其实我作为过来人理解这个问题，感慨最深的是“起来容易，摔下去更容易”。年轻人只要够努力，人品没问题，多见见世面很容易遇到机会，但是打江山容易，守江山难。因为软实力不足获得的成功很容易因为德不配位败光，败后你会焦虑，怀疑人生甚至一蹶不振…

这个极大的心理落差会让人陷入长期的自我修复，有的人修复后可以东山再起，有的基本没戏。

所以想从底层杀出去，首先要做到德行配位，感慨一下我这些年的经验：

1、所有在社会顶层的人都是菩萨心肠霹雳手段，别看表面要看原因和本质。

2、懂得感恩，记住那些在你一无所有帮过你的人，无论出于什么目的，起码他看重的是你这个人。

3、懂得取舍，将欲取之必先与之，从生意维度，感情维度，时间维度，机会成本去看待，都一定存在着取舍，永远别想着鱼和熊掌兼得。

4、认清自己，看清楚自己的性格特性，性格是一把刀不存在好坏，不同的性格对应着不同的心理特征和这个人的竞争力。

5、控制欲望，一定要控制欲望，不要贪婪，贪便宜，尤其在你前期，别人对你的夸赞带来的虚荣，消费带来的快感，女se带来的刺激和温柔乡，赌bo带来的不确定性兴奋，酒精带来的麻醉，这些东西都会害了一个人，在你做这些事情的时候一定要记起我写的这些，因为不让你做你永远体会不了带来的痛苦和反噬，但是做个一两次长记性就够了。

6、不要和成天抱怨的人接触，这种典型的受害者心理时间久了会让你对这个社会充满负面情绪，为了摆脱底层，你宁可没有圈子也不要和底层人探讨人生，创业这些话题，最好连餐都不要拒，我当初是直接换微信换号码。

7、少说多听，不管在任何场合，比你强的比你弱的，都不要多说话，如果你没什么实力，比你弱的场合更不要去，尽可能去比你强的场合适当让大家了解你。

8、不要尊严，不要脸，为了利益不要在乎你的面子，这个世界很大没人在乎你是否干什么，面子会让你丢掉很多潜在机会。

9、坚持学习，坚持思考，无论学历高低，一定要保持学习，跟高手学习、跟书学习，跟历史学习，跟优秀的行业学习，然后加以复盘总结出自己的知识，学以致用。

10、保持空杯心态，千万不要飘，也不要自卑，大家都是人没什么好怕好自卑的，也不要觉得你很牛逼，高手就是在于看待事情的角度是多样性的。

11、保持情绪稳定，一个上层社会的人情绪一定是稳定的，喜怒哀乐不于面，也不藏于心，任何选择都是保持理智的。

12、不要在任何场合、任何人面前议论其他人，可以说几句好话但千万别说坏话。

13、不要跟任何人诉苦，实在想倾诉了就在家把自己灌醉睡一觉，千万不要联系任何人!

14、人微言轻，没实力的时候尽量不要去任何饭局酒局。

15、赚什么人的钱就说迎合什么人的话，如果这个人对你没有利益价值，你只需要尊重就可以了。

16、父母是你的天花板，想跨越阶层一定不要和父母住在一起。

17、不要相信任何承诺，承诺只是为了得到当时的结果，不如白纸黑字的合同来得直接!

18、面临任何选择的时候，想想自己为什么要这么做，怎么做，基本都能得到答案。

19、和所有人都要保持距离，不要过于投入，婚姻、友情、爱情都是交易，情绪交易和物质交易，唯有你的父母最值得你去珍惜。

20、定期去检查身体，健康没了，一切都没了，辛苦大半生，一场病能毁了一个家。

1、健康饮食

每个人其实都是有能量的，这些东西刚开始自己察觉不到，但是外人是可以感觉出来的，到了一定程度，连自己都会觉得自己浑身没劲，也就是没有能量，最最主要的原因就是和你的饮食有关，所以，请放弃那些垃圾食品，多尝试在饮食中减少动物产品，增加全麦食品，绿色水果和绿叶蔬菜。

投资成本：或许比你过去的饮食价格要高出20%，但我觉得那是绝对值得的，不是吗?

