作为白牌+付费玩家，品牌营销并非我的强项，但在日常工作当中，会吸收大量的品牌性书籍，以及与正在打造品牌的团队深聊，这里面诸多内容对我极其有用，故将其部分整理，分享给大家。
品牌如何经营？100条品牌经营方法论
1、大众品牌要做的第一件事情就是活着，品味是流量最大的敌人。
2、国外设计书上的伟大设计不是你做产品包装设计的标准，家乐福货架上的设计才是标准。因为那些“伟大的设计”，往往没能在货架上生存下来，只能在书里睡觉，而货架上的东西，才是大浪淘沙的赢家。
有一次，我跟朋友聊天，聊到品牌出圈法则。
对方感慨说：“你看人家，不用投什么预算，都能做出营销事件来”，我们每年给市场投几百万，也没见过大效果。这当中有什么秘密呢？
有，还真有。
品牌出圈法则，匪夷所思背后的流量密码
就从一个最近热门营销事件说起吧。
前几天，巴黎世家（Balenciaga）在巴黎时装周期间，推出一款手镯，因为它看起来像一卷普通的胶带，出圈了。
“1个老用户比20个新用户更有价值”是很多运营挂在嘴边的理论。可一到真刀真枪做数据分析的时候，又变成了让人头大的问题：“复购行为咋分析！”
用户复购行为应该怎么进行分析
就算计算出复购率指标，除了“要搞高”以外，又能干些什么呢？今天系统讲解一下。
“报告很长，内容很散”是很多经营分析的问题。因为相当多的经营分析报告，其实就是把财务报表的利润、收入、成本、费用流水账似的罗列一遍，然后简单写一句：“收入低了，要搞高”、“成本高了，要搞低”。
怎样低成本获取客户？搭建经营分析模型
这种报告会让人很茫然，因为实际业务开展的时候，投入与产出是有关系的。很有可能为了满足大客户的需求，必须追加原料投入；缺少推广费用支持，就是很难获取足够的客户。不梳理清楚成本费用与产出的关系，只看一个总数，就没法了解具体的经营情况，更谈不上指导业务开展了。
因此需要搭建一套分析模型，把成本/费用和收入的关系梳理清楚，这样才能客观评估：到底怎么做才能获得投入产出最大化。
“种草”这个词大家在熟悉不过了，每个平台对于如何种好草的方式，答案都不太一样，怎么在小红书种好草，小红书公布了自己的答案。
什么是反漏斗模型？品牌投放中如何使用
反漏斗模型
到底什么是反漏斗模型？在实际品牌投放中怎么应用？
今天就来跟大家详细聊聊小红书反漏斗模型。
互联网时代，流量成为了衡量个人或企业影响力的关键词。而在众多的流量类型中，私域流量和公域流量成为了人们热议的焦点。那么，私域流量和公域流量的区别是什么，私域流量的引流途径有哪些呢？本文就跟大家具体说下。
私域流量和公域流量有什么区别？引流途径有哪些
一、私域流量和公域流量的区别
私域流量和公域流量在多个方面存在显著的差异。
本文作者是如何做到用在奶茶店开店的第一天就客人爆满，排队卖出400杯呢？这其中有怎样的营销套路呢？
怎么做到奶茶店开业客人爆满？排队卖出400杯
2个月前，我跟朋友一起策划的奶茶店开业方案，第一天就卖出近400杯。
整个方案策划筹备近一个月，开业那天生意超级火爆，很多人排队，最高峰是一小时80名家长排队……到现在也不少店在抄袭我们的做法。讲真，好东西不怕被分享！我用了将近3天时间来做总结和复盘，将整个策划思路，还有执行过程的细节，完完整整分享出来，希望对你有帮助！
实体店新店开业，想要引爆客流，就要注重这5点，可以称之为开业五件套。
新店开业怎么引爆客流？这些技巧要知道
1.大规模预热
大规模预热就是要在开业前十天就要做宣传、传播，要为开业那天蓄水，然后开业那天就是大规模的放水，产生炸裂的效果。
用户成长体系一直以来都是产品在一定阶段后为了增加用户留存与活跃度的必要手段。是用户与平台互相影响的一种形式，对于用户来说，好的用户成长体系有助于引导用户使用产品功能、满足用户成就感，更好的产品特权。
对于平台来说，通过成长体系记录用户成长过程，有易于针对用户进行精细化运营，将产品策略和资源更有效的分配。通过成长体系与用户建立长期关系，增强彼此依赖性。
如何从0到1快速搭建用户成长体系
对于专注于招聘领域的赶集网产品，打造独特的成长体系无疑对于目前的产品定位来说是十分契合的选择，我们也基于业务属性，从最初的创意阶段开始，构建成长体系“梦想小店”。
