武侠世界中，常有一帮人为了某种顶尖武功秘籍争来斗去。此等秘籍，是独一无二存在，练成能毁天灭地，无所不能。
既然威力是独一档，习成自然也门槛极高。除去诸如“欲练此功，必先自宫”的奇葩要求外，若自身资质或者武学功底不够，修炼亦会走火入魔。
千川如何投放效果好？高阶千川投放三剑客
直播带货也是一个江湖，此江湖各种信息已经很透明。对手卖了多少钱，直播间进了多少人，主推什么品，什么价格，主播用了什么话术，甚至付费占比有多少，都是一清二楚。
仅剩不透明的数据，可能就是付费用什么形式投出去的。
基础的投放方式大家都会，还有平台为了降低门槛，搞的随心推，全域推广之类的形式，如此一来，大家投放方式也不会差到哪里。
在抖音账号在起号阶段如何快速给账号“打上”标签？下面挖塘人来给大家做个全面的分析。
抖音账号标签有什么用？最新打标签的方法
一、抖音账号标签的重要性
我们先来聊聊抖音账号标签的重要性，知道的小伙伴可以直接跳过这章节，不知道的小伙伴可以了解一下。
看过挖塘人之前分享的文章的小伙伴都知道，抖音的推荐算法是个性推荐（有兴趣的可以翻看之前的文章），就是什么客户就给ta推荐什么内容，这样就可以实现「投其所好」，比如你经常看美食视频，那系统就可以持续推荐美食视频给你。
3月30日，吴昕在自己的小红书账号开启了主题为“烂漫春日的衣橱”的12小时带货直播。
数据再创新高，从下午14:30开始到次日凌晨2:30，GMV3500w+，直播预约人数7.9万+，观看人数206万+，连续10小时买手榜人气第一，粉丝观看时长9min45s，4套风格look销量过百万，27款精心搭配的服饰全部售罄。
吴昕算玩小红书起飞了，直播观看再破千万
这个数据，已经仅次于章小蕙和董洁了，可以说吴昕成为了小红书明星买手天团的TOP3。
所以吴昕到底做对了什么？
巨量引擎全部产品的原理是什么？我猜，你有过这种经历：到一家公司负责抖音账号、商城运营，很快发现之前在别的公司学的东西，现在派不上用场了。新公司采取矩阵赛马方式。比如，批量找达人投创意，基础数据好，立马挂商品形成转化。
巨量引擎全部产品的原理是什么
这时候，你得赶紧学习平台工具运用，到底在哪找达人性价比高？怎么谈合作？创意在哪看？
另一边，平台新产品和市面衍生的新方法，应接不暇，比如，星图、千川、巨量广告、巨量云图，巨量方舟，企业号……
我的妈，太难了。大厂研究这么多概念做什么？不能出一个完整手册或者攻略，来告诉中小商家什么阶段用什么?
普通人如何做好抖音？普通人如果还想要做抖音，一定要听我和你说的这8个建议。
否则盲目去做、去花钱，不仅浪费了时间和钱，而且还做不好。
普通人如何做好抖音？请记住这8点
因为我自己做过了很多账号，也看过别人做过不少，但是最终成功的却寥寥无几。
钱花光了、产品没卖出去，粉丝播放量也没有暴涨，最终还得老老实实回到公司去上班。
一向傲娇的阿里巴巴，最近开始频频认错，对外态度倒是缓和了不少，也不再说什么“向社会输送人才”之类的惊人言论了。
我们作为业内观察者的另一个小感受是，在这两年的各种冲击之下，阿里腾讯等大厂已经祛魅了，阿里员工自身的认同感似乎有所减弱，整个互联网行业的“阿里味儿”似乎也没那么浓了。
马云也不得不出面了，看来阿里离不开马云
比如说阿里的花名文化似乎淡了些，外界已经不太用“逍遥子”指代张勇、用“东邪”指代吴泳铭（吴妈），蔡崇信更是没有花名。要不是这两天马云发的内部信流出，我们都差点忘了他叫“风清扬”。
过去一两年，可能是阿里内部最为混乱的一段时间，如今虽然马云、蔡崇信纷纷表态认错，但阿里的改革情况还尚且需要时间来验证。某种程度上来说，阿里如今在还过去多年傲娇欠下的债，冰冻三尺非一日之寒。