投资回报：大大提升自己的精力和能量，提高免疫力从而避免因患病而浪费时间，改善身体健康，到了一定年龄之后仍然可以享受美好生活。

2、规划复盘

为什么大多数人穷其一生都在忙忙碌碌却无法取得任何结果?就是因为没有给自己制定一套完整的做事计划，没有计划，就是在计划失败。想法和做法之间必须要有一个章法，同时还要进行复盘，很多事情根本不是别人能左右的，全凭自己监督自己，你不复盘，总觉得自己某些事情做的还不错，也就断送了自己继续优化的道路。

你试试看，明天早上起床之后，叠被子，打扫卫生，会意外的发现很多不合理而且你希望去改进的地方，对，那将是你全新生活的开始。

投资成本：做计划或许要花掉你的2到3个小时的时间，养成习惯又要花掉你一个月甚至两个月的时间，以及一些记事本，或者如果你愿意，也可以买些便利贴等。

投资回报：你会发现你的生产力，你的效率都大大提高了，你的心情也会变得很好，不会再因为看不见希望而自暴自弃，而是开始憧憬明天，因为你做的每一个动作，都在真真正正的改变着你的生活，或许你做完所有的工作之后，还有空闲时间喝一杯咖啡，看几页书，多么惬意。

3、早晨管理

一年之计在于春，一日之计在于晨，一个人如何对待早晨，也就知道他如何对待一天，而你如何过一天，就会如何过一生。

一般来说，对于早晨的管理就是两件事：

一：早起的习惯。

二：早起之后所做的事情。

投资成本：要牺牲你晚上玩耍的时间补给早起哦，然后就是改掉你关掉闹钟继续贪睡的习惯。

投资回报：每天早上一睁眼，你就充满了干劲，一天比别人多活2个小时，一年呢?一辈子呢?稳赚不赔的生意。

如何投资自己才能稳赚不赔？ 生活感悟 奋斗 经验心得 第2张

4、社交属性

卡耐基在《人性的弱点》里说过：一个人的成功，15%来自专业知识，85%来自人脉。说的就是社交的重要性，所以一定不要让自己失去社交的属性，世界本质就是一个又一个圈子，一个圈子连着一个圈子，一个圈子又套着另一个圈子，如果只靠我们自己，那我们现在所吃的穿的用的，99%都不应该属于我们。花适当的时间和现有的朋友保持联系，再花一部分时间去结识新的有价值的对你有帮助的朋友，这个投资会给你极大的回报，但是记住一句话：做有价值的事，交往有价值的人。

投资成本：打电话，发消息，约饭的时间?参加社交活动，线下沙龙，还有主动结识陌生人的勇气。

投资回报：眼观六路，耳听八方，你的人脉从某种意义上来说，就是你的眼睛和耳朵，可以让你知道很多从前闻所未闻的东西，这里面也包含一些一手的商机哦。而且，你还可以得到一些情感上的支持和共鸣，毕竟人生而孤独，心灵的慰藉总还是需要的。

5、言简意赅

听别人说话时善于捕捉重点，做事情时善于抓住主要矛盾，表达时善于直击核心。这，本身就是一种超强的为数不多的能力，不管是说话还是写作，或者发微信，能一句话说完的，就不要发60秒语音方阵，他好你也好。

投资成本：或许刚开始你要刻意练习，要花一些时间才能够练就一个瞬间捕捉重点的大脑和自成体系的逻辑表达能力。

投资回报：节省时间，让大脑时刻都能保持清醒，这便是最大的回报。

如何投资自己才能稳赚不赔？ 生活感悟 奋斗 经验心得 第3张

6、锻炼身体

你可能会觉得自己非常疲劳，没有力气，不能再进行锻炼。实际上，你本末倒置了，没有锻炼是因，没有力气才是果。所以今天开始就锻炼身体，释放压抑在身体里的戾气和所有的不好的东西，让身体和情绪都得到一次完美的放松，畅快淋漓的去出汗，去撕裂肌肉，相信我，你会上瘾的。

投资成本：每天1个小时的锻炼和洗漱整理，如果有条件还可以办一张健身卡和买一身运动服(这些都不是最重要的，重要的是，你要立刻行动起来，然后坚持下去。)

投资回报：我想我不用再多什么了，去医院看一看，再去健身房看一看，你就什么都明白了。

昨天从老家坐大客车回我去年打工的城市，打算干老本行进鞋厂打工，今天上午已经抵达。一来到这边，找个旅店把行李放好后，就出去看厂了。

大楷转了一圈，发现部分厂房都在招租，去年还有厂在今年没有了，有些工厂开门了但不见招工牌，有招工牌的也好像是旧的。也许我来早了，大部分工厂都还没正式开工?但发现厂房车间又是亮着灯的，隐约感觉今年有点难找事做哦!

