小红书又裁员了。
据多家媒体信源，小红书近期开启了新一轮裁员，对绩效不达标的员工进行优化，据悉，这部分员工约占总数的30%。
小红书转型需要品牌商家买单吗
这么大的调整原因也是很直接，据说是新来的高层对人效比不满意，小红书人效仅为拼多多一半。
此轮调整之前，小红书的用人要求是很高的。之前也有猎头爆料，超过32岁进小红书基本没戏，也曾有求职者吐槽，大厂“毕业”之后去小红书面试因超过32岁被拒。
有意思的是，如果单看业绩的话，小红书23年的业绩其实并不差。
据悉，小红书 2023 年营收 37 亿美元，较 2022 年的 20 亿美元增长85%；净利润 5 亿美元并成功扭亏为盈。
这么好的业绩为啥还要搞“广进计划”？
今年，有这么一条新赛道让淘宝、京东“争破头”，美团、饿了么激战不休，连抖音都在憋大招想分一杯羹。
这个赛道究竟是什么新风口？
抖音新的万亿赛道，第一批商家已月入过亿
行业数据显示，2022 年国内即时零售市场规模约 5043 亿元，预计到 2024 年将突破万亿大关，年平均增速超 50%，超过很多行业。
市场规模“狂飙”背后，运营社发现，即时零售这个“老赛道”正在被很多人视为新风口。
以抖音举例，今年以来不少商家将直播与小时达结合，有零售商家月销近百万份订单，也有数码商家一个月靠直播 GMV 超 1 亿元。
即时零售还有新机会吗？
近几年来，国内直播带货竞争的白热化趋势，让各大主播、机构不得不转变思路，寻找“第二增长曲线”的新故事。而趁着跨境电商的东风，包括大小杨哥的三只羊网络、辛巴的辛选集团、遥望网络、交个朋友等各大头部直播带货机构，均吹响了征战海外市场的号角。
直播电商出海现状：旧模式难掘新金矿
对于国内依靠各平台聚集起足够“流量红利”的头部主播，以及那些极具市场经验和影响力的MCN来说，随着国内市场触及天花板，单纯在国内带货已不是他们的唯一选择，更直接的说，如果再不搞出些“花活”，很难再留住直播间的“家入”。
当然，他们并不全部都是做直播带货。辛巴出海，做的是供应链的，把国外的供应链引进国内；交个朋友做的是方案提供商的生意，他们去研究海外市场的不同特点和需求，然后卖方案；三只羊则继续延续了国内的切片生意。
对于他们来说，直播只是手段，不是目的。除了直播带货，玩家们必须得有百般武艺。不过在国内市场上屡屡成功的商业模式，能否在海外同样收获丰硕？在国际舞台上，赚取外国人的金钱，真的那么容易吗？出海一事，机遇之下，又暗藏多少挑战呢？
“一入二游深似海，放下二游天地宽。”用这一句话形容B站的游戏现状可能再合适不过。
6月13日，B站独家发行的一款SLG（战争策略）游戏《三国谋定天下》开放公测，当日便冲上国内游戏免费总榜第二、畅销榜第四。目前，“三谋”在B站评分8.5分，位列新游榜第7、热度榜第19名。
B站“放弃”二次元，越下沉越赚钱
《三国·谋定天下》
继FGO之后，B站游戏终于有了新的爆款作，而如同当年FGO以一己之力撑起B站的上市梦，《三国谋定天下》对B站的意义也非比寻常：上线当日带动B站股价上涨超3%，隔夜B站美股收涨7.71%；6月19日，B 站港股上涨近 19% ，创下近十月以来的股价新高，摩根大通甚至将 B 站评级由“中性”上调至 “增持”。
一款非二次元游戏带动B站股价大涨，并创下上亿流水，《三国·谋定天下》的出现一定程度上逆转了B站在手游战场上的不利局面——此前的B站在自研游戏领域频频受挫，贯有“手游坟场”之称，游戏业务贡献的营收占比也一再下滑。而B站在死磕二游多年后，也终于将目光投向二次元项目之外的游戏类目。
在科技飞速发展的当下，智能电子产品市场竞争激烈。小米公司，这家由雷军带领创立的企业，从诞生起就立志于创新科技、变革行业，为用户提供性能卓越、价格亲民的智能产品。一路走来，小米凭借其独特的商业模式和营销策略，成功在市场中占据一席之地。
小米怎么利用互联网和社交媒体实现销售奇迹
其中，互联网直销与社交媒体的运用是小米发展历程中的关键策略。互联网直销打破了传统销售的藩篱，让产品直达消费者；社交媒体营销则搭建起了企业与用户之间紧密沟通的桥梁，增强了用户粘性和品牌认知度。二者相互融合，为小米的销售增长注入了强大动力。
本文将深入剖析小米如何借助互联网直销和社交媒体实现销售奇迹，探究其背后的策略、方法以及成功要素，同时也将审视其面临的挑战与未来发展方向，希望能为做私域运营的你提供有益的借鉴与思考。
曾经的盛传的品牌营销三板斧：
先在小红书铺5000篇测评。
再在知乎铺2000篇问答。
而后搞定李佳琦、薇娅，顺势在中腰部主播铺渠道收割。
小红书铺量到底还能不能做
这套方法也帮助打爆了一批现如今如火如荼的新消费品牌，其中在“小红书铺5000篇测评”大部分也是交由素人完成的。
为啥前几年会盛行铺量玩法？
因为其实小红书平台初期玩法比较有限，没有蒲公英，没有好物体验站，只能通过素人铺量的方式去换曝光。
产品经理要经常处理的工作之一，那一定是需求分析了。
需求分析做得好，产品方案落地效果佳。反之，轻则浪费团队资源时间、重则被业务方开会声讨，甚至私下给老板打你小报告。
产品经理怎么做需求分析？推荐这8步
如果这种情况持续发生，那这产品经理的小小岗位，怕是迟早会被公司优化领盒饭去了~
当我经过 1200+ 业务需求落地的花式吊打后，发现产品经理要做好需求分析，其实核心就两点：识别评估需求价值、规范需求分析流程。
