置与页面内容相关的内链,可以是页面关键词的长尾关键词内容等,这样的内链能够增加关键词的密度,解决相关需求,加强页面关键词的权重集中,对页面形成加权作用。

2、相互关联原则

内容页之间有相互关联的作用,我们就可以将这两个页面做内链,这样是合理的内链优化。而如果内容页只是给首页做链接,这样的内链是有作弊嫌疑的,不利于网站优化的。

如果我们只是同级页面做内链,这样的内链是合理,如果是不同等级页面做内链,这样的内链就不是很合理的,容易造成作弊嫌疑的,我们需要避免这样的内链。

其实内链的优化原则还远远不止这些,今天我们先讲到这里,如果想进一步了解内容页的链接设置技巧,可以关我们,谢谢。

常见的蜘蛛陷阱有哪些

在seo优化中,我们为了留住用户,或者是更大的获取到用户,会对用户进行一些“友好的要求”,殊不知,这些“友好的操作”往往会变成困住蜘蛛的陷阱,导致网站对于搜索引擎不友好;下面这些常见的蜘蛛陷阱,你有吗?

常见的蜘蛛陷阱有哪些
常见的蜘蛛陷阱有哪些

第一、flash

有的网站页面使用Flash视觉效果是很正常的,比如用Flash做的Logo、广告、图表等,这些对搜索引擎抓取和收录是没有问题的,很多网站的首页是一个大的Flash文件,这种就叫蜘蛛陷阱,在蜘蛛抓取时HTML代码中只是一个链接,并没有文字,虽然大的Flash效果看上去很好,外观看着也很漂亮,但可惜搜素引擎看不到,无法读取任何内容所以为了能体现网站优化的最好效果,不提倡这种Flash做首页图片。

第二、登录

网站内部很多资料需要用户登录才能看到,但是蜘蛛并不能注册登录这些,所以蜘蛛就无法抓取到这个页面的内容了。

第三、动态URL

能静不动,业内深知的道理。

第四、框架

现在的这些网站很少看见有框架结构了,之前的一些老网站常见,如果有的话,建议改版。

第五、跳转,页面混乱

站内如果有大量的跳转,例如JavaScrit跳转、MetaRefresh跳转、Flash跳转、302跳转。这些,蜘蛛迟早懵逼。

第六、Javascript链接

因为JS有很多吸引人们眼球的惊人的各种效果,很多站长呢,就用Javascript脚本做一些导航。其实,Javascript同样也是比较严重的蜘蛛陷阱之一。当然,有的搜索引擎是可以获得Javascript上的链接,甚至可以执行脚本并跟踪链接。但对于一些权重比较低的网站来说,还是大可不必浪费时间,不如多更新一些高质量的文章,多做几个外链。

第七、Session ID

如果我们的网站使用Session ID跟踪用户访问,这样就会出现一种现象,搜索引擎每一次访问我们的页面时出现一个不一样的Session ID,即使访问的是同一个页面,它也会出现不一样的ID,但是内容却是一样的,就形成了大量的重复性内容,这也就形成了一个蜘蛛陷阱,也不利于网站的优化。那么我们通常建议大家使用cookies而不要生成Session ID。

以上七条就是常见的一些蜘蛛的陷阱,如果站内有的话,最好尽快更改。

CRM系统产品规划流程有哪些?需要注意什么

产品规划是一件说难不难、说简单不简单的事情,笔者复盘了一次CRM系统的产品规划,分享了其中对于关键节点的把握,以及做好一次产品规划都要注意些什么事情。

目前在一家互联网财税公司负责核心业务产品,手头主要三大产品线:财务线、税务线以及CRM线。最近带着各产品线负责人完成了三大产品线的产品规划,有些产品线是一直在持续迭代,有些产品线则是停滞了一段时间,换了产品线负责人重新上手,整体上来说已经整理的七七八八了。

过程中深感对于一名产品经理来说,产品规划能力的重要。而很多基本能力较为扎实的产品经理在做产品规划的时候也会陷入盲目堆需求、直接设计细节、优先级排期混乱等问题上来。

CRM系统产品规划流程有哪些?需要注意什么
CRM系统产品规划流程有哪些?需要注意什么

在此将自己的一些实操经验拿出来与大家分享。

做产品规划,说简单也很简单,把握关键节点,整理梳理出需求的轻重缓急即可。说难也很难,系统的现状、市场的诉求、研发的资源、需求类型划分、排期优先级无一不是要纳入考虑的要素。

如何在千丝万缕的线索中抽出一条清晰的脉络,我的理解,最为关键的一点在于做好业务深入理解和业务到系统的抽象。做好这一步,产品规划和需求排期最终不过是水到渠成的事情。

本文我们以外呼型CRM系统为例(CRM较为普遍同时业务较为简单),进行一次产品规划的复盘。

第一步:理解业务本质

这一步先不要看任何系统,清空一切系统的影像。

首先,我们先思考,CRM业务的核心是什么?