回到我们个人站长的话题，这些年监管越来越苛刻，个人网站使用国内主机限制的太多，导致个人站长发展并不乐观。本来网站就属于夕阳产业，再加上对个人网站的限制，越发不好了。个人站长越来越难生存，再加上就业严峻，想进工厂都难找到合适的工作了，我们该何去何从?

其实我觉得不应该对个人网站发展进行“阻扰”，应该适当的加以开放才对。只要网站内容不违法，没有收费付费项目，没有商品在线买卖，只是挂挂广告联盟，做做第三方友链平台的友情链接，完全可以的，没必要把个人网站锁死。

对于网站类型上，也应该加以包容，比如像网址导航、网站目录、企业黄页、购物领劵、淘宝客等类型的网站，个人站长完全可以做，只要不链接到不良网站即可，有什么好限制的?难道个人网站就只配写写日记，发表一些文章?只要网站本身不涉及在线交易，只是挂挂第三方广告联盟，做做友链平台的友情链接，完全没问题啊!

个人站长通过个人网站从广告联盟平台赚取一些推广费用，可以解决自身的就业问题，把岗位让给真正需要的人，增加社会就业率。

甚至有些个人站长通过自己的努力，以后还开起网络公司，这样一来又增加了就业岗位，何乐不为呢?

所以呼吁不要对个人网站太苛刻了，某些地方部门也不要三天两头的去找个人站长麻烦，限制个人网站发展对谁有好处呢?

饭桌上一位负债七千多万的大佬酒后真言，听完之后感慨万千，果然社会的真相还是失败过的人看得更透彻，分享给大家，谨记。

1、规矩是用来限制老实人的。

利益的最大受益者，往往是不守规矩和利用规矩的人，等他们的利益到手之后，又开始制定规矩，让大家去遵守，以保证自己的利益。

2、富在术数，不在劳身。利在势局，不在力耕。

从来发现没有任何一个煤矿工人靠挖煤多又快，而当上了煤老板的。

创造财富在于方法，而不一定要靠体力获得;获取利润的关键是审时度势，发现商机，不一定要亲自耕种获得。 有权有势的人，用道德约束别人，无权无势的人，用道德约束自己。

3、排斥人情世故的人最终却会依赖它。

人情世故的核心不是送礼，不是溜须拍马，而是价值交换，简单说就是，”我凭什么帮你?帮你对我有什么好处?“

既不愿意提供情绪价值，也不能满足物质价值，我为什么要浪费时间和人情去帮你呢?我手里有个资源，有人拿100万换，有人想拿嘴换，你说我会给谁?

尝过人情世故甜头的人，都知道有多香，他们伪装在排斥群体之中，帮他们摇旗呐喊，要公平，要平等，这样的人越多，他们越暗自窃喜。

失败过的人看得更透彻 社会化 生活感悟 好文分享 第2张

4、喜欢感恩的人，走遍全世界都没有敌人。

比如看到对自己有启发的好内容，随手点个赞转发一下，能鼓励创作者继续更新，也能方便自己随时回顾琢磨。

这几句话，没事多琢磨琢磨，看这个世界也就透明了。世界会变，人性不会变。

特斯拉手机什么时候上市？最近有网友咨询到特斯拉手机上市的事情，网上很多人说，特斯拉手机将取代苹果三星，成为第一大手机运营商。针对这个问题，我们来了解下。

如果说我们对埃隆·马斯克有什么了解的话，那就是他的争议性。

埃隆·马斯克对几个话题的看法都很“有趣”。他一直对推特压制某些评论表示不满。这也是他当初收购Twitter的主要原因之一。

然而，不同的领域有不同的法律，如果Twitter违反了其中任何一条法律，它可能会面临后果。近期频频爆发的推特辞退员工热潮，而后又高薪重新聘用技术人员，再后来又传马斯克在寻找顶替他来掌管推特的CEO。。。。。

