年度归档:2024年

一个人能不能做领导,这一点很重要

什么是真正的“强将手下无弱兵”?本周和你一起探讨。

工作中,经常有这样一种现象:

很多业务能力强的人,反而当不好领导。

一个人能不能做领导,这一点很重要

一个人能不能做领导,这一点很重要

比如,一个优秀员工,被提拔上来后,他带团队做出的业绩,还不如之前他一个人好。

为什么?

不是因为别的,就是因为他业务能力太强,所以只会做自己擅长的事,冲在前面。

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小红书直播电商生态怎么样

小红书直播电商生态怎么样?在小红书直播电商生态里,有三种类型的参与者。

第一种,拿抖音达播逻辑做小红书达播的商家,机制拉满,疯狂BD。

小红书直播电商生态怎么样

小红书直播电商生态怎么样

这个逻辑现在看其实没有问题,因为小红书电商直播板块目前就是处在一个“供需不对等”的局面,大多数买手都缺品,算是小红书达播初期的红利期,现阶段依靠抖音BD达播的逻辑也能有上播,也能卖出货。

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电商直播带货为什么那么难

电商直播带货为什么那么难?最近,一个朋友在抖音上做直播带货,辛苦一个月赔了20万。

他直播卖水果,拥有完善的供应链。可直播时才发现有三座大山,压的人喘不过气。

电商直播带货为什么那么难

电商直播带货为什么那么难

第一座大山是流量太贵。要么直播时无人问津,要么花钱投流买流量。

他每天的投流5000元左右,最高时ROI达到2.6,始终没有达到盈亏平衡点。他尝试过多种增加自然流的办法,但结局都是失败。只要不付费投流,直播间就是没有人,就是没有转化。付费流量从此成为毒品,欲罢不能。

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付费会员是私域破局的唯一出路吗

为什么私域的尽头,是付费会员制?

因为私域运营和会员运营,有一个共同的运营目标:锁客。付费会员制是企业筛选私域超级客户的关键策略。

付费会员是私域破局的唯一出路吗

付费会员是私域破局的唯一出路吗

罗振宇曾提出,一个人是否是忠实粉丝,可以从他是否愿意为之付费来判断。

从超级客户的定义和成长轨迹来看,愿意为会员身份和相关权益付费的客户,代表他们对企业的忠诚和认可,这自然形成了一种培育到筛选的机制。

从私域培育客户生命价值LTV,简单来说就是持续复购,付费会员制非常适合私域理念。

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刘强东“变”了,企业降本增效如何破局

刘强东,好像“变”了。

近日在京东高管会上,刘强东直言不讳地讲道:“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟。”此番言论,让平日友爱员工的“东哥”形象,显得有些狰狞。

刘强东“变”了,企业降本增效如何破局

刘强东“变”了,企业降本增效如何破局

也许是敲山震虎,但能够看得出来——京东的这位创始人很焦灼。而焦灼背后,是宏观经济下行,行业低迷不振,企业难以突围,问题层层叠加。

当前,企业遭遇的生存发展困境层出不穷,主因是周期轮动,越来越卷,存量竞争,降本增效迫在眉睫。

水深火热之中,企业又当如何破局?

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小红书专业号如何运营?方式不同,效果也不同

小红书专业号是品牌在小红书进行内容营销的基础设施,起到承载优质笔记、粉丝聚集、话题营销、店铺展示等关键作用。

小红书专业号如何运营?方式不同,效果也不同

小红书专业号如何运营?方式不同,效果也不同

专业号是品牌在小红书的基础建设也是杠杆,专业号运营得当的品牌都更容易在小红书做出效果。很多品牌专业号运营不起来,可能是定位和运营方式不对,不知道该咋运营专业号的朋友们,要好好看看这篇文章!

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千川账户这两组数据做不好,很难起量

今天我们从非账户层级去聊一下影响千川起量的两组数据。

之前我们给大家分享过很多账户层起的技巧,但是我发现,千川账户起量的因素有很多,仅凭账户调整很难实现起量。

千川账户这两组数据做不好,很难起量

千川账户这两组数据做不好,很难起量

所以就从“两个分数”、“三个指标”的维度来给大家分析影响千川起量的因素是什么,以及是如何影响的,接下来我们直接上干货。

PART 01、两个分数

我们所有的投放都分成了两个分数,而这两个分数就分别对应了两个端口:抖店(商品端)、账号(售卖端)。

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快手加码万亿外卖生意,推出团购配送到家

Tech星球独家获悉,从今年3月开始,快手基于部分本地生活商家的外送需求,进行商品外送功能优化,在商家售卖的团购套餐中,快手平台不仅在服务保障中增加了“仅支持外送”的标签,还增加了“外卖到家”的功能服务,由快手本地生活开放平台提供技术支持。这意味着,在快手上客户也能够享受团购配送到家的服务。

快手加码万亿外卖生意,推出团购配送到家

快手加码万亿外卖生意,推出团购配送到家

实际上,快手的整个外卖模式与抖音外卖类似,平台并不亲自参与配送服务,而是为商家提供外送上的产品配套支持,包括提供团购商品的外卖展示标签,配送下单按钮等,出餐、配送等服务仍由商家完成。