CRM的核心很简单,就是销售用来挖掘跟进销售线索并最终实现到成交客户转化的过程。

这就是CRM的核心,围绕这个流程,用户(主要为市场销售人员)有哪些行为和场景?

在销售线索阶段,用户主要行为就是挖掘验证线索,最典型的行为就是打电话;
在潜在客户阶段,用户主要行为就是对销售线索转化而来的客户进行跟进,方式包括不限于电话沟通、上门拜访等;
在成交客户阶段,客户基本确认了增涨意向,用户需要完成合同签署、收款等行为。
从上面的一段场景描述中,我们发现涉及的用户行为包括沟通工具的使用(电话、短信、微信、QQ等)、用户跟进动作的记录(打电话、上门拜访等)、交易达成必要手续(合同签署、收付款等)。

至此,我们可以总结下,CRM的本质是:通过沟通工具的使用、跟进动作的记录、交易达成必要手续来推动销售线索到成交客户转化完成。

第二步:业务到系统的抽象

这一步还是不要看任何系统,清空一切系统的影像。

通过上面对业务的梳理,我们可以开始思考一个问题,要完成上述的业务,我们需要怎样的一个系统。

第一,这个系统需要帮我们完成流程的流转。而流程的流转,无非要完成两件事,在流程节点信息以及节点到节点之间的流转。

流程节点信息是什么?

节点就是客户所处的不同阶段,即销售线索、潜在客户以及成交客户三大客户阶段,流程节点信息具化开来就是每个客户阶段客户列表页以及客户详情页/客户卡片。

流程节点到节点之间的流转要做什么?

需要制定流转的前提条件(如需要添加哪些信息、上传哪些文档,生成哪些记录等)以及流转后的限制(只能哪个节点到哪个节点、流转是否可逆等)。

第二,流程不会自我流转,而是通过一些核心功能模块,来驱动流程的流转。

对照上图,我们很容易拆分出沟通工具模块(电话功能、短信功能、QQ等)、跟进动作的记录(跟进动态、电话录音、短信记录、外勤签到等)、交易达成手续(合同模块、收费管理模块、产品/服务管理等)。

第三,作为一个系统,还需要一些通用功能来支撑用户的基本操作和管理。

我们可以把常用的系统功能拉出来看看是否我们系统都会用到,如用户管理、权限管理、消息管理、基础设置、帮助中心、数据统计……我们似乎发现了一个不太一样的通用模块——数据统计。

数据统计对很多系统来说,是一个通用的管理功能。但是对于CRM来说,数据统计不仅是对业务数据结果的分析,还会应用到对用户工作的规划统计和推动,即计划模块。所以,我们要把计划管理放到推动流程流转的核心功能中。

我们对上述功能抽象的结果做一个整理,

至此,我们完成了对业务到系统功能的抽象,可以看到的是我们对功能的拆解,完全是基于我们对业务抽象的思考。同时,也有一些功能是我们在做功能拆解的过程中衍生出来的功能,比如数据公海以及销售线索的领取与回收。

在此有个小插曲,我们是如何衍生出销售线索的导入这一功能的呢?

我们把销售线索、潜在客户、成交客户编个号1、2、3。大家都知道程序员的一个梗说的是同样是数数,正常人都是1、2、3,而程序员则会0、1、2、3。

回到我们的设计,我们也会想,客户是怎么就到了销售线索这个阶段(编号1)的?我们很容易就想到销售线索从0到1的过程实际就是销售线索导入的过程,从而衍生出销售线索导入这个功能。

其实,实际CRM系统设计中还存在非常多的细节。例如数据回收机制、订单流转、财务对接、移动设备功能……展开来能讲三天三夜。

但之前我们也说了,本文仅探讨产品规划的方法,而非CRM设计。在此再次声明需要非常强调的一点:功能的拆解不代表的系统菜单的划分,更不代表的页面的设计层级,所以我们还需要根据功能之间相互依赖的关系,来进行页面模块的拆分重组。

关于功能的拆解到页面功能模块的收敛、合并、拆分、嵌入,我们在此不做赘述。

第三步:从功能清单到产品规划

这一步,我们需要开始看系统了,毕竟这都已经是最后一步了。

在这一步,我们首先需要得出功能清单。如果现在什么系统都没有,可能上述的功能拆解就是功能清单了。而如果我们是在已有系统上做迭代,那我们需要拿着上述的功能清单,比对已有的系统功能,分析哪些功能我们缺少的,哪些功能是需要优化的。最终得出一个功能清单,或者就是我们通常所说的需求池。