特斯拉手机什么时候上市？马斯克将推出手机，将于2024年上市？

但推特不同于特斯拉、Space X,作为社交应用程序需要符合网络平台发展规则，就像谷歌Play Store一样，Apple App Store也有自己的规则。从推特的发展来看，网友们认为这些商店用不了多久就会封杀推特。

尽管如此，埃隆·马斯克表示他已经有了计划。如果谷歌和苹果最终禁止推特，他将生产智能手机以弥补其平台的缺失。

不过，真正生产智能手机对于马斯克而言有足够的基础，马斯克涉足的智能产品范围很广。

他还参与了各种类型的创业公司，如SpaceX、特斯拉、The boring Company等。特斯拉商店里有各种各样奇怪的产品。

特斯拉还透露，它将生产更多的消费电子产品，比如智能家居。此外，一些设计师此前为特斯拉设计了一款名为“Model π”的概念手机。不过，特斯拉没有关于这款设备的官方声明。

早在2017年，就有报道称马斯克打算推出自己的手机。然而，当时特斯拉仍处于债务危机之中。此外，马斯克在2021年声称，他不喜欢现有的两大手机系统，iOS和Android。

马斯克透露，他想建立自己的系统来击败他们，并为客户提供前所未有的体验。还有报道称，埃隆·马斯克的第一款手机最早将于2024年上市。这是否真的靠谱呢？

我们找一找蛛丝马迹：

有消息称，马斯克领导下的一家公司一直在招聘智能手机领域的人才。在收购Twitter之前，马斯克曾在Twitter上发布过一条消息，大意是他正在招募与手机或智能手表相关的技术人员加入Neuralink。

如果我们看看马斯克投资的领域，会发现他对下一代互联网有很多兴趣和经验。在马斯克的产品蓝图中，手机或许能够成为一个重要的节点。它可以携带SpaceX Starlink和Neuralink脑机设备，并连接特斯拉汽车。

对于马斯克将于2024年上市属于自己的手机，你期待吗？

特斯拉手机什么时候上市？

暂时不会上市。

相关的特斯拉手机视频注明：该手机视频仅向特斯拉及其产品致敬，与特斯拉公司无关。

这部手机被命名为MODELπ。从视频得知这部手机将堆满黑科技。Modelπ将采用4K屏幕，高通骁龙895处理器，2TB存储，1亿像素摄像头这些配置单拎出来都是手机豪华顶配，市值第一有钱就是造阿。

国内市场经过几年的酝酿和实战，一波IP营销热浪正在兴起。

90后、00后的消费崛起，使得市场正在变得日趋年轻化。面对这群口味清奇的一代人，传统品牌的时代已经过去。

95后、00后没有包袱，主张个性，他们不看出身背景，他们不喜欢高高在上、老套固化的品牌形象。同样的产品，谁更加新奇、有趣、有个性、富于变化，谁家的品牌文化与我最贴合，我就喜欢谁，认同谁，消费谁。

他们不只是消费一件具有功能性的商品，更看重这件商品背后所蕴含的自我认同感和归属感。

在这样的市场环境下，品牌需要人格化、情境化，用各种新鲜有趣的玩法，让年轻人充分参与和体验。

所以企业IP的概念孕育而生。

企业IP，可以理解为利用一种吸引人的标签化符号实现品牌价值的传递和变现。这个IP可以是代表企业的风云人物，也可以是企业孵化出的拟人化形象。

一个成功的企业 IP 需要的条件

IP设定与设计：这个IP，要与企业的品牌/产品/服务完美匹配，联想直接，并符合目标受众的心理需求。设计上，要有辨识度，有独特性。

内容运营：必须有趣、有态度、有共鸣。跟风、蹭热点只是运营手段，但一味的跟风、蹭热点，就会让这个IP失去独立人格。IP之所以成为IP，需要创造自己的“流行趋势”，而让别人去追随。

推广与曝光：企业 IP 的应用要无处不在，由内而外，从线上到线下，并渗透到所有相关产品和服务环节里。在市场、公关、行政、人力等所有带有人际关系属性的活动力持续刷存在感。