而在此前,快手APP内并没有这些外送功能。去年11月,Tech星球曾披露,快手部分合作商家已将外送服务延伸至快手,即快手的部分团购也支持外卖到家。但整个过程是仅仅是快手商家自发行为,也没有如今快手这样予以支持。此外,整个配送需在商家指定的微信小程序或第三方APP内完成。

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抖音VS小红书:5A营销模型有什么差异

自菲利普·科特勒在《营销革命》中提出营销5A模型以来,这一理论不仅深刻影响了传统营销领域,更成为互联网营销中的通用法则。随着数字营销的快速发展,5A模型由于其系统性和高效性,被越来越多的在线平台采用和推崇。

抖音VS小红书:5A营销模型有什么差异

抖音VS小红书:5A营销模型有什么差异

不少品牌甚至基于5A模型进行变体或延伸,创造出更适合自身市场策略的新模型,例如阿里巴巴在早些年便构建了类似的营销理论。

近两年,随着种草营销和内容电商的兴起,抖音和小红书这两大内容平台也分别推出了基于5A模型的营销新理论。

2022年底,抖音推出了《巨量引擎O-5A人群资产经营方法论》,而小红书则在2023年底发布了《小红书种草方法论》,两者都将5A模型作为策略基础,旨在通过精细化的客户运营和内容创新,实现品牌与客户之间更深层次的互动和连接。

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微信视频号电商再升级,想要与抖音做出不一样

2022年,马化腾对视频号的评价是:“微信最亮眼的业务就是视频号,基本上是全场的希望。”到了2024年,这个评价变成了:“视频号经过一年多的发展,的确不负众望。”

微信视频号电商再升级,想要与抖音做出不一样

微信视频号电商再升级,想要与抖音做出不一样

一年多的时间,从全村的希望,到不负众望,视频号在微信的“家庭地位”,从未来之星转变成了中流砥柱。5月28日下午,微信发布内部公告,表示将对视频号进行新一轮组织架构调整,重点对直播电商业务进行整合。

而事实上,除了此次整合以外,微信已经多次对视频号电商业务做出调整,每一次都有着不同的侧重点。这些调整意义何在?调整背后的直播电商有着怎样行业趋势?微信又何以描绘出一个和抖音不同的电商梦?

这些问题的答案,要从视频号成为腾讯财报里的“印钞机”说起。

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小红书成了吃瓜洼地了吗

完了,我已经忘了来小红书搜什么来的了。

事情是这样的,这几天我在姐妹群点开了某大厂高管八卦,并在评论区留下了一些见解。

小红书成了吃瓜洼地了吗

小红书成了吃瓜洼地了吗

经常被大数据玩的人都知道,它总能根据你的喜好来推送内容,果不其然,今天我一打开小红书,页面上就弹出了许多关于大厂的爆料帖子。

我原本只是想搜大厂工作注意事项,没想到你却想告诉我大厂保命的指南。看到这里,我不禁想问,现在的大厂环境都这么差了吗?

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为什么拼多多崛起,阿里和京东下跌

为什么拼多多崛起,阿里和京东下跌?其实,我们可以从它们的口号中找到答案。

为什么拼多多崛起,阿里和京东下跌

为什么拼多多崛起,阿里和京东下跌

1、阿里巴巴说:“让天下没有难做的生意”。这句话本质上是针对商家而言的,让商家把东西以合适的价格卖出去,商家生意才好做,才能赚到钱。

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拼多多直通车如何才能开出高投产比

咱们做电商是为了什么?当然是为了赚钱了。电商就是生意,做生意的本质是买卖,低买高卖,咱们不管是厂家、品牌方还是代理商,当你拿到一盘货后,第一件事就是根据产品的成本算出卖价。

拼多多直通车如何才能开出高投产比

拼多多直通车如何才能开出高投产比

我做代理商时,不管成本有没有优势,也不看竞品卖多少钱,都是统一用公式直接加价30%上架去卖,有的品我的成本比别人卖价都高,依然加价30%去卖,别说,还真能出单,你说神不神奇?

不管咱们卖多少钱,赚多少钱,反正亏本的买卖咱们不干,成本与卖价确定了,那么咱们卖出一单能赚多少钱,起决定作用的就是直通车的花费了,成本700块的货,我卖了1000块,如果广告花费100块,那我净赚200,如果广告花费500,那我最终就是亏的了。

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微信群延伸有什么赚钱机会

发现一个很隐藏的生意,在寡头的垄断之下,很容易让许多人都忽视掉。

微信群延伸有什么赚钱机会

微信群延伸有什么赚钱机会

但由于做了几年的社群工具,所以才发现,就连这么显而易见的需求,其实是一直可以赚钱的。

今天我要和大家一起分享一个业务场景,那就是——【群】。

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真正的数据分析项目,不是取数发通报

经常有同学抱怨:每天忙于取数,不知道有啥数据分析项目可以做。今天系统性介绍一下六大类数据分析项目。它们都是可以单独立项并且做出成绩的,一起来看一下。

真正的数据分析项目,不是取数发通报

真正的数据分析项目,不是取数发通报

第一类:监控类

真正的数据分析项目,不是取数发通报

真正的数据分析项目,不是取数发通报

监控类的需求很多,但做成项目就有一定难度了,因为很多时候业务方就是丢一纸临时取数需求,甚至一个电话过来口述一个朦胧的需求。这时候一定要做数据的同学自己打起12分精神了解需求背景。

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