而下面,我们就要对需求池进行规划了。

对需求的规划,我们依赖于三个指标:需求类型、需求重要程度、需求紧急程度。三大指标间相互独立,单一指标内部存在优先级排序。

紧急度通常作为版本规划依据;需求重要性作为同一紧急度下(或者同一版本内)需求优先级依据;同一紧急度同一重要性下需求类型作为需求优先级依据。

具体来说:所有紧急度高需求构成最近一个版本需求,紧急度中需求作为下一版本需求,紧急度低需求作为未来版本需求;同一版本需求中,按照需求重要性从高到低排序;同样重要性需求中,通常优先处理线上Bug,其他需求类型次之。

需求类型通常可以做如下划分:线上Bug、新功能、功能优化、技术需求。

需求重要性划分通常考虑如下因素:企业战略、市场反馈、系统完整性、系统健壮性等。

需求紧急度划分通常考虑如下因素:是否位于主流程/关键路径、是否存在外部依赖、是否存在时间窗口、用户操作频次、覆盖用户范围等。

当然,每个系统需求类型、需求重要性、需求紧急度划分需要根据各个公司的业务与产品自行定义,并不存在同一标准或者固定的公式。

通过以上步骤,基本我们也就完成了初步的产品规划。当然,产品规划的最终定稿还要和开发、测试团队进行沟通,结合团队研发资源进行综合考虑,最终和业务部门确认定稿,该过程我们在此不做赘述。

结语

在产品工作中,我一直认为,产品设计绝不是一个依据个人感觉或者一个人的主观判断完成的工作。

产品设计、产品规划、产品沟通、项目跟踪以及产品日常工作的方方面面,都需要有方法论来支持工作的进行,有时候甚至像数学公式一样,需要经过严谨的论证与推导。

每个人的方法论可能不尽相同甚至大相径庭,同一个人的方法论也并不是一成不变。但只有通过方法论的支撑,才能推动产品设计工作高效高质的完成,进而推动业务的落地与战略目标的达成。

声明

本文所提到的CRM系统以及相关业务,与我司的CRM系统与业务基本无太大关联,所有功能以及图示都是在编写此文时临时编制出来。

本文只是借CRM系统来做一个示例,从一个业务概念出发,如何逐步推导CRM系统基本模型,从而完成产品规划与需求排期。

读者需要关注的是产品规划与需求排期的思考过程与推导方法,而非CRM系统功能。

创业者如何为产品正确定价

价格是竞争的重要手段。定价方式,市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素,同时又是市场营销组合中最难以确定的因素,那么创业者要如何为产品正确定价呢?

创业者如何为产品正确定价
创业者如何为产品正确定价

一、BOM定价

BOM即(Bill of Materials )物料清单,BOM定价指的是基于BOM价格的定价方式,BOM价格是制定产品销售价格的基础,说白了就是产品成本价格。

产品价格 = BOM价格 * (1 + 毛利考核)

大部分硬件厂商都使用BOM定价,因为他们的产品成本和毛利考核指标都相对稳定。对于很多公司来说,计算成本仅仅是为了制定价格。成本计算是定价过程中重要的一步,但这还远远不够。推广产品或服务所需的成本只能告诉你最低售价,但这并不是合适的售价。

二、九宫格定价

根据产品品质和价格两个维度,把现有产品放在一个矩阵里,高品质-低价格、中品质-低价格、高品质-中价格是三种理想的定价方式,各产品之间要避免定位相似导致的左右手互搏。

三、基于竞品的定价

一款产品是否具有市场竞争力,很大部分决定于它是否能够在众多对手中脱颖而出,价格是最突出的特点。以手机为例:一有手机厂商推出新款手机,网络上便会流传类似的对比图。对于厂商来讲,一定会充分对比友商相似定位的产品,根据对比情况来调整定价。

四、基于用户定价

最终为产品买单的是用户,在买方市场下,用户对产品的价格有决定性作用。因此,产品经理需要洞察用户对价格的期望水平。

此时,需要考虑两个重要的问题:

用户价格承受上限;用户价格承受下限。

价格敏感度测试(Price Sensitivity Meter, PSM)是研究用户期望价格的重要方法,PSM衡量顾客对不同价格的满意及接受程度,了解顾客认为合适的产品价格所做的测试研究,可通过描绘价格趋势图、气泡图、正态分布图等方法,为客户确定产品/服务的合适价格提供重要的参考依据。

写在最后

以上就是常见的几种定价方式,当然也有其他定价模式,如:撇脂定价策略、渗透定价策略等,但这些都属于定价策略,与定价方式略有不同,故不在讨论之列。

一般来讲,产品价格的制定需要考虑多方面的因素,也就需要综合多种定价方法。