关于IP的重要性，无需多言，大家都知道。

而企业IP的确可以为企业带来很多市场机遇，但如果没有想清楚就花钱，不但会让预算打水漂，还会挫伤企业在IP营销方面探索的热情和信心。

企业 IP 并不是找个便宜的外包设计师做几个卡通形象那么简单，其打造与孵化是一个复杂且漫长的系统工程，需要非常专业的团队来操盘。

希望大家在做这件事之前，先了解清楚IP的意义，以及自己打造IP的最终目的，切不要盲目追风。

权威数据显示：企业管理活动中60%以上都是项目，企业的成功其实就是一系列项目管理的成功。当这种方式上升为一种管理思想和操作化模式，就成了企业项目化管理。

它冲破了传统的管理方式，帮助克莱斯勒公司缩短了轿车的设计周期、帮耐克加速了新型运动鞋的设计。那究竟何为企业化管理，又该如何落地？我们将会接下来的一系列文章中为您介绍。

企业管理的瓶颈

国外有许多企业将项目化管理的理念应用于企业管理中，比如克莱斯勒公司通过项目团队缩短了轿车的设计周期，GE公司运用项目化管理开发新型喷气式飞机引擎，耐克公司运用项目化管理方式设计了新型的运动鞋等。要想探究这些企业取得管理变革成功的原因，首当其冲的便是他们推动管理变革的初衷——企业管理所面临的瓶颈，而常见的问题包括：

●执行力低，企业战略难以落地；

●部门管理不善，员工、精力不集中，消极怠工；

●工作推进过程中冲突不断，各部门员工沟通成本较高；

●员工人数快速增长，却无法有效利用人力资源；

●项目进度难以把握，工作分配出去杳无音讯等。

这些都让公司管理举步维艰，管理水平的高低决定着企业发展的速度与持续经营的时间，而项目化管理是帮助公司战略顺利执行的有效方式。

了解企业项目化管理

企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。

具体来说，我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理，它是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。

从各个角度来看，企业的项目化管理都是非常值得一试的：

●对企业而言：有效的项目管理方法，可以将项目的耗时有效降低10% 以上，并且能够节约企业资源，直接为企业效益做出正向贡献。

●对管理者而言：项目执行中能够有效地掌握项目进程。项目结束后还能沉淀企业数字资产，为今后的优化升级提供数据支持和经验模板。

●对员工而言：帮助员工把握工作重点，让项目协作权责分明、分工清晰、流程有条不紊；有利于员工个人能力的发挥，学到更多东西，增强团队凝聚力。

项目化管理和项目管理有何不同

项目化管理和项目管理不同，传统的单一的项目管理模式已经不能够满足当代企业要全方位发展的需求，与传统的项目管理相比，企业项目化管理更注重灵活性，同时，这对企业本自身的运营条件要求也比较高。

企业项目化管理是传统项目管理的简化版本，传统项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），十大要素（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险、项目干系人）在企业项目化管理中都会有所体现，只是因不同企业所处的行业性质，企业内部管理环境等不同，所以，在具体实施过程中不同的阶段或要素会有所偏重，这个还要管理者根据企业自身情况灵活抉择。

​落地项目化管理的先行条件

对企业整体进行项目化管理，首先可以来分析企业整体的运营是否满足项目的特征。

① 明确的目标

企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。

② 阶段化

企业可将整体经营过程，分解成若干相互关联的阶段，再对每一阶段都实施项目化管理，让每一阶段的目标更精确、更具可操作性。

③ 跨部门协作

传统企业因为缺少统一的对短期目标的重视，各部门都按部就班地进行，相互间的交流、协作非常少。而企业的经营目标由若干部分组成，需要跨越多个部门和组织，因此需要各部门之间协作频繁，共同协作才能完成。

④ 层次化

同大多数复杂的项目一样，哪怕是经过了专业化、阶段化的处理之后，企业整体目标也还是由许多子目标有机组合构成的，特别是针对规模稍大的企业。因此，有必要对项目化管理进行层次化的处理。企业整体目标多由许多子目标有机组合构成的，因此，无论是目标还是工作都要按照一定的层次处理。

结语

简而言之，企业项目化管理就是将企业中多任务的同一类型的工作以项目管理的标准，制定明确的目标、预算和进度要求，进而实现或超过设定的需求和期望，其本质上是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，高效率低成本的实现既定目标。

此外，针对企业在项目化管理过程的目标制定及评估、控制项目进度、合理规避风险等问题我们会在后续的文章中持续更新，敬请期待。

企业面临的商业竞争环境是不一样的，企业商业模式的核心是什么？商业创新模式有哪些呢？怎么才能在商海中奋斗出一席之地呢？以后商业模式会怎么变呢？今天，子午传媒小编简单和大家介绍下。