光认错表态肯定是不行，没有公司是光靠认错就能变好的，变革有没有效果才是关键，而这背后更多是一个战略和商业问题，未必只是一个组织管理问题。隔壁的京东也是一个典型例子，咱们东哥回归后，依旧压力重重。
十年前，美国提出“工业互联网”，德国提出“工业4.0”，代表世界最先进生产力的两个工业大国几乎在同一时间做出了相同的判断和选择。这在当时并未引起足够重视的一幕，实际上是人类对于新一轮工业革命最早的一次认识上的共振。
工业互联网的飞轮，开始转起来了
十年时间，从风起青萍到滚滚浪潮，观念持续普及，政策不断加码，技术高速迭代，以工业互联网为核心的数字化改造已经全面铺开。在《从优秀到卓越》一书中，管理学家吉姆·柯林斯曾提出著名的飞轮效应：
要让一个飞轮旋转，一开始需要很大的力气去推动，但等它转动起来，有了正反馈，不用费很大力气也能让飞轮依靠惯性飞转。
当下的工业互联网，已经站在飞轮效应的前夜。
说个经历：现在商场喜欢弄一些面包节、咖啡节、春日游园会等活动。为了吸引人来消费，同时也给中小品牌露脸机会。
清明节前夕，逛几个市集，顺便做下市场调研，和部分外地商家聊完后发现，越来越多下岗年轻人，开始独立做小众品牌。
自营和非标是品牌增长洼地
不过，经营原则和以往有些不同，他们越来越清醒，不再像过去把钱投到线上平台抢流量、追求做大，更倾向小而美经营逻辑。
比如：
开一家咖啡厅，不加盟，主打网上学习怎么做后，在当地像麻雀一样找到生态位，以小生意思维为目标，建立一套新品研发、销售，维护老客户的方法，绕过大品牌竞争。
除此外，在他们身上，我还学到不少对生意模型、非标、自营经营等方面见解，或许，这些是未来挖掘增量的机会点。
3月20日发布财报后，快手（1024.HK）的股价便开始了持续下跌，10个交易日内累计下跌了4.24%。截止4月5日收盘，为49.65港元/股。
如果仅从财报数据来看，快手2023年的成绩并不差。不仅总营收保持了20.3%的增幅，达到1134亿，利润端也扭亏为盈，赚了103亿，与其它靠“降本增效”实现利润大幅度增长的互联网大厂保持步调一致。
快手正在遇到难关，程一笑如何应对
此外，快手的营收也呈现出更健康的结构。线上营销、直播、电商分别提供了53.1%、34.4%、12.5%的营收。
其中，毛利较高的线上营销和电商两部分，增速显著高于毛利较低的直播，因此推动整体毛利率相比2022年上涨了5.9个百分点。
营收结构更健康，赚钱能力更强，市场却仍不买账，投资人在担忧什么？
各位村民好，我是村长。想要成为某个领域的专家，一定要经过10000个小时的磨练。
这是大家一直听到的黄金一万小时定律或者叫练习大师理论，通过大量、重复、持续的锻炼和优化，平凡人也可能成为某个大师。
做到这5个10000，不赚钱都难
对于这个理论很多人都知道，但是再具体的行动中却不知道怎么做，没有具体的方法论。
毕竟各位要清楚，只是单纯低的重复，是没用的，是改变不了结果的。
所以今天我就和大家一起来分享一下，基于黄金1万小时法则，我们在打造个人IP也好或者打造某个项目也好，怎么才能更成功呢？
提到产品同质化，大家第一反应，就是：价格战。那价格战怎么破局呢？今天，我们就来研究一下。
产品同质化的底层逻辑是什么？价格战怎么破局
一、产品同质化的概述
俗话说：没有卖不出去的产品，只有卖不出去的认知。
产品同质化，站在客户视角，就是客户有很多不买你，或者替代你的选择。而且这种替代选择，客户感觉和你的产品几乎没有什么差异。