1、企业面临不确定的竞争环境

这场世纪之战的最大看点是不确定性，这种不确定性也恰恰是互联网环境下企业竞争的重要特征。

从宏观经济层面看，中国正处在一个高速增长型向中低速增长型的换档期，这个换档期中有太多的不确定性。另外，国际货币基金组织总裁拉加德认为中国经济当前比较突出的问题，就是“金融深化过度”：金融深化是必要的，但是过度深化，就使经济的潜在增长产生了很多不确定性。

从技术角度来看，现在进入互联网时代，互联网带来诸多挑战。对于今天的企业而言，互联网不是一种选项，而是一个必选项，企业如果不具有互联网思维，你的企业就没有明天。在互联网时代，越来越多的“野蛮人”在攻城掠池，传统企业都在面临一轮大规模“打劫”。

比如中国移动、中国联通、中国电信这三大运营商，他们十几年来赚取短信费，但他们做梦都没有想到出现了微信这样的竞争对手。微信的产生，使得三大运营商的短信收入几乎在一个月之内下降了90%。

类似这样的事情每天都在上演。这些破坏性因素都具有不确定性，其相互交叉作用加剧了当前的企业竞争环境的不确定性。

2、把握商业模式九大核心要素

企业应对当前竞争环境高度的不确定性，需要学习轻量级拳王阿里的出色灵活性：

• 运营的灵活性。指的是你的生产工艺，或者你的服务流程，能够对市场变化、顾客的需求作出快速的反应和行动。
• 业务的灵活性。是指能很迅速地把亏钱的业务停下来，改做其他更赚钱的业务。
• 战略的灵活性。企业可以在最后一刻抓住一个机会并迅速介入。这三个灵活性都是可以通过商业模式的设计和创新来获得。

设计商业模式，要把控好商业模式的九大核心要素：

• 第一是价值主张。公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张体现了公司对于消费者的实际应用价值。
• 第二是目标消费者群体。公司所瞄准的消费者群体，具有某些共性，从而使公司能够针对这些共性创造相应的价值。
• 第三是分销渠道。公司用来接触消费者的各种途径。
• 第四是客户关系。公司同其消费者群体之间所建立的联系。
• 第五是资源配置。为达成目标所需要的资源准备。
• 第六是核心竞争力。公司执行商业模式所需的能力。
• 第七是合作伙伴网络。公司同其他公司之间为有效的提供价值并实现其商业目标而形成的合作关系网络。
• 第八是成本结构。即所使用的工具和方法的货币描述。
• 第九是盈利模式。即公司通过各种收入流来创造财富的途径。

商业模式的设定，最重要的就是找顾客的“痛点”，也就是顾客独特的价值。同时尽量避免两个潜在的致命缺陷，一个是对顾客的完全误读，另一个是完全不合理的经济性。

3、商业模式创新的六条途径

第一条路：突破与推翻跟现在业务有关的“假设与逻辑”条件。任何一个商业项目都有背后的逻辑，有些是隐含的，有些是很显现的，你必须把这个逻辑找到。找到之后，运用逆向思维的方法把它否定掉，就会出现新的商业模式。

“85度C”就是找到星巴克业务背后的逻辑并予以否定。星巴克的背后逻辑是我卖的不是咖啡，而是休闲文化；“85度C”则把它否定：顾客到我这儿来就是喝咖啡的，不是来休闲的，于是用同质不同价的咖啡招徕顾客，并以此销售自己高毛利的面包等产品，从而形成一种全新的商业模式。

第二条路：跨国、跨行业逻辑。例如如家就是将国外的B&B模式复制到中国，而凡客诚品实际上则是把戴尔计算机行业直销的模式搬到传统行业，这叫跨国跨行业复制。

第三条路：客户创新。研究表明，我们有80%的创新是来自于我们的客户和合作伙伴，高科技企业尤其如此，因此需要重视客户的意见和建议，从客户的意见和建议中寻找商业模式创新的机会。

第四条路：做行业的隐形冠军。隐形冠军是一种商业模式。隐形冠军是在一个很细分的领域内是数一数二的，但是不为社会公众所知。借力“大牌”，常常能够成就隐形冠军。

第五条路：就是做供应链金融。任何企业，不管是制造业、银行、物流，你都可以做供应链金融。例如美国“乐步”是一个贸易公司，没有什么资产，到银行去贷款是很难的。在出现资金链问题时，美国UPS给它融资，于是“乐步”的所有物流全部交给UPS，这样一来把两家公司都盘活了。UPS不仅获得和锁定了客户，而且开创出新新的盈利业务，而“乐步”则获得了低成本的融资并且管理变得可视化和简单化，可以尽其所能放大订单的获取。

第六条路：基于对象互联网的新技术——OTO。通过OTO路径可以把信息、物、人，包括人的行为连接起来，而且能够把它记录出来，在这个基础上会产生难以想像的商业模式。日本有一个节目非常火，收视率非常高，叫《家庭恐怖医生》，现正在跟各大电视台谈判，预计明年中期会在中国落地，它就是通过OTO模式将节目粉丝变成产品消费者和价值传播者，开创一种全新的电视节目模式。

由于技术的进步，企业竞争环境也随之改变，中国企业面临的除了VUCA泛竞争环境外，还有新技术革命的浪潮。数据在经济、商业、生活等方面都开始扮演越来越重要的角色。

大数据窥探着你的生活，掌握你数据的人可能比你自己还了解你自己。数字大时代下，企业该如何应对，商业模式又该做出什么样的改变呢？

在线教育模式有哪些？现在很多人都开始在线学习了，在线教育有什么常见的模式呢？怎么才能做好在线教育呢？今天，子午传媒小编给大家总结了在线教育的4种常见模式。

1、学习管理系统

现在，几乎所有国内外高等教育机构都安装了学习管理系统（LMS)，教师们可以用它来创建课程材料，评估学生的学习进度并生成定制考试。学生们则可以通过它来实现点对点交流，也可以直接以文本、语音和视频的方式与教师交流，既可以先录下来供以后访问也可以立即实时运行。学生可以无缝地报名参加课程，并且系统会自动将学生的考勤和成绩上传到学校的中央记录里。

教育科技专家兼广受关注的e-Literate博客的联合发行人Phil Hill 在接受电话采访时承认“LMS不仅仅只是大学核心基础设施的一部分，而且它还使教师和学生在课堂上可以创造性地使用技术”。Hill表示，“虽然LMS不性感而且经常被打击，但是没有它，学生就无法得知考试成绩或找到自己的作业。”

在LMS学术供应商竞赛中排名并列第一的两家公司分别是Blackboard——早期进入LMS领域并且曾经占据主导地位的选手，以及后来者居上、相对较新的竞争者Canvas。这两家公司各自为650万学生提供服务。如今LMS的市场价值为92亿美元。

2、数字创作系统

面对日益复杂的通信技术，如语音、视频、多媒体、动画。大学教师以及本学科的专家们发现自己在技术上感到不知所措，他们大多数没有准备好创建数字课程。在线课程给教师们带来了负担，而这些是他们在签约学术生涯时未曾预见到的。

毕竟，大多数教授在开启学术生涯时相信他们注定是要做学术工作、进行研究、发表研究成果并在课堂上教学。但对大多数教授来说，他们根本不曾想过有一天要进行在线教学。

由于复杂的数字技能——更具讽刺意味的是，这些能力在学生中更普遍——变得具有决定性，因此出现了两种新的趋势。最大的趋势是长期受雇于业界的教学设计师参与到在线学术团队中，与教师们密切合作，上传并整合那些具有互动性且引人入胜的教学内容。

另一个重大举措是教学设计作为他们技能的一部分，教学设计师转向数字创作系统，一种可以用来调动学生参与性的软件，鼓励虚拟学生像玩电子游戏一样敲击键盘或触摸屏幕。大多数创作软件还集成了教学评估工具以及学习成果测试。

借助创作软件，教学设计师可以通过混合数字内容，如视频、图形、网络链接、PDF、拖放活动、PowerPoint幻灯片、测验、调查工具等来引导在线学生。一些系统还提供视频编辑、录制和屏幕下载选项。“好消息是，创建高产值的在线课程并不需要你成为程序员。”前纽约大学同事John Vivolo上周接受电话采访时表示。“你所需要的只是想象力。”

与运营在线单元的成本相比，通过对教师、摄像师和招聘人员的补偿，创作工具相对来说是便宜的。

据一位分析师称，该创作系统市场目前相对比较平静，在北美的运营价格低于4亿美元，但随着数字课程的不断增加以及越来越多的学校转向教学设计师，该市场肯定会飞跃发展。

3、适应性学习

与运动中的风车一样，人工智能、认知科学、语言学、教育心理学和数据分析等众多学科共同促成了一个相对较新的领域，即学习科学，其又推动一种新的个性化实践的进步——自适应学习。

自适应系统可以根据每个学生先前的知识和技能实时进行调整，其根据学生能力的差异以及背景的不同采取不同的举措，对每个学习者的独特需求十分敏感。根据每个学生的行为，当一名学生在学习上遇到阻碍时，系统会自动建议该学生如何克服该障碍并继续往前学习的策略。

和许多教育科技一样，对适应性学习的研究结果也是模棱两可的，有些人认为它比传统的课堂教学要好一些，而其他人则报告了令人印象深刻的结果。在最近的年度校园计算调查中，大多数学术CIO得出结论：“适应性技术具有改善学习成果的巨大潜力。”

4、MOOCs

最近的虚拟新贵，MOOCs——大规模开放式在线课程。当2011年斯坦福大学计算机科学家Sebastian Thrun和Peter Norvig想出了通过互联网传播机器人讲座的好主意后，MOOCs便迅速登上了全球学习的舞台。他们知道这是一个富有创造性的开始，但当16万人签约MOOCs时，他们还是被震惊到了。（MOOC 一词是由其他人在2008 年创造的。）

从那以后，已有900多所高校陆续加入，共计提供11000多门课程。现在MOOC已进入第七个年头，跨过了1亿学员的目标，最近已经达到1.01亿。在顶级供应商中，由斯坦福大学取得突破的华尔街融资公司Coursera位居首位，拥有3700万学习者，其次是麻省理工学院与哈佛大学合资的企业edX，拥有1800万学员。中国平台学堂在线于2013年推出，声称有1800万学员。

MOOC主要提供视频讲座，其中一些还提供阅读、问题集和互动等功能选择。论坛通常支持点对点互动。在一些传统课程中，MOOC还补充校内课程。

起初，大多数MOOCs课程都是免费的且不限定参与者的数量，但由于经济现实迫使供应商重新评估他们前所未有的慷慨，MOOCs发展了。今天，除了继续免费提供一些课程材料外，学习者还可以获得一系列付费选项，从单次访问的适当费用到付出数千美元获得MOOCs与一流学校合作学位，这些学校包括麻省理工学院、佐治亚理工学院和伊利诺伊大学。据报道，Coursera 的估值接近10亿美元，这将使其成为硅谷用语中的“独角兽”。

MOOC评论家说，这种流动媒体讲座的方式并不是非常具有创新性。就像校园里的讲座一样，他们没有让学生参与主动学习，这可能是导致保留率低得令人沮丧的原因，大约85%到90%的学生在注册后很快就会退出。但是，由于入学人数非常惊人，所以最终完成课程的人数比任何大学的学生都要多。

曾在Coursera担任了几年首席执行官的前耶鲁大学校长Rick Levin在上周的电话采访里面说到，对MOOC在数字经济中的作用持乐观态度。Levin认为，“MOOCs在企业界被高技能员工所接受的程度十分高，特别是当劳动力因工作岗位转变而被迫要求转变时。正是MOOC发挥重要作用的最佳时机。”

虽然这些例子有助于鼓舞数字教育中的幽灵，但我可能给你们产生了一种错误的印象，让你们认为虚拟学习只是一种技术，是另一种是教育科技小工具。然而，事实证明，这些巧妙的系统作为传递在线指令的信封在运行，如同纸张和墨水以及传统教室中的椅子和桌子。

在虚拟教育中，是教育学而不是技术，真正驱动了从无形到存在的转变，使幻想变为现实。熟练的在线教学引进点对点学习、虚拟团队合作和其他教学创新，激发了主动学习。在线学习不仅仅是另一种教育科技产品，而是一种创新的教学实践。将数字教育仅仅视为一个像车库门一样可以打开和关闭的设备是错误的。

令人惊讶的是，尽管这些创新是在线上开始活跃起来的，但许多创新都进入到了我们的模拟领域，也为校园内的学生和教师提供了高效的服务。